1.由于工程项目的规模不同、各类招标标的不同，评审方法可以分为(　)两大类。

　　A.专家评分法和综合评分法

　　B.综合评分法和评标价法

　　C.定性评审法和定量评审法

　　D.专家评议法和评标价法

　　答案：C

　　2、机会和威胁分析可以采用( )。

　　A、企业内部因素评价矩阵

　　B、企业外部因素评价矩阵

　　C、企业外部环境分析矩阵

　　D、竞争态势矩阵一

　　答案：B

　　3、当控制图上的点子围绕中心线(平均值线)呈周期性变化时，说明生产过程( )。

　　A、正常

　　B、基本正常

　　C、不正常

　　D、有时正常、有时不正常

　　答案：A

　　4.利用(　)方法，管理人员可进行复杂项目的计划和控制，获得有效利用资源的各种方案，并获得具有指导作用的管理信息。

　　A.项目网络

　　B.网络计划技术

　　C.单代号网络图

　　D.双代号网络图

　　答案：B

　　5、在多方案决策中，如果各个投资方案的现金流量是独立的，其中任一方案的采用与否均不影响其他方案是否采用，则方案之间存在关系为( )。

　　A、正相关

　　B、负相关

　　C、独立

　　D、互斥

　　答案：C

　　6、由于工程项目的规模不同、各类招标标的不同，评审方法可以分为( )两大类。

　　A、专家评分法和综合评分法

　　B、综合评分法和评标价法

　　C、定性评审法和定量评审法

　　D、专家评议法和评标价法

　　答案：C

　　7.关于赢值法的计算公式表示错误的是(　)。

　　A.费用偏差1=已完成工程实际费用(ACWP)-拟完成工程计划费用(BCWS)

　　B.费用偏差2=已完成工程实际费用(ACWP)-已完成工程计划费用(ACWP)

　　C.进度偏差=已完成工程实际费用-已完成工程计划费用

　　D.进度偏差=拟完成计划费用(BCWS)-已完成计划费用(BCWP)

　　答案：B

　　8.只适用于社会分析评价范围较小项目的信息收集的方法是(　)。

　　A.问卷调查法

　　B.现场观察法

　　C.参与式观察法

　　D.文献调查法

　　答案：C

　　9、利用( )方法，管理人员可进行复杂项目的计划和控制，获得有效利用资源的各种方案，并获得具有指导作用的管理信息。

　　A、项目网络

　　B、网络计划技术

　　C、单代号网络图

　　D、双代号网络图

　　答案：B

　　10.国际咨询工程师联合会总部设在(　)。

　　A.美国纽约

　　B.瑞士洛桑

　　C.中国北京

　　D.日本东京

　　答案：B