四、案例分析题:本大题共2小题,每小题12分,共24分。

　　29.案例:

　　M公司成立之初,明确了“七个核心创始人+部门主管+员工”的组织结构每个创始人配备一位主管,每位主管管理着七、八个团队,团队中的所有员工级别相同,均为知识型员工,具备较强的自我驱动和自我管理能力员工协同合作完成团队任务,业绩突出者即可加薪,但不予晋升职位。近年来网络技术在组织管理中的广泛应用,使M公司的扁平化组织体系得以高效运行。2018年“618”电商大战中,不到24小时,M公司智能手机出货量即突破60万部。

　　问题:

　　(1)指出M公司的管理幅度,分析公司选择扁平化组织结构的前提条件

　　(2)结合案例,分析扁平化组织结构的优势和缺陷。

　　30.案例:

　　在中国,川菜、湘菜、湖北菜、云南菜、贵州菜等辣味菜系广受欢迎,食辣人群超过6亿。不同于传统125毫升的扁瓶白酒,酒精度31度的“凉露”白酒包装得更像矿泉水。该白酒不打历史文化牌、不打情感牌,“凉露一下”的广告语让“吃辣喝的酒”回归了吃喝的本真。“凉露”快速成为“吃辣”的伴侣,成功建立起了“凉露”品牌独特的消费认知。“凉露”从名不见经传的白酒小众品牌,一跃成为红遍大江南北的餐桌新宠

　　问题:

　　(1)指出企业主要的市场地位类型,并分析“凉露”的市场定位。

　　(2)分析“凉露”品牌的特质。

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