第二部分非选择题

　　三、名词解释题:本大题共5小题,每小题3分,共15分。

　　31.会计监督制度

　　32.会计制度修订性设计

　　33.会计岗位责任制

　　34.普通日记账

　　35.财务报告

　　四、简答题:本大题共3小题,每小题5分,共15分。

　　36.简述支票付款签发业务流程的控制要点。

　　37.简述对外投资业务职责分离制度设计的主要内容。

　　38.简述固定资产从购入、验收到付款的业务流程。

　　五、综合题:本大题共3小题,每小题10分共30分。

　　39.某企业是有资源整合条件的企业集团,在对存货业务进行授权制度和审核批准制度的设计。在设计的过程中,碰到下列困惑:

　　(1)采购效率较为低下,管理漏洞较多,成本和费用较高,采购人员有利用职权和工作便利收受商业贿赂、损害企业利益的风险;

　　(2)该企业希望为存货业务建立完整的采购登记制度、采购申请制度和预算管理制度,但不清楚制度控制要点。

　　要求:

　　(1)为该企业解决采购效率低下、成本高昂和采购人员以权谋私风险,设计风险应对措施;

　　(2)代为该企业设计采购登记制度、采购申请制度和预算管理制度。

　　40.某企业为单品种、大批大量、单步骤生产企业。由于为新成立的企业,缺少成本核算经验,也没有定额管理和标准成本基础。该企业了解到品种法是最基本的成本计算方法,而分步法核算较为流行但也较为复杂,计划从简单的方法入手,先试用品种法,等积累了经验后再改用分步法。该企业目前尚不清楚品种法的成本计算流程。

　　要求:

　　(1)评价该企业成本计算方法的选择思路是否可行?

　　(2)为该企业设计品种法的成本计算流程

　　41.某企业产品销售对象,既有本地的购货单位,有向外地的购货单位进行销售。该企业对本地的购货单位,计划采用提货制;对外地的购货单位,计划采用发货制

　　要求:

　　(1)为该企业设计提货制下一式三份的提货单,并说明其用途;

　　(2)为该企业设计发货制下一式五份的发货单,并说明其用途;

　　(3)比较提货单的设计与发货单有何不同?