直接头脑风暴法的具体实施，可分为七个步骤：

　　——准备阶段。主要是指会议主持人明确议题，做到心中有数，然后根据问题的性质排选组成人员。

　　——“热身”。即通过提出一两个与会议主题关联不大的小问题来激发起与会者的兴趣，促使与会者的大脑开动起来并处于受激状态，从而初步形成一种紧张而热烈的气氛。

　　——介绍问题。要求只向与会者提供有关策划对象的最低数量的信息，切忌将背景材料介绍过多，尤其不能把自己的设想全盘说出。因为这样做会形成某些条条框框，束缚与会者的思维视野。

　　——重新叙述问题，即改换另外一种表达问题的方式。要求对问题进行仔细分析，然后从不同的方面对问题下结论。

　　——选择最富有启发性的重新叙述形式，以便保证与会者在思维最活跃、想象力最丰富、创造力发挥处于顶峰时，能够考虑那些有利于问题解决的关键方面。

　　——通过畅谈提出多种多样的方案。

　　——对方案进行评价。会议结束后，主持人应对提出的方案作出经济和技术方面的评价。

　　质疑头脑风暴法是要先召开两个会议。

　　第一个会议完全遵从直接头脑风暴法的原则，第二个会议则是对第一个会议提出的已经系统化的设想进行质疑。对设想进行质疑可分为三个阶段：

　　第一阶段，对与会者所提出的每一个设想都要进行质疑和全面评价，以便研究有碍设想实现的问题。

　　第二阶段，对每一组甚至每一个设想，编制一个评论意见一览表以及可行设想一览表。

　　第三阶段，对质疑过程中提出的评价意见进行估价，以便形成一个对解决所论问题实际可行的最终设想一览表。