7、导入CIS要解决哪些问题?

　　(1)企业名称过于陈旧且缺乏新意，易被人们误认，产生误解

　　(2)企业面临多元化经营问题，传统企业品牌的统一性和一贯性逐渐丧失，需要在新的层面上达到统一与更新

　　(3)企业发生合并或兼并之时，需要重新整合确立新的企业理念、行为与视觉识别

　　(4)企业在发展过程中，其使命和内涵发生新的改变，需要借助导入CIS进行革新

　　(5)企业面临竞争对手，其知名度和竞争力处于劣势，需要进行竞争策略调整和赶超竞争对手

　　(6)企业整体活力不足，员工士气低落，急需改善和重整

　　(7)旧的品牌形象难以适应新的市场潮流，或进入市场存在障碍，需要革新企业品牌形象

　　(8)企业经过危机后，其品牌形象受损，需引入新的品牌形象

　　(9)企业需要启动新的发展战略，需要以新的面貌出现。

　　8、CIS的构成及其相互关系?

　　构成：(1)理念识别子系统(2)行为识别子系统(3)视觉识别子系统

　　相互关系：辨证统一的关系。企业理念系统在企业识别系统中居于灵魂和中心地位，统筹和指导着其他两个子系统的具体形式，而行为和视觉识别系统则时理念系统的落实和具体化

　　9、导入CIS有利时机有哪些?

　　(1)企业成立之时 (2)企业新产品或服务推出之时 (3)企业周念志庆之时

　　(4)企业兼并或重组之时 (5)企业实施跨越地域或国际化战略之时

　　10、导入CIS的步骤是什么?

　　(1)提出问题 (2)明确目标 (3)现状调查 (4)分析并提出构想 (5)提出可行方案

　　(6)在上述工作的基础上，确定下一步工作计划 (7)动员与持续实施

　　10、影响企业导入CIS的因素有哪些?

　　(1)企业领导层及核心决策者对CIS的重视程度

　　(2)企业领导层及其他成员对CIS的认识水平

　　(3)CIS是一个长期的贯彻和执行的过程

　　(4)处理好所聘请的专业公司与企业自身之间的关系

　　11、CIS建议案包括哪些内容?

　　(1)简明阐述CIS的概念、体系、价值和意义

　　(2)指出企业导入CIS的必要性和价值

　　(3)陈述企业导入CIS后所可能达到的具体目标

　　(4)指出企业导入CIS所需做的工作及人员安排

　　(5)初步列出企业导入CIS所需投入的费用和预算情况

　　(6)若建议案是由专业公司提出，还要适当介绍本公司在CIS操作方面的优势和成功案例

　　12、企业命名与更名的策略有哪些内容、方法、误区?

　　策略：

　　(1)具有较强的思想性(2)独立性强，个性鲜明突出(3)语音明了，语感强

　　(4)文字、数字适中(5)笔画简繁适中，无突兀感(6)企业名称要注意国际适用性

　　方法：(1)以产地命名法(2)以人物命名法(3)以数字命名法(4)以译音命名法

　　误区：(1)求财心理(2)求洋心态(3)简单照搬或生硬模仿(4)封建思想作祟

　　13、企业理念系统设定顺序有何内容? 本文来源:考试大网

　　(1)设定企业理念的诉求方向(2)确立企业理念系统的基本要素(3)企业理念要素的书面呈现

　　(4)语言要力求精练、概括和内涵丰富(5)论证与检验

　　14、企业为识别系统的导入和确定策略包括哪些方面?

　　(1)订立符合企业个性特点和要求的行为规范体系，并制订落实计划和方案

　　(2)企业的高层管理人员一定要高度重视，并身体力行、率先垂范

　　(3)重视榜样的引领、示范和导向作用

　　(4)加强培训和练习

　　(5)完善企业结构，理顺各种关系，扫除沟通与交流的障碍

　　(6)不断总结，并上升成为企业文化、形成习惯

　　15、企业视觉识别系统的设计和应用包括什么内容?

　　(1)基本设计系统：企业标志、标准字和标准色

　　(2)应用设计系统：企业办公类物品、形象展示和宣传用品类物品的设计与应用

　　16、企业网页设计及其维护是指什么?

　　设计：

　　(1)设计有个性的网站标志(2)设计网站的标准色彩(3)设计网站的标准字体(4)拟订网站的宣传标语(5)灵活运用声音与三维图形等多媒体工具(6)要做好网站的定期更新和维护工作

　　17、CIS手册制作的原则有哪些?

　　(1)保持严谨细致的态度和注重规范的精神

　　(2)CIS手册的编排要注意可行性

　　(2)注意CIS手册的系统性和完整性

　　(4)CIS手册的编排要注意实用性

　　18、中国企业走向国际化过程应做哪些?

　　(1)重视CIS在国际化进程中的重要作用(2)适时聘请具有国际化实践经验的专业咨询顾问类公司

　　(2)大胆使用国际化环境中本地化人才 (3)加强学习国际规则，争取以国际化的企业行为取胜

　　(5)不断总结国际化过程中的经验教训，完善企业的CIS体系