三、 名词解释。(本大题共4小题，每小题有5分，共20分)

　　1、建设程序：建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用 ，发挥社会效益、经济效益的整个建设过程中，各项工作的先后次序。 P17

　　2、施工预算：施工预算是施工单位内部编制的一种预算。(在施工图预算的控制下，结合施工组织设计的平面布置、施工方法、技术组织措施以及现场施工条件等因素编制而成的。) P91

　　3、项目安全控制：园林施工项目安全控制是在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标等一系列活动的总称。 P130

　　4、影子价格：资源优化配置状态下的价格。 P3

　　四、 简述题(本大题共3小题，每小题13.33分，共40分)

　　1、如何看待工程竣工的预验收?P136

　　答：园林工程的预验收，在某种意义上说，它比正是验收更为重要。因为正式验收时间短促，不可能详细、全面地对工程项目一一查看，而主要依靠对工程项目的预验收来完成。因此所有参加预验收的人员均要以高度的责任感，并在可能的检查范围内，对工程数量、质量进行全面的确认。

　　2、简述园林工程施工现场管理的重要意义。P113

　　答：1)加强园林工程施工现场管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案、遵循施工进度的基础;能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来。

　　2)加强园林工程施工现场管理，能很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本;能及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量。

　　3)能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工，有条不絮地进行;有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展。

　　4)加强园林工程施工现场管理能保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质、按量按时完成。

　　3、简述园林工程施工管理规划的主要内容。P2

　　答：1)进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从拒不到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。

　　2)建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。

　　3)编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。