41、领导体制?

　　(一)经验管理型的家长制行政领导。

　　(二)“硬专家”管理者的经理阶层兴起。这种领导体制的改革具有两个特点：一是使企业的财产所有权与经营管理权分开;二是管理企业的领导都从精通本企业生产的技术专家中选拔，也就是由“硬专家”来担当企业的领导人。

　　(三)实行职业“软专家”管理的领导。

　　(四)专家集团的领导。当前，经营管理最高层的集体领导和智囊机构的蓬勃发展，标志着现代领导体制已发展到一个更高阶段——由“软专家”为主组成的集体领导。

　　42、领导地位?

　　领导地位是每个组织的头面人物，领导活动是组织协调统一的保证。领导活动贯穿于组织活动的全过程。领导正确与否关系到组织活动的成败。

　　43、决策?

　　战略性决策关系到组织的长远性、整体性和制胜性，领导者要带领组织制定出远景目标和实施策略，强化组织成员的使命意识。重大的战略决策可以借助管理专家的力量。为了保证决策的有效性和体现人本思想，可以通过建立科学的、公开的、可以监督的决策程序来进行。一般性决策是落实战略决策所要做的，包括计划和解决应变性问题的决策。以下决策公式可以表达这个含义：决策有效性=决策质量*认可。这一公式说明，领导决策职能的发挥要注意创造让下级参与的组织文化和机制。反馈是决策不可分割的工作环节。一项真正追求工作效果的决策，一定是包含有决策反馈。在决策执行过程中，通过及时对执行效果进行反馈，可以对决策内容进行不断的修正和完善，并为下一轮的战略决策打下基础。

　　44、制定规范?

　　规范意味程序化和标准化。公安正规化就是指公安工作实行和谐化、标准化和法制化的程度。为了达到最佳效能，正规化要有科学化作为保证。1、公安工作程序化。2、公安工作标准化。3、公安工作法制化。

　　45、程序化是通过上级领导者对下级授权来实现的?

　　通过授权，公安机关领导者赋予民警依据行动程序作出判断并采取行动的权力，可以大大提高警务工作的效率，减少因长官意志而造成的不确定性，将领导者从大量的细枝末节中解放出来而把更多的注意力置于重要问题上，同时也提高了民警的主动性和积极性，避免了民警既不关心过程也不关心结果、单纯按上级命令行事的心态，有利于培养民警的独立工作能力和责任感。

　　46、低程序组织应该具备两种条件?

　　一是组织成员熟练掌握工作过程，积累了多种工作方法和丰富的工作经验;

　　二是组织成员有较高的工作自觉性或组织具有较强的组织控制力。

　　47、知人善任具体有以下几个指导思想?

　　(1)人尽其才，才尽其用，以最优化的方式有效地发挥各类人才的作用。

　　(2)任人唯贤，用而不疑，疑而不用。

　　(3)领导者要有爱心才之心，求才之诚、育才之术、成才之道。

　　48、指挥与协调的必要性和针对性同作战主要体现在?

　　(1)公安机关经常会面临突发的紧急事件，且影响范围大涉及因素多，情况复杂。面对此类问题，首先要求保证信息沟通渠道畅通，能够尽快反映来自各方面的信息。其次要尽快进入情况，掌控全局，临场指挥。

　　(2)当遇到下级需要组织支持的问题，或者不属于下级职权范围内的重大问题，或者是下级人员在解决问题时遇到自身上的身份上的困难时，都需要领导予以协调和调任。

　　49、从领导理论的发展历史来认识领导者的角色?

　　从领导理论的发展历史来看，领导者的角色经历了如下变化：在早期泰勒管理时代，当假定人们只追求物质利益并要靠工作来交换时，领导才主要是完成任务的指导者。在20世纪30年代的人际关系管理阶段，当认为人们也有意思、有感情、重视人际关系时，领导者被认为是人际关系的协调者。20世纪40年代以后的人本主义管理时期，当认为人们有实现自我价值的时，领导者主要是了解个人需求和帮助扫除工作障碍，实现自我价值的采访者。20世纪60年代后期，领导者的主要角色有三种：一是人际角色。二是培训和者角色。

　　50、从领导的有效性来认识领导者的角色?

　　1)传统管理，包括决策、计划和控制;

　　2)沟通活动，包括交换日常信息并处理书面资料;

　　3)人力资源管理，包括激励、训练、管理冲突、安置、培训;

　　4)网络活动，包括社交、政治活动、与外部交往。