三、名词解释

　　1、绩效：员工通过努力所达成的对企业有价值的结果，以及他们在工作过程中所表现出来的符合企业的文化和价值观，同时有利于企业战略目标实现的行为

　　2、业绩薪酬：是将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在

　　一起的一种绩效薪酬形式

　　3、业绩加薪：是在年度绩效评价结束时，组织根据员工的绩效评价结果以及事先确定下来

　　的加薪规则，决定员工在第二年可以得到的基本薪酬

　　4、利润分享计划：是指用盈利状况的变动作为整个企业也记得衡量标准，超过目标利润的

　　部分在整个企业的全体员工之间进行分配，使每个员工得到利润份额相同或与基本薪酬成比

　　例

　　5、员工持股计划：是指通过让员工持有本公司股票或期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划

　　四、填空题

　　1、绩效薪酬实施的条件：内部配合条、横向配合条件、纵向配合条件。

　　2、业绩薪酬通常有三种基本形式：业绩加薪、业绩奖金、特殊业绩薪酬。

　　3、群体激励薪酬在企业中通常采用的形式有：班组奖励计划、收益分享计划、利润分享计划。

　　4、利润分享计划常见的形式：现金利润分享、延期利润分享、现付与递延结合制、与利润挂钩的薪酬计划。

　　5、斯坎伦计划是收益分享计划最早的形式

　　6、鲁克计划是建立在小时员工的总收入与员工所创造的产品价值之间的关系上的个人激励计划

　　7、斯坎伦计划、鲁克计划、效率增进分享计划是公司最常见的三种收益分享计划，也是最早提出来的收益分享计划。

　　8、长期现金计划的主要类型项目现金计划、事件相关计划、绩效重叠计划。

　　9、员工持股计划的主要类型有：现股计划、期股计划、期权计划。

　　10、员工持股计划的主要类型有：现股计划、期股计划、期权计划。

　　四、简答题

　　1.简述绩效的特征

　　(1)绩效是人们行为的后果，是目标的完成程度，是客观存在的，而不是观念中的东西

　　(2)绩效必须具有实际的效果，无效的劳动结果不能称为绩效

　　(3)绩效是一定的主体作用于一定的客体所表现出来的效用，即它是在工作过程中产生的

　　(4)绩效应当体现投入与产出的对比关系

　　(5)绩效应当有一定的可量度性

　　2.简述绩效薪酬制度的缺陷

　　(1)在绩效标准不公正的情况下，很难做到科学和准确

　　(2)过分强调个人绩效回报，对企业的团队合作精神产生不利的影响

　　(3)刺激高绩效员工与实际收入相背离的现象，难以确定提高绩效所需要的薪酬水平

　　(4)破坏心理契约，诱发多种矛盾

　　3.简述业绩薪酬设计应遵循的原则

　　(1)一致性原则(2)相关性原则(3)协调性原则(4)层次性原则(5)时间性原则

　　五、论述题

　　1论业绩加薪的优缺点

　　优点：(1)较宽的业绩范围使执行者有机会提高自己力所能及的业绩水平

　　(2)即便员工有微小的业绩改进，也能敏感的在矩阵中体现出来，并得到相应的奖励

　　(3)能使组织的业绩进展清晰地体现在矩阵上，这对支持员工行为的转变，提供实际的反馈很重要

　　(4)能有效整合多重业绩指标，这对实现组织目标是极为有效的

　　弊端：(1)导致成本不断上升

　　(2)激励效果不明显

　　(3)对于薪酬水平已经处于薪酬范围中最高值的员工，无法应用业绩加薪对员工进行奖励