四、简答题

　　1、实施职位薪酬体系的前提

　　(1)企业的职位工作内容明确、规范和标准

　　(2)企业的职位内容处于基本稳定状态

　　(3)企业已经建立了按照个人能力安排职位的岗位配置机制

　　(4)企业存在着相对较多的职级

　　(5)企业具有足够高的薪酬水平

　　2、.简述实行技能薪酬体系的意义

　　(1)适应了组织形式变化和团队管理的需要

　　(2)弥补了岗位薪酬的缺陷

　　(3)促进员工知识资本的积累，提高了员工的自我价值

　　(4)强化了员工的技能，促进了员工技能向深度和广度发展

　　(5)解决了报酬与晋升激励之间的矛盾

　　(6)提高了企业的技术创新能力

　　3、.简述技能薪酬体系的实施条件：

　　(1)健全的技能评价体系。(填)至少包括三个方面：技能评价的主体、技能评价的要素、技能评价的等级

　　(2)扁平化的组织结构

　　(3)工作结构性较高、专业性较强

　　(4)高度的员工参与

　　(5)完备的培训机制

　　(6)建立与之相适应的企业文化

　　4、简述能力薪酬体系的优点：

　　(1)提供了更加宽广的职业发展路径

　　(2)支持扁平化的组织结构

　　(3)鼓励员工持续学习，对自身发展负责

　　(4)构建学习型组织，保持组织的竞争力

　　5、简述能力薪酬体系的设计步骤：

　　(1)能力提炼(2)能力分级(3)能力定价

　　(4)能力评价。包括以下方面：专业知识评价、专业经验与成果评价、专业技能评价、行为评价

　　(5)能力薪酬体系的确立

　　五、论述题

　　1、论述职位薪酬体系的设计流程

　　(1)进行职位分析，形成职位说明书(2)职位价值评价(3)薪酬调查

　　(4)确定公司薪酬政策(5)确立薪酬结构与水平(6)建立薪酬管理机制(7)实施与反馈

　　2、论述技能薪酬体系的优势与劣势

　　优点：(1)激励员工不断提高知识和技能，使生产效率得以提升

　　(2)技能薪酬体系有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作

　　(3)在员工配置方面为企业提供了更大的灵活性

　　(4)有助于高度参与型管理风格的形成

　　(5)满足员工的多种需要

　　不足：(1)忽略了工作绩效和能力的实际发挥程度等因素

　　(2)增加了企业的成本

　　(3)技能封顶后易产生激励问题

　　(4)技能薪酬体系设计和管理比较复杂

　　(5)技能薪酬体系可能会降低组织效率