一、名词解释题

　　1、战略实施：是通过一系列行政、经济等手段组织人们将制定的战略变成现实的经营活动。战略实施是一种动态决策过程。

　　2、职能型组织结构：是按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构建的组织结构。

　　3、事业部制组织结构：是在总公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同的事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构，事业部是进行独自的成本核算，自负盈亏，是总公司的利润中心。

　　4、企业文化：指一个企业全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系，它确定企业行为的标准和方式，规范人们的行为。

　　5、企业家：企业家是将各项生产要素实行最优组合以进行生产或经营活动，并承担风险，对企业经营成果负有最终责任，为集体活动营造氛围，以达成预定目标的企业经营管理者和领导者的总称。

　　6、战略领导者：(Strategic leadership)：是指具有战略管理思想，善于战略思维，具有战略能力，掌握战略实施艺术，从事研究和制定战略决策，指导企业开拓未来的企业高层决策群体。

　　二、简答题

　　1、简述影响战略实施的支持系统有哪些因素?

　　答：(1)组织结构;(2)各级领导人员;(3)资源分配;(4)控制激励制度;(5)信息沟通;(6)企业文化。

　　2、战略实施的模式主要有哪些?

　　答：(1)指挥型;(2)变革型;(3)合作型;(4)文化型;(5)增长型。

　　3、企业采取指挥型战略实施应具备的条件。

　　答：(1)总经理拥有较高的权威。便于指挥。(2)战略比较容易实施。战略制定者和战略执行者的目标一致;不威胁现行系统;集权式组织结构;信息收集容易;资源较宽松。(3)有准确快速的信息系统。总经理收集信息容易。(4)规划人员客观公正。

　　4、文化型模式的局限性。

　　答：(1)对员工的素质要求较高。(2)企业文化具有掩盖性。(3)流于形式的可能性较大。

　　5、增长型模式的优点。

　　答：给中层管理人员一定的自主权，鼓励他们制定有效的战略并有机会按照自己的计划实施战略。同时，由于中下层管理人员和职工更直接面对战略的机会，可以及时地把握时机，自行调解并顺利执行战略。因此，这种模式适合于变化较大的行业中的大型多元化企业。