一、单选题：本大题共10小题，每小题1分，共10分。

　　1、某微波炉生产企业，先后降价10余次，其低端产品市场降价到300元/台以下，导致国内微波炉生产厂家减少到10家左右，该企业的市场份额达到全球市场的50%。该企业最有可能采取的竞争战略是(B)

　　A.一体化战略

　　B.成本领先战略

　　C.收割战略

　　D.多元化战略

　　2、下列选项中归属于企业间接利益相关者的是(C)

　　A.股东

　　B.审计事务所

　　C.社区

　　D.员工

　　3、公司希望用3至5年的时间，使公司的市场份额达到25%。这是公司的(A)

　　A.战略目标

　　B.伦理目标

　　C.财务目标

　　D.组织目标

　　4、下列选项中属于企业伦理资源的是(B)

　　A.品牌资源

　　B.企业声誉

　　C.历史

　　D.企业文化

　　5、某金融服务机构提倡的“因你而变”可以成为组织的(B)

　　A.哲学

　　B.使命

　　C.目标

　　D.政策

　　6、某水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。该厂实施的这种战略被称为(D)

　　A.不相关多元化

　　B.横向一体化

　　C.相关多元化

　　D.纵向一体化

　　7、以下选项中属于企业内部治理结构中的委托代理关系的是(D)

　　A.大股东与小股东的关系

　　B.经理与员工间的关系

　　C.社区与企业的关系

　　D.董事会与管理当局的业务

　　8、2010年富士康深圳厂区发生连环跳楼事件，使该企业频频陷入争议的漩涡。这说明企业选择战争策略时必须考虑的伦理问题是(A)

　　A.维护职工权益

　　B.促进环境保护

　　C.诚信经营，维护市场秩序

　　D.保障消费者合法权益

　　9、在SWOT模型中，具有一定的内部劣势，但外部环境存在机会的企业，应采取(C)

　　A.增长型战略

　　B.多种经营战略

　　C.扭转型战略

　　D.防御型战略

　　10、在波士顿矩阵中，相对市场份额小于1.0、市场增长率高于10%的业务区域的业务被称为(A)

　　A.问题业务

　　B.明星业务

　　C.现金牛业务

　　D.瘦狗业务

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