自考《企业经营战略》全真试题及答案

　　一、选择题(8题，共12分)

　　1.成熟产业差异化的主要来源是( D )

　　A.产品 B.技术 C.人才 D.与产品向关的售前售后程序

　　2.一个企业同时生产多种产品要比分别由两个或多个企业生产的总成本小的经济状态属于( C )

　　A.内部规模经济 B.外部规模经济 C.范围经济 D.学习经济

　　3.企业生产所需原材料的投入成本一般属于( D )

　　A.固定成本 B.隐含成本 C.沉没成本 D.可避免成本

　　4.组织的等级层次较少，每个层次的负责人管理的跨度增加，信息传递的距离缩短，效率提高的组织一般被视为( A )

　　A.扁平化组织 B.动态学习型组织 C.矩阵结构组织 D.事业部结构组织 E.功能性结构组织 F.虚拟组织

　　5.某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品，该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境，于是尽可能的提高产品价格，合理确定品种数量、渠道数目和顾客数量，降低成本，从现有资产中取得最大现金流，同时，尽可能避免进一步的投资支出。这种战略属于( C )

　　A.巩固战略 B.紧缩战略 C.收割战略 D.放弃战略

　　F.战略创新

　　6.下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高( C )

　　A.绝对集中度 B.相对集中度 C.赫弗因德指数 D.汉纳•凯指数

　　7.如果产业生命周期某阶段中市场渗透率提高很快，标准化技术已经形成，而工艺创新速度很快，产品质量不断改进，虽然销售竞争很激烈，但总的来说生产能力仍显得有些不足，所以部分生产开始由发达地区向不发达地区转移，这样的产业生命周期阶段属于( B )

　　A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期

　　8.一般来说，如果某种原材料占买方总成本比例越大，买方( C )

　　A.对该原材料的价格敏感性越大，买方谈判地位相对越强

　　B.对该原材料的价格敏感性越小，买方谈判地位相对越强

　　C.对该原材料的价格敏感性越大，买方谈判地位相对越弱

　　D.对该原材料的价格敏感性越小，买方谈判地位相对越弱

　　二、判断题(8题，共12分)

　　1.投资风险分散理论认为投资组合的收益是各项投资的加权平均数，但风险不是这些投资风险的加权平均风险，所以分散的投资能降低风险。( T )

　　2.经济学意义上，通常厂家是代理人，消费者是委托人。( T )

　　3.如果两家商场合并后总的运营成本下降，仅从这方面看，这种成本的下降属于合并带来的财务协同效应。( F )

　　4.有效竞争是指既有利于维护竞争又有利于发挥规模经济作用的竞争格局。( T )

　　5.买方的后向整合的能力越强，其谈判地位越高。( T )

　　6.如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。( T )

　　7.技术创新增强了行业竞争程度。( F )

　　8.如果技术标准和辅助性资源都很重要，则采取领先战略是较为合适的。( F )

　　三、名词解释与简答题(8题，共48分)

　　1.规模经济对提高企业竞争力的正面影响

　　答：正面影响：一般来说企业规模的扩大会使企业内部分工更加精细;可以为顾客提供全面的专业化生产和服务;各种资产存量可以更佳配置;获得交易费用的节约和内部化优势;增强企业的技术研制开发能力和设备更新能力;增强企业的筹资能力;提高企业抗御风险的能力;有助于企业市场信誉和形象的确立;甚至更有能力是得政府做出有利于自己得政策等等，这些多有助于提高企业的竞争力。

　　2.大规模定制：个性化定制产品和服务的大规模生产，即以大规模生产的价格实现产品多样化甚至个性化的定制。

　　3.多元化经营的定义和种类

　　答：多元化经营是指企业的经营范围不止局限于单一产品和产业。也有学者认为：企业在同一行业内生产不同种类产品，才是严格意义上的多元化，如果企业的经营涉及不同的行业，则应称作为多角化经营，不过本课程并不要求对其加以区分。

　　多元化有相对于企业的单一产品经营而言，它又可分为主导产品多元化、相关(产品)多元化、不相关(产品)多元化。在二十世纪七十年代前，世界企业以增长为首要目标，多元化之风很劲，但随后发现多元化，尤其是无关的多元化不仅未能增强企业竞争力，反而将越来越多的企业拖入困境，于是多元化受到反思。现代企业更强调“归核”，即企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心能力而布局，因此主导产品多元化和相关多元化日益受到推崇。

　　4.中小企业利用市场细分和专业化的战略要点是什么

　　答：• 小而专、小而精的集中一点战略

　　• 见缝插针，寻找空白，进入边缘市场战略

　　• 与众不同，塑造经营特色战略

　　5.自然垄断的定义和常见领域

　　答：自然垄断：由一家企业生产全部的产品最有效率，多家企业生产会导致总成本提高的情况。这种情况通常由自然环境造成。常见领域为城市自来水供应管网、城市管道煤气供应管网等。

　　6.产业集群的作用：

　　答：产业集群：产业发展具有明显的地区集中化的特征，即产业总是集聚在某一特定的地区范围内发展和壮大，而不是在所有地区均匀地等比发展。

　　产业集群对企业竞争优势的促进作用

　　•企业集群能提高地区内企业的生产率，使每个企业再不牺牲企业柔韧性的条件下，从群居区中获益。

　　• 产业集群能提高群居区内企业的持续创新能力，并日益成为创新中心。

　　• 产业集群能降低企业进入的风险，促进企业的产生和发展。

　　• 产业集群能为企业发展提供一种有利的区域组织形式。

　　产业集群对企业竞争优势的可能的不利作用

　　产业集群可能导致的一个潜在威胁是过度竞争，特别当聚集于一地的企业具有相同的产品结构时，同业过度竞争将削弱整个地区的竞争优势。

　　7.成熟产业差异化战略一般可以有哪些?

　　答：成熟产业差异化的主要来源不是产品本身，而是与产品向关的售前售后程序，如服务、配件、购买的便利性、速度、信贷、升级能力等。因此，成熟产业差异化主要战略是：分拆出售组合产品和服务;重新评价分销渠道;提供信贷、运货、维修等补充服务等。

　　8.负债控股式并购

　　答：当被并购企业债务主要来自银行贷款，且无力偿还的时候就可能要用到负债控股式并购。负债控股式并购中，并购企业与贷款银行协商，贷款银行把过去给被并购企业的贷款转移为给并购企业的贷款。并购企业要承担并偿还被并购企业的全部银行债务，银行允许并购企业把承担的贷款债务作为资本金划转到被并购企业的股份中，以达到控股的目的。负债控股式并购虽然使并购企业背负了被并购企业的银行债务，但却帮助并购企业解决了资金不足的困难。

　　四、论述题(2题，共28分)

　　1. 试述战略联盟的主要形式及其与合资的主要区别

　　答：战略联盟的主要形式：战略联盟的形式多种多样，包括股权安排、合资企业、研究开发伙伴关系、许可证转让等。其中有的涉及股权参与，有的不涉及，有的彼此之间有较高程度的参与，有的参与程度很低。在选择联盟方式时，常有一个从低度参与向高度参与的发展过程，这是因为两个公司参与联盟的深度首先取决于彼此的了解和信任程度。一般在开始时都只做较少的投入作为初步了解的手段，然后随着彼此了解的加深、信任关系的发展而逐步增加投入。竞争企业的战略联盟的主要形式有战略伙伴关系(双方投入较多的资源，但不涉及或很少涉及股权参与，联盟创造的回报全部返回双方的母公司，两家公司为研究开发而结成的联盟，一般都是战略伙伴关系)、项目合资企业(双方均投入资本并有股权参与，对于联盟创造的回报，除了红利、专利费等以外，一般不返回母公司。两个公司为进入某一国家而在该国建立的战略联盟就属这种类型)、全面合资企业(双方都投人大量的资源，并允许联盟创造的资源继续保留在联盟中，双方股权参与较深。两个公司为创建一项全新的业务而进行股权式长期合作就属这种类型)等。

　　战略联盟与合资的区别：战略联盟的形式包括股权安排、合资企业、研究开发伙伴关系、许可证转让等多种形式。其中有的涉及股权参与，有的不涉及，有的彼此之间有较高程度的参与，有的参与程度很低。而合资企业是一种资合企业，它一定涉及参与各方的股权参与。合资企业是一个完全意义上的典型企业，它是独立的法人，有自己的组织章程、组织结构等，参与各方共同参与企业的经营决策(权力义务按照出资比例)，并按照出资比例承担经营风险、享受经营利润。而战略联盟的参与各方的关系多样，不一定有统一的正式组织，各方主要按协议分配权利和义务。

　　2. 新兴产业中战略成功的关键因素

　　答：首先考虑利用不同的创新开发利用模式，这是由创新在新兴产业中的首要地位决定的。创新开发有两种典型模式：公司模式和硅谷模式。公司模式的特征是从研发到生产、销售的整个创新过程中，技术由多样化的大公司一手控制。硅谷模式的特征创新主要由通过各种关系合作的小型新兴企业进行。硅谷模式对创造力和企业家精神的利用能力强，灵活性好，并且能够使不同类型的企业都能在创新的不同阶段和不同方面找到自己的位置，以最充分地发挥自己特有的能力，但它也有一些问题，如辅助性资源难以在一家企业内得到组合，难以形成大型系列创新等，而这些问题在公司模式里就远没有这么严重了。

　　其次是核心竞争能力的形成和维持问题。新兴产业的研发困难多、风险大，因此对许多任务是自己独立进行还是让别人参与是企业决策的焦点之一。目前的趋势是很多任务采取授权、外包、战略联盟或合资等方式完成，而非凡事都内部化。

　　再次是领先还是跟随策略选择问题。如果诸如专利等形式的技术保护有效，或辅助性资源不很重要而技术标准很重要，则领先是较为合适的。

　　最后，要注意营造有利于创新的企业环境。这就要求在组织设计上能激发、塑造有利于创新的个人性格，注重跨职能整合，当然这一切都应以市场为导向。