三、简答题(共4题，每题5分，共20分)

　　1. 区别区分确定型决策方法、风险型决策方法和不确定决策方法

　　2.简述企业管理概论的基本内容。

　　3.合理组织生产过程的要求。

　　4.简述人力资源激励的原则。

　　四、计算题(共2题，每题10分，共20分)

　　1.某企业生产一产品，固定费用为300万元，售价2000元每台，单位变动成本为1500元每台。 求：(1) 盈亏平衡点产量?(2)若想获利200万元，产量应为多少?

　　2.某厂拟生产一新产品,对未来市场销售量大致估计为好,一般和较差三种状态,每种状态出现的概率无法估计。该厂拟采用大批，中批和小披三种方案生产。各方案在不同市场状态下的收益值如下表：

　　使用不确定性决策的四种方法分别进行决策(假设乐观系数α=0.6)

　　四、案例分析(共1题，每题20分，共20分)

　　某开关厂的生产组织问题

　　该厂是中国五大开关厂之一，产品总计有4个大类，37个系列，97个品种，1358个规格，主导产品的设计和生产技术都是从国外引进的。

　　工厂的生产过程是按工艺专业化原则组织的，组装、机加工、冲压、板金、喷漆、电镀、弹簧、工具、绝缘、机修和试验等均为按工种设立的专业化车间。结果随着产品品种逐年增加，市场范围逐年扩大，用户对质量、价格、交货期的要求逐年提高，使得不相容的品种、工艺、生产方式和生产与作业管理方式混同在一个生产系统中，造成在制品库存居高不下;质量问题层出不穷;生产周期不短;产品成本算不清;生产作业计划十分复杂;生产调度负担过重等一系列问题。结果反而使得几个从国外引进的优势电器产品严重亏损，企业经济效益逐年大幅度滑坡。

　　试讨论该企业应该怎样进行生产组织?