[单选题]技术创新评价的内容不包括()。

　　A社会价值的评价

　　B经济价值的评价

　　C技术价值的评价

　　D政治价值的评价

　　参考答案：D

　　[单选题]合伙制企业的全体合伙人对企业债务负有()。

　　A有限责任

　　B有限连带责任

　　C无限责任

　　D无限连带责任

　　参考答案：D

　　[单选题]下列选项中，属于中层企业文化的是()。

　　A职工的意识形态

　　B厂容厂貌

　　C企业标志

　　D规章制度

　　参考答案：D

　　[单选题]在我国产业结构调整步伐加快、环保法规完善、科技进步推动能源利用效率提高等因素作用下，煤炭行业出现了产能相对过剩的情况。某煤炭企业经过近百年的开采，资源已现枯竭迹象，而且订单逐年下降，在这种情况下该企业应采取的战略是()。

　　A发展型战略

　　B稳定型战略

　　C紧缩型战略

　　D扩大型战略

　　参考答案：C

　　[单选题]按并购双方所处的行业，可将企业并购战略分为()。

　　A横向并购和纵向并购

　　B直接收购和间接收购

　　C善意并购和恶意并购

　　D普通并购和特殊并购

　　参考答案：A

　　[单选题]企业战略体系的三个层次战略不包括()。

　　A公司战略

　　B一般竞争战略

　　C职能战略

　　D工作组战略

　　参考答案：D

　　[问答题]简述企业风气和企业道德的含义。

　　参考答案：

　　企业风气，是指企业职工在长期的生产经营活动中和共同的工作生活中，所形成的一种精神状态和精神风貌。而企业道德则是调整企业内部人与人之间、各部门之间、个人与企业之间，以及企业与社会之间关系的准则和规范。

　　企业风气和道德包括两层含义：

　　(1)企业都必须提倡符合社会道德规范的良好风气;

　　(2)企业还必须形成有别于其他企业、独    具特色的风气和道德。

　　[问答题]根据吉林省某制药上市公司分布的年报数据(为了计算方便，对数据进行了简化处理)，2017年12月31日该公司资产总额26亿元，其中流动资产20亿元;负债总额10亿元，其中流动负债9亿元。要求：计算2017年年末该公司的资产负债率、流动比率(计算结果保留小数点后两位)，并就计算的结果对该公司当前的财务状况进行简要分析。

　　参考答案：

　　解：(1)资产负债率=负债总额/资产总额×100%=10/26×100%=38.46%

　　(2)流动比率=流动资产/流动负债×100%=20/9×100%=222.22%

　　该企业资产负债率仅为38.46%，说明该企业债务负担较轻，但是，同时也反映出企业对社会资金的利用并不充分，流动比率大于200%，说明该企业具有较强的短期债务偿还能力。

　　[问答题]图M公司成立于2008年，初期主营手机业务。近年来，M公司不断推出高性价比手机，并通过互联网平台进行无门店低成本销售。经过多年发展，公司从单一的手机生产商成长为国内外知   名的IT企业。为了正确地选择经营战略和策略，近日M公司对现有经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的手机业务虽然一直具有较高的相对市场占有率，但其市场需求已经开始进入低增长率阶段;最近几年，M公司的非手机业务市场需求增长率较高，但是其相对市场占有率却较低。进一步调查发现，非手机业务的市场需求潜力很大，且M公司有实力与竞争对手抗衡。目前，M公司面临着复杂的经营环境和激烈的市场竞争，一批具有很强竞争实力的大企业，如联想、华为、长虹等纷纷投巨资进入智能手机业务领域，智能手机市场供给量越来越大，随着高技术装备不断投入到智能手机生产领域，高性价比的产品涌向市场，性价比的比拼已经成为智能手机厂商争夺市场份额的重要手段。

　　问题：(1)请画出波士顿矩阵图，指出M公司手机业务、非手机业务所处区域，并为企业提出发展建议。

　　(2)如果需要对M公司的竞争对手进行分析，应从哪几个方面着手?

　　参考答案：

　　(1)波士顿矩阵图为：

　　M公司的手机业务位于现金牛区，非手机业务位于野猫区。

　　企业发展建议：严格控制手机业务的投资，维持现有规模，设法获得尽可能多的利润。对于非手机业务，由于需求增长率较高，有很大发展前途，加之企业有实力与竞争对手抗衡，因此应加以完善和提高，让其成为新的明星领域。(2)对行业内竞争对手的分析，应包括以下内容：①未来目标;②现实状况;③竞争对手的自我评价;④潜在能力。

　　[问答题]夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿美元的全球化电子消费品公司，公司共有66000名员工服务于分布在全球30个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信货公司。夏普公司作为推出电子计算器和液晶显示器等电子产品的创始者，始终勇于开创新领域，运用领先世界的液晶、光学、半导体等技术，在家电、移动通讯、办公自动化等领域实现丰富多彩的“新信息社会”。但是，面对着竞争日益复杂的电子消费品市场，该公司越来越感觉到电子消费品市场的快  速变化，特别是电子消费品的生命周期越来越短，电子消费品的市场普及率越来越接近饱和状态，企业的经营风险加大，与此同时，客户对电子消费品个性化的需求越来越高。因此，如何在竞争激烈和快   速变化的市场中寻求一套实时的决策系统就显得尤为重要。特别是通过提高对商品的预测准确率来降低企业的库存，减少交货期的延误，从而保住大量的有价值的客户。

　　夏普对其整个供应链进行了全面诊断，提出了对包括订单管理、生产制造、仓库管理、运输和开票等全流程在内的整体无缝连接，并结合信息系统的实施，使夏普公司建立起供应和需求一体化的结构，尤其是通过对系统数据的分析，定时的连接和灵活的处理，使决策者能够比过去更加方便和有效地协调人员、设备资源和流程配置，以更加准确地满足市场的需求。夏普公司通过对供应链的一体化管理，不仅降低了库存的水平，加快了库存的周转率，降低了物料管理的成本，而且大大地提升了供应链上的价值。

　　问题：什么是供应链管理?供应链管理的主要内容有哪些?

　　参考答案：

　　供应链管理是指对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。

　　供应链管理的主要内容有：

　　(1)供应链网络的设计与调整;

　　(2)供应商和用户(供应链战略联盟伙伴)的选择与管理;

　　(3)供应链的产品需求预测与计划;

　　(4)依托供应链的产品设计与制造管理;

　　(5)企业内部和企业之间的物流配送策略与管理;

　　(6)供应链的分销策略与分销渠道管理;

　　(7)供应链的用户服务和顾客价值管理;

　　(8)基于因特网/内联网的供应链信息管理和决策支持。

　　供应链管理的上述内容也可归纳为职能领域和辅助领域两个方面的管理。职能领域的管理，有产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓库管理和分销管理。辅助领域的管理，主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源和市场营销。

　　在线做题：中华考试网高等教育自学考试模考题库，预测考点考题，章节练习题、模拟练习题、历年真题、自由组卷、专业答疑，全国统一服务热线：4000-525-585　联系通道