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自考《管理学原理》章节习题及答案:第六章

来源 :中华考试网 2020-09-11

  一、单项选择题

  1[.单选题]计划工作一般先于其他管理职能而发生,并影响和贯穿于组织工作、人员配备、领导工作和控制工作中,这体现了计划的()。

  A.首位性

  B.普遍性

  C.经济学

  D.适应性

  [答案]A

  [解析]计划的首位性体现在:计划工作相对于其他管理职能而言处于首位。这是因为从管理过程的角度来看,一方面计划工作一般要先于其他管理职能而发生;另一方面,计划工作影响和贯穿于组织工作、人员配备、领导工作和控制工作中。

  2[.单选题]计划的()强调计划是各级管理人员都应履行的一项工作职能,不论是处于哪一层次的管理者和哪个部门的管理者,都需要制定计划。

  A.目的性

  B.适应性

  C.经济性

  D.普遍性

  [答案]D

  [解析]计划的普遍性强调计划是各级管理人员都应履行的一项工作职能,不论是处于哪一层次的管理者和哪个部门的管理者,都需要制定计划。计划工作是各级管理人员的一个共同职能。

  3[.单选题]计划的适应性要求()。

  A.计划工作要清晰地显示出管理实现组织目标这一基本特征

  B.计划能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出

  C.在制定计划时要留有充分的余地

  D.计划一经确定,在一定时期内应尽可能地保持稳定

  [答案]C

  [解析]计划一经确定,在一定时期内应尽可能地保持稳定,以保证计划工作的开展。但由于影响计划的各种环境因素是复杂多变的,这就导致计划本身并不是一成不变的。因此,在制定计划时要留有充分的余地,使计划能够灵活地适应变化着的客观环境,这体现了计划的适应性特点。

  4[.单选题]计划的经济性要求()。

  A.计划能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出

  B.计划工作要清晰地显示出管理实现组织目标这一基本特征

  C.计划一经确定,在一定时期内应尽可能地保持稳定

  D.在制定计划时要留有充分的余地

  [答案]A

  [解析]计划的经济性要求计划能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。一个科学的计划常常可以带来巨大的经济效益和社会收益。相反,一个错误的计划也往往会造成巨大的损失。因此,在制定计划时,那种既不考虑“投入”,又不考虑“产出”的做法是完全错误的。

  5[.单选题]将计划分为宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算的依据是()。

  A.计划的形式

  B.计划的期限

  C.计划的性质

  D.计划的主体

  [答案]A

  [解析]计划的种类很多,可以按不同的标志进行分类。按照不同的表现形式,可以将计划分为宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算等。按计划的期限或时间,可以将计划分为短期、中期和长期计划。按计划的性质可划分为战略计划与战术计划。

  6[.单选题]指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所处的地位的是()。

  A.宗旨

  B.战略

  C.规则

  D.政策

  [答案]A

  [解析]宗旨即表明组织是干什么的,应该干什么。它指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所处的地位。

  7[.单选题]既是计划工作的终点,又是组织工作、人员配备、领导工作和控制活动所要达到的结果的一项是()。

  A.战略

  B.目标

  C.宗旨

  D.规则

  [答案]B

  [解析]一定时期的目标或各项具体目标是在宗旨指导下提出的,它具体规定了组织及其各个部门在一定时期要达到的具体成果。目标不仅是计划工作的终点,而且也是组织工作、人员配备、领导工作和控制活动所要达到的结果。

  8[.单选题]组织对成员做出决策或处理问题所应遵循的行动方针的一般规定是()。

  A.预算

  B.程序

  C.政策

  D.规划

  [答案]C

  [解析]政策是组织对成员做出决策或处理问题所应遵循的行动方针的一般规定。政策有助于将一些问题事先确定下来避免重复分析,并给其他派生的计划以一个全局性的概貌,从而使主管人能够控制住全局。制定政策还有助于管理者把职权授予下级。

  9[.单选题]为了实施既定方针而制定的综合性计划是()。

  A.规划

  B.政策

  C.程序

  D.宗旨

  [答案]A

  [解析]规划是为了实施既定方针而制定的综合性计划。规划一般是粗线条的、纲要性的。

  10[.单选题]“数字化”的计划即()。

  A.战略

  B.宗旨

  C.程序

  D.预算

  [答案]D

  [解析]预算是以数字表示预期结果一种报告书,是“数字化”的计划,能使计划工作做得更细致、更精确。预算可以帮助组织各级管理者从资金和现金收支的角度,全面、细致地了解管理活动的规模、重点和预期成果。

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