三、判断改错题(10×2分=20分)

　　1、在决策树分析法中，决策节点的个数只能是一个。(　　)

　　修改：

　　2、在对同一个项目进行经济评价时，计算出的动态投资回收期大于其静态投资回收期。(　　)

　　修改：

　　3、在已知时间数列的逐期发展速度大致相同的情况下，我们可以采用平均增减量趋势预测方法进行预测。(　　)

　　修改：

　　4、某企业进行设备更新，年固定成本10万元，利用新设备生产的产品其单位可变成本为5元/件，产品售价10元/件，假设企业生产函数为线性，则盈亏平衡产量为3万件。(　　)

　　修改：

　　5、重大项目的设计阶段可划分为初步设计，技术设计和总体规划设计。(　　)

　　修改：

　　6、任何业主单位均可以自行办理招标事宜。(　　)

　　修改：

　　7、与产品质量有关的工作优劣程度，或是对产品质量的保证程度是指的工程质量。(　　)

　　修改：

　　8、战略能够使企业经营结构、资源和经营目标等因素与市场环境所提供的各种机会取得动态平衡。(　　)

　　修改：

　　9、构成产权的要素有所有权、占有权、处置权和收益权。(　　)

　　修改：

　　10、市场决策工作是属于企业外部流通领域的工作。(　　)

　　修改：

　　四、简答题(4×5分=20分)

　　1、价值工程中，提高价值的途径?

　　2、如何正确认识企业经营管理的两重性?

　　3、建筑产品市场的特点有哪些?

　　4、为什么安全管理如此重要?

　　五、计算题(4×10分=40分)

　　1、两个等寿命方案如表所示，I=15%，试用差额投资收益率选择最佳方案。

　　2、某建筑公司，已知1987年至1993年各年完成的施工产值如下表：试用直线趋势预测法预测1997年的产值。

　　3、本金2000元，年利率10%，每年计息四次，求年实际利率及5年后的本利和。

　　4、某预制构件厂需要确定下一计划期内产品的生产批量,相关调查数据如下表。请用决策树法选择最佳方案。

　　单位：万元