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自考《饭店服务》精选练习题及答案

来源 :中华考试网 2017-01-16

  1、某烤鸭连锁集团失意深圳

  1999年5月,当某百年老字号烤鸭连锁集团在深圳市中区开店时,它那位于深圳雕梁画栋的门牌着实让深圳人眼前一亮,而此店也一度宾客盈门,特别是那些对烤鸭情有独钟的消费者更是喜滋滋地相约前往。但一年过后,这家分店却大门紧闭,由于拖欠房祖被起诉,门上已贴上了法院的查封条。

  几年来,这家经营烤鸭连锁集团以特许经营作为投资方式,先后在全国各地开设了60多家分店,而且开一家成功一家,并于1999年5月又在深圳开了一家分店。据了解,深圳分店的诞生是该集团的一项重要决定,是把它作为集团在南方发展的主要基地来考虑的。为使之迅速遍地开花结果,集团与山西太原一家科技公司结伴,各出资200万元在深圳注册了以该集团为名号的餐饮有限公司,这是该集团首次为分店注入直接投资。之后,集团以每月25万的价格租下原A酒家作为店铺。为保持“百年老字号”的原汁原味,从门牌、壁画、灯具到桌椅,样样求精,仅装修就花掉700~800万元。

  深圳分店开张时可谓门庭若市,尽管每只烤鸭卖价128元,也没影响消费者的食欲,许多香港人特意赶来过一过烤鸭瘾。半年下未,每天的营业额均不下七八万元。

  但半年后,客流减少,生意渐淡,每日的营业额锐减至一两万元,几乎入不敷出。为拢住客人,他们推出了20元的自助早餐。经营者本想以低价位的早茶营造人气,吸引更多的客人前来消费烤鸭,但一般来吃早茶的客人通常不会去吃烤鸭。定位的失当,使人感到早茶过于便宜,烤鸭则显得价位过高。由于生意日见清淡,多方面的成本压力扑面而来,而该集团的烤鸭制作又非常严格,成本也相对较高。此外,房租、水电、煤气等大头成本,也紧紧拖住了深圳分店的后腿。

  在这种情况下,深圳分店被迫申请破产。

  思考题:1、你认为该餐厅后期为了拉拢客人采取的措施合理吗?为什么?

  2、结合该餐厅实际谈谈餐饮企业该如何保持自己的特色?

  点评:案例中烤鸭连锁集团在深圳的失败,与其前后不一致的经营策略直接相关。深圳分店开始的经营原则是保持“百年老字号”的原汁原味,即集团一贯以来的产品特色。这本是一个正确的决策,但可惜的是前期投入过大,给以后的正常经营造成了压力。后来生意清淡,深圳分店并未认真分析原因而轻易地放弃了原有的特色经营,采用了迎合当地市场需求的方法,陷入“不伦不类”的尴尬境地,最终导致了企业的破产。可见,特色是餐饮经营之本,失去了特色,也就失去了企业的生命力。

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