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学习推荐自考《资产评估》章节试题及答案：总论
来源 :中华考试网 2020-07-19
中三、辨析题
1[.判断题]整体资产是具有获利能力的资产综合体。()。
[答案]对
[解析]整体资产是指由一组单项资产组成的具有获利能力的资产综合体。
2[.判断题]资产评估目的实际就是资产评估结果的具体用途。()。
[答案]对
[解析]所谓资产评估目的实际就是资产评估业务对应的经济行为对资产评估结果的使用要求，或资产评估结果的具体用途。
3[.判断题]以交易假设为资产评估假设的被评估资产一定会被交易。()。
[答案]错
[解析]交易假设假定所有待评资产已经处在交易过程中，评估师根据待评估资产的交易条件等模拟市场进行估价。但不意味着被评估资产一定会被交易。
4[.判断题]适用于持续经营假设的企业永远不会倒闭。()。
[答案]错
[解析]持续经营假设是指假设一个经营主体的经营活动可以连续下去，在未来可预测的时间内该主体的经营活动不会中止或终止，但这并不意味着这个企业会永远经营。
5[.判断题]价值类型是影响和决定资产评估价值的重要因素。()。
[答案]对
[解析]价值类型是指评估价值的含义，是评估价值质的规定，是影响和决定资产评估价值的重要因素。
6[.判断题]资产评估委托人应当提供涉及评估对象和评估范围的必要资料。()。
[答案]对
[解析]资产评估专业人员应当要求委托人或者其他相关当事人提供涉及评估对象和评估范围的必要资料，应当要求委托人或者其他相关当事人对其提供的资产评估明细表及其他重要资料进行确认。
四、简答题
1[.问答题]简述资产评估的工作原则。
[答案](1)独立性原则。其一是指评估机构本身应该是一个独立的社会公正性中介组织;其二是指评估机构及其评估人员在利益及利害关系上与资产业务各当事人没有任何联系;其三是指评估机构及其评估人员在执业过程中应始终坚持独立的第三者地位，不受委托人及外界的意图及压力的影响，进行独立公正的评估。
(2)客观公正性原则。指资产评估工作应该实事求是，尊重客观实际。要求资产评估机构及其评估人员在评估工作中认真调查研究，以实际材料为基础，以确凿的事实和事物发展的内在规律为依据，通过合乎逻辑的分析和推理得出具有客观公正性的评估结论。
(3)科学性原则。指资产评估机构和评估人员必须遵循科学的评估标准，选择科学的评估程序和方法，制定科学的评估方案进行资产评估。在整个评估工作中必须把主观评价与客观测算、静态分析与动态分析、定性分析与定量分析有机结合起来，使评估工作做到科学合理、真实可信。科学性原则还要求资产评估要根据不同业务的实际情况确定科学的评估程序，以利于节约人力、财力，降低评估成本，提高工作效率。
2[.问答题]如何理解市场价值?
[答案]对于市场价值的理解，应着重从三个方面把握：
(1)公开和公平的市场条件。即所指市场是在公开和公平的市场条件下形成的。公开市场是指一个竞争性的市场，交易各方进行交易的唯一的目的在于最大限度地追求经济利益，交易各方掌握必要的市场信息，具备较为充裕的时间，对被评估资产具有必要的专业知识，交易条件公开并且不具有排他性。
(2)当事人是理性的。当事人充分把握信息，不受任何压力，理性条件下做出的选择。
(3)市场价值是价值估计数额。
自学考试《质量管理(一)》章节试题：领导与战略计划_第2页
来源：中华考试网 [ 2020年7月17日 ] 【大 中 小】
三、名词解释题
1[.问答题]组织使命
[答案]组织使命即组织的宗旨、目的，反映了一个组织之所以存在的理由或价值。
2[.问答题]愿景
[答案]愿景是组织未来期望达到的一种状态。
3[.问答题]道德准则
[答案]道德准则是组织的一种正式的文件，用于表明期望员工遵守的基本价值观和道德规则。
4[.问答题]战略计划活动
[答案]战略计划活动是指一个系统化的过程，组织借助于这一过程来确立质量方面的长期目标，并将这些目标与财务、人力资源、市场营销以及研发方面的目标一道在平等的基础上整合到一个综合的经营计划当中。
5[.问答题]标高分析
[答案]标高分析是指“对照公认的领先组织或最强的竞争对手持续地对本组织的产品、服务、过程等关键的成功因素进行衡量的结构化的过程”。
四、简答题
1[.问答题]组织使命的含义是什么?
[答案]组织使命即组织的宗旨、目的，反映了一个组织之所以存在的理由或价值。任何组织的存在都有其特定的使命。任何一个组织或企业只有明确了自己存在的使命，才能够着力于去“做正确的事”。组织的使命不仅仅是描述组织的产品或目标顾客，它反映的是组织的灵魂之所在。一个组织的使命是其存在的规定，决定了它之所以是它而不是任何别的机构。有许多企业建立了有关自身使命的正式文件，这样的文件一般称为“使命陈述”。在思考组织的使命时，不要把完成使命的手段误作为使命本身。
2[.问答题]如何理解核心价值观?
[答案](1)核心价值观也称为“关键信念”，它是一个组织所拥护和信奉的东西，是一个组织最重要和永恒的信条，是一小部分不随时间变化而改变的原则。核心价值观决定了组织对于好与坏、对与错、赞赏或是不屑等问题的判断。核心价值观不是一种功利性的选择，而是一个组织的信仰。
(2)价值观必须以管理层的行动和行为作为支持，否则它的发布只会在组织中造成人们的冷嘲热讽。组织的方针政策必须符合组织的价值观的要求。一个企业的核心价值观一般来说不会太多，通常只有3~5条而已。
(3)—个公司的核心价值观应当包括什么并没有一定之规。但一般来说，绝大多数公司都会在其核心价值观中表达其对于人、诚信等根本性问题的看法。此外，顾客、社会责任、创新、团队精神等也是常常包括的主题。为了便于组织的成员理解，企业对于其核心价值观应该有比较详尽的阐释。由什么人来表述企业的核心价值观也没有通行的做法。
五、论述题
1[.问答题]试述组织社会责任的发展阶段及其特点。
[答案](1)处于第一阶段的管理者，将努力通过利润最大化和成本最小化来提高股东的利益。虽然必须遵守所有的法律法规，但是第一阶段的管理者并未感到有义务满足其他的社会需要。(2)在第二阶段，管理者承认他们对员工的责任，并高度重视人力资源管理，因为他们希望招聘、留住和激励优秀的员工。第二阶段的管理者将改善工作条件、扩大员工权利、增加工作保障等。(3)在第三阶段，管理者将社会责任扩展到环境中的其他相关方，即顾客和供应商方面。第三阶段管理者的社会责任目标包括公平的价格、高质量的产品和服务、安全的产品、良好的供应商关系以及类似的举措。他们的哲学就是，只有通过满足具体环境中其他各种构成的需要，才能实现他们对股东的责任。(4)在第四阶段，管理者感到他们对社会整体负有责任。承担这样的责任意味着管理者会积极促进社会公正、保护环境、支持社会公益活动，即使这些活动会对利润产生消极影响他们也在所不惜。每进入下一个阶段都意味着管理者自主裁量程度的提高，意味着管理者必须做出更多的判断。这里没有简单的非此即彼的对错之分，来帮助管理者进行社会责任决策。显然，管理者有遵守法律和创造利润的基本责任，不能实现这两个目标将威胁组织的生存。但是，除此之外，管理者要识别他们认为对其负有责任的人们。通过关注相关方及其对组织的期望，管理者能够减少他们忽视关键问题的可能性，也能够做出更有责任的选择。
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