自学考试《国际企业管理》章节复习题：第8章

　　第八章

　　1. 国际企业海外子公司与分公司有何不同?

　　2. 简述国际企业组织结构演变中四个发展阶段的主要内容?

　　(1).出口阶段：①步入国际化的初期：靠承接国外订单被动地从事商品或服务的出口业务。被动、企业组织结构不需做什么改变。

　　②国际化发展的初级阶段：当企业出口业务形成一定规模、具有持续性和稳定性特征时，企业进入主动进出口的阶段。主动、增设出口部。

　　(2)自治子公司阶段：随着企业国际化的发展，企业开始采用在国外设立子公司的方式进行国际业务的扩张。

　　这种自治子公司组织结构简单易行，母公司通常不需要对子公司实施直接控制，而是通过赢利指标建立起母子公司之间松散的控制关系

　　(3)国际部阶段 ：国际企业增设国际部，主管企业的国际业务。母公司与子公司建立起正式的联系，加强了企业的各部门之间的横向联系。

　　(4)①全球组织结构阶段：实施全球战略，从全球的角度更有效合理地配置企业资源;

　　②设立部门不再把国内业务和国际业务割裂开来;

　　③母公司为了更好地实现公司的全球战略，加强了对国外子公司的控制权。

　　3. 适述三种典型的传统组织结构类型的含义及优缺点?

　　1.出口部组织结构：(1)优点：结构简单，便于管理，能够适应企业国际化起步的需要 。

　　(2)局限性：只适用于具有简单出口业务的企业，难以适应国际化发展程度高、国际业务规模大和从事多种国际经营活动的国际企业

　　2.自治子公司结构 ：(1)优点：①自治子公司对国外市场有较强的适应力和高度的灵活性，子公司可以根据所在国市场的变化及时调整公司战略与经营策略，这有利于开拓国外市场;

　　②有利于子公司实施本地化经营战略，生产和销售适合于国外市场需要的产品，并可以通过吸收当地的资金和人力资源，参与社会公益活动等，搞好与当地国的关系。

　　(2)局限性：①母公司与子公司缺乏密切联系，这会造成母公司缺乏对子公司经营状况的了解，从而缺乏对子公司的有效控制和支持;

　　②使自治子公司只关心自身利益的发展，而很少会考虑整个公司的利益，总公司很难将自治子公司的经营纳入公司的整体发展战略方案中。

　　3.国际部结构 (1)优点：①有利于企业对国外业务进行集中管理和协调;

　　②有利于企业汇集国外子公司国际商务知识和经验，更好地开展国际业务和对国外企业活动的管理;

　　③有利于企业利用专业化分工原则，开拓国际市场;

　　④有利于培养国际型管理人才;

　　⑤有利于避免国内部和国际部之间的权限之争;

　　⑥有利于满足国外市场对标准化产品和服务的需要。

　　(2)局限性：①不利于企业国际部与国内部的沟通与交流，甚至会导致二者的冲突;

　　②由于国外子公司的决策权受到限制，其灵活性较差，对国外市场变化的反应速度受到较大影响。

　　4.试述全球职能结构的适用条件及优缺点。

　　(1)适用于按照生产、销售、财务、采购和研究与开发等职能设立分部，每个分部统管相应职能领域的国内业务和国际业务。

　　优点：

　　① 优点有利于充分发挥专业化分工的优势，对国际企业的复杂业务活动实行统一的有效的专业化管理;

　　② 易于实施全球战略;

　　③ 能够减少对管理人员数量的需求;

　　④ 有利于减少国外子公司之间的矛盾与冲突。

　　缺点：

　　① 企业总部的协调工作量大;

　　② 不适于企业开展多种经营;

　　③ 不利于企业经营活动的地域扩张 。

　　5.试述全球产品结构的使用条件及优缺点。

　　(1): 适用于生产的产品数量大，且产品的全球标准化程度高的国际企业

　　优点：①有利于协调全球范围内的产品生产和销售，提高企业全球生产和经营效率 ;

　　②有利于国际企业进行多角化经营;

　　③有利于企业根据产品在不同国家所处生命周期的差异安排产品的生产和销售

　　缺点

　　① 产品分部较难充分考虑到不同国家市场的不同特征。使公司失去对当地需求的回应;

　　② 导致各分部人员和设备的重复设置，造成组织资源的浪费;

　　③ 不利于不同产品分部之间的沟通、协调和合作，不利于产品分部之间的资源共享和利用;

　　④ 不利于发挥具有国际经营专业知识、熟悉国际经营的管理人才的优势;

　　⑤容易过度强调产品特征，从而容易忽视企业的全局利益

　　6.试述全球地区结构的适用条件集优缺点

　　(1)：①适用于企业经营产品种类有限，如未采用大量多元化经营的食品业、饮料业、农业、机械业、原材料业等;

　　②产品的生产技术成熟、销售稳定，同时，产品的制造技术、销售手段较相似;

　　④ 产品在某些方面出现较强的地区性差异

　　优点：

　　① 易于适应地区环境 ;

　　② 有利于企业各地区子公司之间业务的协调 ;

　　③ 有利于对地区分部内各国资源的统一调配和充分利用，提高资源的使用效率;

　　④ 有利于培养国际管理人员 。

　　缺点

　　① 不利于地区分部之间的交流与协调;

　　② 容易使地区分部过度强调地区特点和地区利益，影响企业全球竞争优势的发挥;

　　③ 不利于地区分部之间相互学习;

　　④ 对含有较多异质性产品生产的地区分部，协调工作量和难度都很大。

　　8.试比较全球矩阵结构与全球混合结构的不同

　　全球矩阵结构与全球混合结构的比较：

　　① 全球矩阵结构是二维或多维因素在企业的组织结构中的全面组合，企业各部门之间有着全面广泛的联系;

　　② 全球混合结构则只是企业的部分部门按混合因素进行组合，部门之间的联系也只发生在有组合关系的部门。

　　9.国际企业组织结构设计需要考虑哪些因素?

　　(1)企业是否应该把结构分成国内部分和国际部分?是否能利用国内部分而有效经营，还是需要建立国际部分来完成战略任务?

　　(2)企业的组织管理线将采取何种组织形式：按产品、地区、职能、矩阵划分，还是采取混合的组织结构呢?

　　(3)怎样使组织的不同部门最有效地结合起来，实现必要的分工负责和协调合作的目标?

　　10.简述国际企业组织结构的设计原则

　　(1)全球化与本地化平衡的原则

　　(2)文化适应性原则