一、单项选择题((本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请讲其代码填写在题号后的括号内。错选、多选或未选均无分。)

　　1.财务决策的前提是()。

　　A.财务管理

　　B.财务分析

　　C.财务预测

　　D.财务考核

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　　2.下列被称为二级市场的是()。

　　A.流通市场

　　B.外汇市场

　　C.资本市场

　　D.发行市场

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　　二、多项选择题((本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请讲其代码填写在题号后的括号内。错选、多选或未选均无分。)1.付现成本包括()。

　　A.外购原材料费用

　　B.燃料费用

　　C.动力费用

　　D.工资

　　E.修理费

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　　2.固定预算的主要特点包括()。

　　A.预算内容以预定的某一固定的业务量水平为基础

　　B.一般不考虑预算期内业务量水平的变化

　　C.编制过程比较简单

　　D.将实际结果与所确定的固定预算中的数据进行比较分析，并据以进行业绩评价与考核

　　E.编制过程比较复杂

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　　三、简答题((本大题共3小题，每小题5分，共15分))

　　1.简述债券投资的优缺点。

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　　2.如何理解财务管理的内容和特点?

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　　四、计算题((本大题共4小题，每小题10分，共40分))

　　1.某公司现金收支平衡，预计全年现金需要量为400000元，现金与有价证券转换成本每次为200元，有价证券利率为10%。 要求：计算最佳现金持有量。

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　　2.某公司资产总额为5000万元，资产负债率为40%，负债平均利息率为5%，全部固定成本和费用为300万元，净利润为750万元，公司适用的所得税税率为25%。 要求：

　　(1)计算DOL、DFL、DCL。

　　(2)预计销售收入增长15%时，公司每股收益增长多少?

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　　五、案例分析题((本题15分))

　　1.绵阳绢纺厂观念的转变 绵阳绢纺厂(以下简称“绵绢”)曾经是拥有1500名职工的大型国有企业。然而，1996年11月，这家企业因亏损1.6亿元宣告破产。第二年10月，来自浙江舟山群岛的中国绢纺行业龙头老大浙江金鹰纺织股份有限公司将其整体收购。 金鹰纺织股份有限公司收购“绵绢”之初，“绵绢”人有三条出路：一是留厂上班;二是进入绵阳再就业服务中心，每月领取136元生活费;三是自谋职业，由新组建的浙江金鹰股份绵阳绢纺有限公司一次性提供1.5万元安置费。当时，愿意留厂的员工只有10名，20%的愿意自找出路，其余员工则进入再就业服务中心观望、等待。新公司对此悉听尊便。 为了迅速恢复生产，除留下来的员工外，新公司面向社会招聘了一批新员工。同时，开始实施一系列改革方案：在用工制度上，冲破关系网，实行定岗定员定责;在分配制度上，打破平均主义，实行计件工资，并向苦、累、脏一线倾斜;在组织结构上，对原来的200多名管理人员进行大幅精简;在管理制度上，重在落实，不搞花架子等。新公司自以为这样一来，就可以妙手回春、点石成金了。 然而事情并不像人们想象得那么简单。在实施新方案的过程中，新公司遭到了来自员工思想上、观念上的抵抗。这些刚刚从国有企业走出来的员工对新的制度很不适应，工作仍跟从前一样懒懒散散、松松垮垮，产品任务完不成，质量不合格的情况时有发生。他们认为自己是国企职工、是主人翁。隹也不敢把他们怎样，来自浙江金鹰总厂的员工付继荣说，看见这里员工的工作状态她感到非常惊讶，她不明白这些员工为什么没有起码的敬业精神，口口声声说自己是主人翁，主人翁应该是这种做法吗? 随后，新公司又采取了一系列措施，但员工的工作仍只相当于金鹰总厂的30%，月产量只有2万吨。 为什么职工的观念转变不过来呢?原来根据绵阳市的有关政策，如果领取1.5万元自谋职业，就解除了与国有企业的关系，不再有国企职工的名分;如果接受了企业安置，就不领取1.5万元，这笔费用就由政府从收购资金中扣除，留给新公司去发展。因此，留下来的员工认为，自己没有领取1.5万元，自己就仍然是国企职工，就仍然要按照国企职工以前的规矩办事。而且，他们认为，没有领这1.5万元，自己就是带资进厂，按当时的利息每月是150元，因此，自己就不该与社会上招聘的员工同工同酬。如果同工同酬，自己每月400多元的工资，减去150元利息，实际上每月只领了200多元，比从社会上招聘的员工工资低，贬低了自己作为国企职工的“神圣”身份。而且，这些员工认为“绵绢”的破产跟员工没有任何关系，都是厂领导管理无方造成的。 针对这些观念，金鹰上层领导则认为：“绵绢”破产的根源就在于“绵绢"人的错误观念及其相应的行为。如果不革除这些错误观念，新公司的发展将困难重重，甚至会再次破产。 “现在，我宣布，无论是否愿意留厂上班，所有‘绵绢’员工一律发给1.5万元安置费。”金鹰老总傅国定的话音刚落，全体员工不约而同地站起来热烈鼓掌。 当得知新公司工作无法推进，严重影响了金鹰在绵阳发展的消息以后，金鹰老总傅国定亲赴绵阳，很快做出了上述决定。根据金鹰与绵阳市政府的有关协议，应由新公司安置的职工共有1300人，每人发1.5万元安置费，总计近2000万元。傅国定认为，发给员工1.5万元，就意味着买断了员工国企职工的身份及其相应的概念，以后的工作就一律按新公司的规定执行，谁违规.就照章处罚，一切都按照新的机制运行，从头开始。 “领取1.5万元以后，那种主人翁的感觉没有了，一下子觉得自己变成了打工仔，当时心里真有点不舒服。”一位姓张的员工说。 “以前在国有企业，我们是过一天算一天，金鹰公司要求转机建制、转变观念，我们开始很不适应，很不习惯。现在慢慢适应了，而且工作起来也更加有劲。”绢丝车间梁芳说。 “没领1.5万元以前，认为自己是国有企业职工，虽然只拿二三百元，但没有多大风险，心里踏实。现在拿了1.5万元，心里反而悬吊吊的，因为现在要凭本事挣钱，压力很大，危机感很强。”制棉车间员工充满失落感地说。 “花钱转变职工观念，看起来似乎不划算，但从长远来看，对企业的发展是很有利的。”新公司姚副总经理说，“而且效果已经显现，今年5月，新公司已经扭亏为盈。收购之初，产量每月不足2万吨，到今年7月已上升到15万吨，工作效率也基本达到总公司的水平，因此，金鹰花钱买观念的这一创举，值!” 要求：

　　(1)讨论不同的财务管理目标的优缺点?

　　(2)通过本案例，你认为新公司的财务管理目标为什么发生了变化?

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