第八章 成本管理

　　[基本要求]

　　(一)掌握成本管理的主要内容

　　(二)掌握标准成本的制定及差异分析

　　(三)掌握责任成本

　　(四)熟悉量本利分析技术

　　(五)了解作业成本

　　(六)了解成本管理的作用与目标

　　[考试内容]

　　第一节 成本管理概述

　　简单来说，成本就是为了获得某种利益或达到一定目标所发生的耗费或支出。

　　一、成本管理的意义

　　通过成本管理降低成本，可以为企业扩大再生产创造条件;通过成本管理可以增加企业利润，提高企业经济效益;通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。

　　二、成本管理的目标

　　从成本管理活动所涉及的层面来看，成本管理的目标可以区分为总体目标和具体目标两个方面。成本管理的总体目标，是为企业的整体经营目标服务。成本管理的具体目标，是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。

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　　第二节 量本利分析与应用

　　一、量本利分析概述

　　量本利分析，是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

　　量本利分析主要包括保本分析、安全边际分析、多种产品量本利分析、目标利润分析和利润的敏感性分析等内容。

　　第三节 标准成本控制与分析

　　一、标准成本控制与分析的相关概念

　　标准成本，是指通过调查分析、运用技术测定等方法制定的，在有效经营条件下所能达到的目标成本。企业在确定标准成本时，可以根据自身的技术条件和经营水平，在以下类型中进行选择：一是理想标准成本;二是正常标准成本。

　　标准成本控制与分析，又称标准成本管理，是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。

　　第四节 作业成本与责任成本

　　一、作业成本管理

　　(一)作业成本计算法的相关概念

　　作业成本计算法，不仅是一种成本计算方法，更是成本计算与成本管理的有机结合。作业成本计算法，基于资源耗用的因果关系进行成本分配：根据作业活动耗用资源的情况，将资源耗费分配给作业;再依照成本对象消耗作业的情况，把作业成本分配给成本对象。

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