第三节 预算编制

　　一、业务预算的编制

　　(一)销售预算

　　销售预算，是指在销售预测的基础上编制的，用于规划预算期销售活动的种业务预算。销售预算是整个预算的编制起点:、

　　(二)生产预算

　　生产预算，是为规划预算期生产规模而编制的一种业务预算，它是在销售预算的基础上编制的，并可以作为编制直接材料预算和产品成本预算的依据。

　　(三)直接材料顶算

　　直接材料预算，是为了规划预算期直接材料采购金额的一种业务预算。直接材料预算以生产预算为基础编制，同时要考虑原材料存货水平、

　　(四)直接人工预算

　　直接人工预算，是一种既反映预算期内人工工时消耗水平，又规划人工成本开文的业务预算。

　　(五)制造费用预算

　　制造费用预算，通常分为变动制造费用预算和固定制造费用预算两部分变动制造费用预算，以生产预算为基础来编制。固定制造费用，需要逐项进行顶计。

　　(六)产品成本预算

　　产品成本预算，是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。其主要内容是产品的单位成本和总成本。

　　二、专门决策预算的编制

　　专门决策预算的编制，通常是指与项目投资决策相关的专门预算，它往往涉及长期建设项目的资金投放与筹集，并经常跨越多个年度。编制专门决策预算的依据是项目财务可行性分析资料以及企业筹资决策资料。