甲公司拥有一栋办公楼和M、P、V三条生产线，办公楼为与M、P、V生产线相关的总部资产。2×19年12月31日，办公楼、M、P、V生产线的账面价值分别为200万元、80万元、120万元和150万元。2×19年12月31日，办公楼、M、P、V生产线出现减值迹象，甲公司决定进行减值测试，办公楼无法单独进行减值测试。M、P、V生产线分别被认定为资产组。

资料一:2×19年12月31日，甲公司运用合理和一致的基础将办公楼账面价值分摊到M、P、V生产线的金额分别为40万元、60万元和100万元。

资料二:2×19年12月31日，分摊了办公楼账面价值的M、P、V生产线的可收回金额分别为140万元、150万元和200万元。

资料三：P生产线由E、F两台设备构成，E、F设备均无法产生单独的现金流量。2×19年12月31日，E、F设备的账面价值分别为48万元和72万元，甲公司估计E设备的公允价值和处置费用分别为45万元和1万元，F设备的公允价值和处置费用均无法合理估计。

不考虑其他因素。

要求：

(1)分别计算分摊了办公楼账面价值的M、P、V生产线应确认减值损失的金额。

①将办公楼账面价值分摊到M生产线后账面价值=80+40=120(万元)，其可收回金额为140万元，账面价值小于可收回金额，没有发生减值，则分摊了办公楼账面价值的M生产线应确认减值损失的金额为0。②将办公楼账面价值分摊到P生产线后账面价值=120+60=180(万元)，其可收回金额为150万元，账面价值大于可收回金额，发生减值30万元(180-150)，则分摊了办公楼账面价值的P生产线应确认减值损失的金额为30万元。

③将办公楼账面价值分摊到V生产线后账面价值=150+100=250(万元)，其可收回金额为200万元，账面价值大于可收回金额，发生减值50万元(250-200)，则分摊了办公楼账面价值的V生产线应确认减值损失的金额为50万元。

(2)计算办公楼应确认减值损失的金额，并编制相关会计分录。

将各资产组的减值金额在办公楼和各资产组之间分配：

P资产组减值金额分摊给办公楼的金额=30×60/180=10(万元);

P资产组减值金额分摊给资产组的金额=30×120/180=20(万元);

V资产组减值金额分摊给办公楼的金额=50×100/250=20(万元);

V资产组减值金额分摊给资产组的金额=50×150/250=30(万元);

综上，M资产组没有发生减值损失，P资产组发生减值损失20万元，V资产组发生减值损失30万元，办公楼发生减值损失=10+20=30(万元)。

办公楼应确认减值损失的金额为30万元。

借：资产减值损失30

贷：固定资产减值准备30

(3)分别计算P生产线中E、F设备应确认减值损失的金额。

分摊了办公楼账面价值的P资产组减值金额分摊给资产组的金额=30×120/180=20(万元);

P生产线中E设备应分摊的减值损失的金额=20×48/(48+72)=8(万元)，由于E设备的公允价值减去处置费用后的净额=45-1=44(万元)，E设备最多能确认减值损失的金额=48-44=4(万元);

P生产线中F设备应确认的减值损失的金额=20-4=16(万元)。