2022年中级会计师考试会计实务通关练习题八
来源 :考试网 2021-11-27
中【单选题】下列各项中,属于会计政策变更的是( )。
A.长期股权投资的核算因增加投资份额由权益法改为成本法
B.固定资产折旧方法由年限平均法改为年数总和法
C.资产负债表日将奖励积分的预计兑换率由95%改为90%
D.与资产相关的政府补助由总额法改为净额法
【答案】D
【解析】选项A为企业当期新事项,选项B和C属于会计估计变更。
【单选题】2020年1月1日起,企业对其确认为无形资产的某项非专利技术按照5年的期限进行摊销,由于替代技术研发进程的加快,2021年1月,企业将该无形资产的剩余摊销年限缩短为2年,这一变更属于( )。
A.会计政策变更
B.会计估计变更
C.前期差错更正
D.本期差错更正
【答案】B
【解析】无形资产摊销年限的变更,属于会计估计变更。
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【多选题】认股权证的特点有( )。
A.认股权证是一种融资促进工具
B.有助于改善上市公司的治理结构
C.稀释普通股每股收益
D.有利于推进上市公司的股权激励机制
【答案】ABCD
【解析】认股权证的特点有:(1)认股权证是一种融资促进工具;(2)有助于改善上市公司的治理结构;(3)有利于推进上市公司的股权激励机制。同时,认股权证属于潜在普通股,会稀释普通股每股收益。
【单选题】下列各项中,属于企业会计政策变更的是( )。
A.将固定资产的折旧方法由年数总和法变更为年限平均法
B.将无形资产的摊销方法由直线法变更为产量法
C.将产品保修费用的计提比例由销售收入的1.5%变更为1%
D.将政府补助的会计处理方法由净额法变更为总额法
【答案】D
【解析】选项A、B和C均属于会计估计变更。
【单选题】甲公司发出存货采用先进先出法计价,期末存货按成本与可变现净值孰低计价。2020年1月1日将发出存货由先进先出法改为移动加权平均法。
2020年年初存货账面余额等于账面价值40000元,50千克;2020年1月、2月分别购入材料600千克、350千克,单价分别为850元、900元,3月5日领用400千克。用未来适用法处理该项会计政策变更。则2020年第一季度末该存货的账面余额为( )元。
A.540000
B.467500
C.510000
D.519000
【答案】D
【解析】单位成本=(40000+600×850+350×900)÷(50+600+350)=865(元/千克),2020年第一季度末该存货的账面余额=(50+600+350-400)×865=519000(元)。
【多选题】下列各项中,属于会计估计的有( )。
A.固定资产预计使用寿命的确定
B.无形资产预计残值的确定
C.投资性房地产采用公允价值计量
D.收入确认时合同履约进度的确定
【答案】ABD
【解析】投资性房地产后续计量属于会计政策。会计估计,是指企业对其结果不确定的交易或事项以最近可利用的信息为基础所作的判断。常见的会计估计事项有:
(1)固定资产折旧方法、年限和净残值的估计;
(2)无形资产摊销方法、年限和净残值的估计;
(3)坏账准备计提比例的估计;
(4)存货可变现净值的估计;
(5)公允价值的估计;
(6)合同履约进度的估计等。
【判断题】对比较财务报表可比期间以前的会计政策变更的累积影响,应调整比较财务报表最早期间的期初留存收益,财务报表其他相关项目的金额也应一并调整。( )
【答案】√
【解析】会计政策变更能够提供更可靠、更相关的会计信息的,应当采用追溯调整法处理,将会计政策变更累计影响数调整列报前期最早期初留存收益,其他相关项目的期初余额和列报前期披露的其他比较数据也应当一并调整,但确定该项会计政策变更影响数不切实可行的除外。
【判断题】企业对政策变更采用追溯调整法时,应当按照会计政策变更的累积影响数调整变更当期期初的留存收益。( )
【答案】×
【解析】企业对会计政策变更采用追溯调整法时,会计政策变更的累积影响数应包括在变更当期期初留存收益中。但是,如果提供比较财务报表,对于比较财务报表期间的会计政策变更,应调整各该期间净利润各项目和财务报表其他相关项目,视同该政策在比较财务报表期间一直采用。对于比较财务报表可比期间以前的会计政策变更的累积影响数,应调整比较财务报表最早期间的期初留存收益,财务报表其他相关项目的数字也应一并调整。
【判断题】企业在发行可转换债券时,可通过赎回条款来避免市场利率大幅下降后仍需支付较高利息的损失。( )
【答案】√
【解析】可转换债券的赎回条款能使发债公司避免在市场利率下降后,继续向债券持有人按照较高的票面利率支付利息所蒙受的损失。
【判断题】可转换债券是常用的员工激励工具,可以把管理者和员工的利益与企业价值成长紧密联系在一起。( )
【答案】×
【解析】认股权证是常用的员工激励工具,通过给予管理者和重要员工一定的认股权证,可以把管理者和员工的利益与企业价值成长紧密联系在一起,建立一个管理者与员工通过提升企业价值实现自身财富增值的利益驱动机制。