1.【答案】C

　　【解析】容易转让所有权、承担有限债务责任和融资渠道较多属于股份有限公司的优点。公司制企业的缺点：(1)组建公司的成本高，(2)存在代理问题，(3)双重课税，选项 C 正确。

　　2.【答案】ACD

　　【解析】公司制企业的优点：容易转让所有权、有限债务责任、无限存续、容易筹集所需资金;其缺点：组建公司的成本高、存在代理问题、双重课税，本题 A、C、D 正确。

　　3.【答案】√

　　【解析】相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：(1)有利于企业长期稳定发展;(2)体现了合作共赢的价值理念;(3)较好地兼顾了各利益主体的利益;(4)体现了前瞻性和现实性的统一。

　　4.【答案】×

　　【解析】利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目标，都以股东财富最大化为基础。

　　5.【答案】A

　　【解析】相关利益者最大化的观点中，股东作为企业的所有者，在企业中承担着最大的权力、义务、风险，因此也应获得最大的报酬，选项 A 正确。

　　6.【答案】A

　　【解析】相关者利益最大化强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系，选项A 正确。

　　7.【答案】ACD

　　【解析】张经理主张体现合作共赢的价值理念，涉及的是相关者利益最大化目标;李经理的主张涉及的是利润最大化目标;王经理强调的是创造价值，涉及的是企业价值最大化目标，选项 A、C、D 正确。

　　8.【答案】×

　　【解析】股东财富最大化的优点是：(1)考虑了风险因素，(2)在一定程度上能避免企业追求短期行为，(3)容易量化，便于考核和奖惩，本题说法错误。

　　9.【答案】B

　　【解析】企业价值最大化的一个缺点是，企业的价值过于理论化，不易操作，选项 B 正确;选项 A、C、D 都是企业价值最大化的优点。

　　10.【答案】×

　　【解析】相关者利益最大化是指追求与企业利益相关的各方利益最大化。包括企业所有者、债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府等。

　　11.【答案】BCD

　　【解析】只有利润最大化是没有考虑避免企业追求短期行为和风险因素，选项 B、C、D 都是同时考虑了避免企业追求短期行为和风险因素的财务管理目标。

　　12.【答案】C

　　【解析】公司制企业的所有权和经营权分离，所有者成为委托人，经营者成为代理人，代理人可能为了自身利益而伤害委托人利益，属于存在代理问题，选项 C 正确。

　　13.【答案】A

　　【解析】所有者与经营者利益冲突的协调，通常可以采取以下方式解决：解聘、接收、激励。

　　14.【答案】×

　　【解析】解聘是通过所有者约束经营者的措施，接收(企业经营不好，可能会被其他企业接收吞并)才是通过市场约束经营者的措施。

　　15.【答案】C

　　【解析】选项 A、B、D 是所有者和经营者利益冲突的协调措施。

　　16.【答案】ABC

　　【解析】企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务，包括：对员工的责任、对债权人的责任、对消费者的责任、对社会公益的责任、对环境和资源的责任，同时有义务和责任遵从政府的管理、接受政府的监督。

　　17.【答案】A

　　【解析】U 型组织以职能化管理为核 心，最典型的特征是实行集权控制。

　　18.【答案】×

　　【解析】H型组织的典型特点是过度分权，各子公司保持较大的独立性，但随着企业管理实践的深入，H 型组织的财务管理体制也在不断演化。总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，现代意义上的 H 型组织既可以分权管理，也可以集权管理。

　　19.【答案】D

　　【解析】集权与分权相结合的财务管理体制中，担保权、收益分配权、投资权都应该归于集团，日常费用开支审批权应该归于子公司。

　　20.【答案】ABC

　　【解析】财务管理体制的设定应当遵循4项原则：(1)与现代企业制度的要求相适应的原则;(2)明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权相互制衡原则;(3)明确财务综合管理和分层管理思想的原则;(4)与企业组织体制相对应的原则。