一、单项选择题

　　1.【正确答案】C

　　【答案解析】固定制造费用成本差异=2000+(-600)=1400(元)

　　标准数=2×1000=2000(元)

　　实际数=1400+2000=3400(元)

　　【该题针对“固定制造费用成本差异的计算与分析”知识点进行考核】

　　2.【正确答案】A

　　【答案解析】可控边际贡献=销售收入-变动成本-该中心负责人可控固定成本=7000-3800-1300=1900(万元)。

　　【该题针对“利润中心”知识点进行考核】

　　3.【正确答案】B

　　【答案解析】本量利分析的基本假设包括：总成本由固定成本和变动成本两部分组成、销售收入与业务量呈完全线性关系、产销平衡、产品产销结构稳定。

　　【该题针对“量本利分析的基本假设”知识点进行考核】

　　4.【正确答案】B

　　【答案解析】本月的利润=1000×(100-80)-10000=10000(元)，提高后的销售量=[10000+10000×(1+20%)]/(100-80)=1100(件)，即销售量提高10%。

　　【该题针对“实现目标利润的措施”知识点进行考核】

　　5.【正确答案】D

　　【答案解析】材料价格差异的形成受各种主客观因素的影响，较为复杂，如市场价格、供货厂商、运输方式、采购批量等等的变动，都可以导致材料的价格差异。

　　【该题针对“直接材料成本差异的计算分析”知识点进行考核】

　　6.【正确答案】B

　　【答案解析】直接材料价格差异是在采购过程中形成的，属于采购部门的责任;直接人工工资率差异是价格差异，一般地，这种差异的责任不在生产部门，劳动人事部门更应对其承担责任。直接人工效率差异和变动制造费用效率差异主要应该由生产部门承担责任。

　　【该题针对“直接人工成本差异的计算分析”知识点进行考核】

　　7.【正确答案】A

　　【答案解析】盈亏平衡点的业务量=(20000+5000+50000)×12/[100-(50+9+1)]=22500(件)。

　　【该题针对“保本分析”知识点进行考核】

　　8.【正确答案】A

　　【答案解析】预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本=2450×300-2450×270=73500(元)，预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%=73500/(2450×300)=10%。或者直接按照(300-270)/300=10%计算。

　　【该题针对“成本中心”知识点进行考核】

　　9.【正确答案】C

　　【答案解析】假设当前盈利且利润为P，达到盈亏平衡点的利润为0，则利润的变动幅度为(0-P)/P=-100%，单价的敏感系数=利润的变动幅度/单价的变动幅度，所以5=-100%/单价的变动幅度，单价的变动幅度=-20%，现在的单价是5，所以盈亏平衡时的产品单价=5×(1-20%)=4，选项C正确。

　　【该题针对“利润敏感性分析”知识点进行考核】

　　10.【正确答案】A

　　【答案解析】在经营决策中应用本量利分析法的关键在于确定成本分界点。所谓成本分界点就是两个备选方案预期成本相同情况下的业务量。找到了成本分界点，就可以在一定的业务量范围内，选择出最优的方案。

　　【该题针对“量本利分析在经营决策中的应用”知识点进行考核】

　　11.【正确答案】C

　　【答案解析】作业动因是引起产品成本变动的驱动因素，资源动因是引起作业成本变动的驱动因素，所以选项C的说法错误。

　　【该题针对“作业成本法的相关概念”知识点进行考核】

　　12.【正确答案】A

　　【答案解析】交易动因是指用执行频率或次数计量的成本动因。包括接受或发出订单数、处理收据数等。选项B和C属于持续时间动因，选项D属于强度动因。

　　【该题针对“作业成本法的计算”知识点进行考核】

　　二、多项选择题

　　13.【正确答案】ABCD

　　【答案解析】销售利润率可以分解为安全边际率和边际贡献率的乘积，而降低盈亏平衡作业率和变动成本率又可以提高安全边际率和边际贡献率。

　　【该题针对“安全边际分析”知识点进行考核】

　　14.【正确答案】ABC

　　【答案解析】直接材料成本差异=7500×0.55-1200×3=525(元)，直接材料价格差异=7500×(0.55-0.5)=375(元)，直接人工效率差异=(2670-1200×2)×10/2=1350(元)，直接人工工资率差异=13617-10/2×2670=267(元)。

　　【该题针对“变动成本差异的计算及分析(综合)”知识点进行考核】

　　15.【正确答案】AC

　　【答案解析】成本预测是进行成本管理的第一步，选项B的说法错误。传统的成本控制基本上采用经济手段，通过实际成本与标准成本之间的差异分析来进行，如标准成本法等;现代成本控制则突破了经济手段的限制，还使用了包括技术和组织手段在内的所有可能的控制手段，如目标成本法、作业成本法以及责任成本法等。选项D的说法错误。

　　【该题针对“成本管理的主要内容”知识点进行考核】

　　16.【正确答案】ABCD

　　【答案解析】总的边际贡献=3×(20-12)+2×(30-24)+1×(40-28)=48(万元);总的销售收入=3×20+2×30+1×40=160(万元);综合边际贡献率=48/160×100%=30%。综合盈亏平衡点的销售额=18/30%=60(万元)，B产品盈亏平衡点的销售额=60×(2×30/160)=22.5(万元)，A产品盈亏平衡点的销售额=60×(3×20/160)=22.5(万元)，A产品盈亏平衡点的业务量=22.5/20=1.125(万件)=11250(件)。

　　【该题针对“多种产品量本利分析——加权平均法”知识点进行考核】

　　17.【正确答案】ABC

　　【答案解析】在传统式本量利分析图中，在盈亏平衡点以上的销售收入线与总成本线相夹的区域为盈利区，所以选项D的说法不正确。

　　【该题针对“量本利分析图”知识点进行考核】

　　18.【正确答案】BC

　　【答案解析】目标利润销售额既可用于单种产品的目标利润管理，又可用于多种产品的目标利润管理，选项B的说法不正确;公式中的目标利润一般是指息税前利润，选项C的说法不正确。

　　【该题针对“目标利润分析”知识点进行考核】

　　19.【正确答案】ABC

　　【答案解析】正常标准成本具有客观性、现实性和激励性等特点。

　　【该题针对“标准成本控制与分析的相关概念”知识点进行考核】

　　20.【正确答案】CD

　　【答案解析】联合单位的年销售量=4000/2=2000(件)或=6000/3=2000(件)，联合单价=50×2+80×3=340(元)，联合单位变动成本=30×2+60×3=240(元)，新增的税前利润=2000×(340-240)-120000×40%-7000=145000(元)。

　　【该题针对“多种产品量本利分析——联合单位法”知识点进行考核】

　　21.【正确答案】AB

　　【答案解析】本量利分析，是以成本性态分析和变动成本法为基础，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行分析，发现变动的规律性，为企业进行预测、决策、计划和控制等活动提供支持的一种方法。

　　【该题针对“量本利分析的含义”知识点进行考核】

　　22.【正确答案】ABCD

　　【答案解析】在制定直接人工的标准工时时，一般由生产部门负责，会同技术、财务、信息等部门，在对产品生产所需作业、工序、流程工时进行技术测定的基础上，考虑正常的工作间隙，并适当考虑生产条件的变化，生产工序、操作技术的改善，以及相关工作人员主观能动性的充分发挥等因素，合理确定单位产品的工时标准。

　　【该题针对“直接人工标准成本的制定”知识点进行考核】