一、单项选择题

　　1.

　　【答案】A

　　【解析】利润=销售量×单位边际贡献-固定成本=销售收入×边际贡献率-固定成本，所以选项A不正确。

　　2.

　　【答案】B

　　【解析】保本销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)，选项A、C、D都是能够影响保本销售量的因素，安全边际量=实际销售量-保本销售量，由此公式可以看出，降低产销量能够降低安全边际量，但是不会影响保本销售量。所以应选择B选项。

　　3.

　　【答案】D

　　【解析】主要产品法下固定成本由主要产品负担，加权平均法和分算法下固定成本由各种产品分别承担，顺序法下固定成本由各种产品按特定的顺序承担。

　　4.

　　【答案】B

　　【解析】实现目标利润的销售量=(240000+480000)/(120-60)=12000(件)。

　　5.

　　【答案】A

　　【解析】2017年的利润=20×10-10=190(万元)，2018年的利润=20×(1+10%)×10-10=210(万元)，利润变动百分比=(210-190)/190×100%=10.53%，销售量的敏感系数=10.53%/10%=1.05。

　　6.

　　【答案】A

　　【解析】固定制造费用能量差异=预算产量下标准固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用，所以A选项正确。

　　7.

　　【答案】B

　　【解析】变动制造费用成本差异=总变动制造费用-实际产量下标准变动制造费用=48000-10000×3×1.5=3000(元)(超支)。

　　8.

　　【答案】B

　　【解析】批别级作业是指为一组(或一批)产品(或服务)实施的、使该组(该批)产品(或服务)受益的作业。其数量与产品(或服务)的批量数成正比变动。如设备调试、生产准备等作业活动，所以选项B正确;选项A属于设施级作业，选项C属于产量级作业，选项D属于品种级作业。

　　9.

　　【答案】D

　　【解析】可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。

　　10.

　　【答案】C

　　【解析】预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本=200×6000-195×6000=30000(元)

　　预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%=30000/(200×6000)×100%=2.5%。

　　二、多项选择题

　　1.

　　【答案】BCD

　　【解析】保本销售量=2400/(20-12)=300(件)，选项A不正确;保本作业率=300/400×100%=75%，选项B正确;安全边际量=400-300=100(件)，安全边际中的边际贡献=100×(20-12)=800(元)，选项C正确;安全边际率=100/400×100%=25%，选项D正确。

　　2.

　　【答案】ABCD

　　【解析】盈亏平衡点的销售额=固定成本/综合边际贡献率。采用加权平均法计算多种产品盈亏平衡点销售额的关键，是根据各种产品的销售单价、单位变动成本和销售数量计算出加权平均边际贡献率，然后根据固定成本总额和加权平均边际贡献率计算出盈亏平衡点销售额。所以选项A、B、C、D均正确。

　　3.

　　【答案】AC

　　【解析】企业当期的利润=(20-12)×1000-2000=6000(元)，目标利润=10000元，当单价提高20%时，单价=20×(1+20%)=24(元)，利润=(24-12)×1000-2000=10000(元)，所以选项A正确;当单位变动成本下降30%时，单位变动成本=12×(1-30%)=8.4(元)，利润=(20-8.4)×1000-2000=9600(元)，所以选项B不正确;当销售量提高50%时，销售量=1000×(1+50%)=1500(件)，利润=(20-12)×1500-2000=10000(元)，所以选项C正确;当固定成本下降50%时，固定成本=2000×(1-50%)=1000(元)，利润=(20-12)×1000-1000=7000(元)，所以选项D不正确。

　　4.

　　【答案】BC

　　【解析】直接材料的标准单价通常采用企业编制的计划价格，它通常是以订货合同的价格为基础，并考虑到未来物价、供求等各种变动因素后按材料种类分别计算的，所以A选项不正确;制造费用的用量标准即工时用量标准，其含义与直接人工用量标准相同，所以D选项不正确。

　　5.

　　【答案】ACD

　　【解析】直接人工工资率差异是价格差异，其形成原因比较复杂，工资制度的变动、工人的升降级、加班或临时工的增减等都将导致工资率差异。一般地，这种差异的责任不在生产部门，劳动人事部门更应对其承担责任。

　　6.

　　【答案】ABD

　　【解析】成本动因可以分为资源动因和作业动因，所以，选项C不正确。

　　7.

　　【答案】ACD

　　【解析】一项作业必须同时满足下列三个条件才可断定为增值作业：(1)该作业导致了状态的改变;(2)该状态的变化不能由其他作业来完成;(3)该作业使其他作业得以进行。

　　8.

　　【答案】ABCD

　　【解析】可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费，它应具备三个条件：第一，该成本的发生是成本中心可以预见的;第二，该成本是成本中心可以计量的;第三，该成本是成本中心可以调节和控制的。

　　9.

　　【答案】AD

　　【解析】增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本，或者说，是高效增值作业产生的成本;而那些增值作业中因低效率所发生的成本则属于非增值成本;执行非增值作业发生的成本全部是非增值成本。

　　10.

　　【答案】AD

　　【解析】在通常情况下，利润中心采用利润作为业绩考核指标，分为边际贡献、可控边际贡献和部门边际贡献。相关公式为：边际贡献=销售收入总额-变动成本总额;可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本;部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本。

　　三、判断题

　　1.

　　【答案】√

　　【解析】保本点越低，说明企业只要实现较小的销售量就可以保本，对于企业来说经营的风险就越小。

　　2.

　　【答案】×

　　【解析】对销售量进行敏感分析，实质上就是分析经营杠杆现象，利润对销售量的敏感系数其实就是经营杠杆系数。

　　3.

　　【答案】×

　　【解析】正常标准成本考虑了生产过程中不可避免的损失、故障、偏差等。理想标准成本是在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品等假设条件下制定的成本标准。

　　4.

　　【答案】×

　　【解析】三差异分析法是将两差异分析法下的能量差异进一步分解为产量差异和效率差异，即将固定制造费用成本差异分为耗费差异、产量差异和效率差异三个部分。其中耗费差异的概念和计算与两差异法下一致。

　　5.

　　【答案】×

　　【解析】若要评价作业和流程的执行情况，必须建立业绩指标，可以是财务指标，也可以是非财务指标，非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面，如投入产出比、次品率、生产周期等。

　　6.

　　【答案】×

　　【解析】作业消除是指消除非增值作业或不必要的作业，降低非增值成本。

　　7.

　　【答案】×

　　【解析】剩余收益指标弥补了投资收益率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足，但由于其是一个绝对数指标，故难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。

　　8.

　　【答案】×

　　【解析】采用协商价格的前提是中间产品存在非完全竞争的外部市场，在该市场内双方有权决定是否买卖这种产品。如果中间产品存在完全竞争的外部市场就可以采用市场价格作为内部转移价格的基础。

　　9.

　　【答案】×

　　【解析】成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本。

　　四、计算分析题

　　1.

　　【答案】

　　(1)单位变动成本=80000/20000=4(元/件)

　　盈亏平衡点的业务量=60000/(10-4)=10000(件)

　　(2)实现目标净利润的销售量=[45000/(1-25%)+12000+60000]/(10-4)=22000(件)

　　实现目标净利润时的销售额=22000×10=220000(元)

　　(3)实现目标净利润时的安全边际量=22000-10000=12000(件)

　　实现目标净利润时的安全边际率=12000/22000×100%=54.55%。

　　2.

　　【答案】

　　(1)①边际贡献率=单位边际贡献/单价=(30-12)/30×100%=60%

　　②盈亏平衡点的销售额=固定成本/边际贡献率=180000/60%=300000(元)

　　安全边际额=20000×30-300000=300000(元)

　　③安全边际率=300000/(20000×30)×100%=50%

　　保本作业率=1-50%=50%

　　(2)2017年息税前利润=20000×(30-12)-180000=180000(元)

　　2018年目标息税前利润=180000×(1+10%)=198000(元)

　　2018年甲产品实现目标利润的销售量=(198000+180000)/(30-12)=21000(件)

　　(3)销售量变动百分比=(21000-20000)/20000×100%=5%

　　甲产品的销售量对利润的敏感系数=10%/5%=2。