一、单项选择题

　　1.

　　【答案】C

　　【解析】预算是企业在预测、决策的基础上，用数量和金额以表格的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。

　　2.

　　【答案】B

　　【解析】财务预算包括资金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。选项A、C、D均属于经营预算。

　　3.

　　【答案】C

　　【解析】财务预算是指与企业资金收支、财务状况或经营成果等有关的预算。

　　4.

　　【答案】D

　　【解析】经营预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。资本支出预算是专门决策预算的内容。

　　5.

　　【答案】A

　　【解析】企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。

　　6.

　　【答案】C

　　【解析】固定预算法又称静态预算法，是指以预算期内正常的、最可实现的某一业务量(是指企业产量、销售量作业量等与预算项目相关的弹性变量)水平为固定基础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法。

　　7.

　　【答案】C

　　【解析】零基预算法的优点是：(1)以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要;(2)有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。

　　8.

　　【答案】B

　　【解析】本题的主要考查点是弹性预算法的编制。变动成本总额在一定的业务量范围内与业务量呈正比例变化，而固定成本总额在一定的业务量范围内不随业务量的变动而变动，是固定不变的。因此：销售收入变动百分比=(120-100)/100×100%=20%，预算利润总额=120-50×(1+20%)-30=30(万元)。

　　9.

　　【答案】B

　　【解析】在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准。

　　10.

　　【答案】C

　　【解析】直接人工预算、直接材料预算和产品成本预算都与产量有直接关系，都是在生产预算的基础上编制的;而管理费用多属于固定成本，一般是从过去的实际开支为基础，按预算期的可预见变化来调整。

　　二、多项选择题

　　1.

　　【答案】ABCD

　　【解析】预算的作用主要表现在以下三个方面：(1)预算通过规划、控制和引导经济活动，使企业经营达到预期目标;(2)预算可以实现企业内部各个部门之间的协调;(3)预算是业绩考核的重要依据。因此，选项A、B、C、D正确。

　　2.

　　【答案】ACD

　　【解析】财务预算作为全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业经营预算与专门决策预算的结果，故亦称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算。生产预算属于经营预算，所以本题的正确选项是A、C、D。

　　3.

　　【答案】ACD

　　【解析】财务预算称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算。资金预算属于财务预算，产品成本预算、管理费用预算属于经营预算，资本支出预算属于专门决策预算，因此本题的答案为选项A、C、D。

　　4.

　　【答案】ABD

　　【解析】企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议，选项C错误。

　　5.

　　【答案】ACD

　　【解析】增量预算法编制遵循如下假定：第一，企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整;第二，企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持;第三，以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。

　　6.

　　【答案】AB

　　【解析】本题的考点是滚动预算法的优点。选项C、D为定期预算法的优点。

　　7.

　　【答案】BCD

　　【解析】与增量预算法相比，零基预算法的编制工作量更大。

　　8.

　　【答案】ABD

　　【解析】企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

　　9.

　　【答案】ABC

　　【解析】材料采购量=生产需用量+期末存量-期初存量=2000+240-400=1840(千克)，材料采购金额=1840×8=14720(元)，期末应付账款金额=14720×60%=8832(元)。

　　10.

　　【答案】ABCD

　　【解析】产品成本预算，是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。其主要内容是产品的单位成本和总成本。

　　三、判断题

　　1.

　　【答案】×

　　【解析】全面预算包括经营预算、专门决策预算和财务预算三大类，而总预算只是指财务预算。

　　2.

　　【答案】×

　　【解析】根据内容的不同，企业预算可以分为经营预算(即业务预算)、专门决策预算和财务预算。财务预算又称为总预算。

　　3.

　　【答案】√

　　【解析】零基预算法的缺点主要体现在：一是预算编制工作量较大、成本较高;二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。

　　4.

　　【答案】√

　　【解析】如果采用弹性预算法，就可以根据各项成本与业务量的不同关系，采用不同方法确定“实际业务量的预算成本”，去评价和考核实际成本。

　　5.

　　【答案】×

　　【解析】企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算管理委员会逐级下达各预算执行单位执行。

　　6.

　　【答案】×

　　【解析】销售预算是整个预算编制的起点，其他预算的编制都以销售预算作为基础。

　　7.

　　【答案】×

　　【解析】产品成本预算，是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。不考虑销售及管理费用预算。

　　8.

　　【答案】×

　　【解析】固定制造费用，需要逐项进行预计，通常与本期产量无关。

　　9.

　　【答案】×

　　【解析】专门决策预算主要是资本支出预算，一般不纳入经营预算，但应计入与此有关的资金预算与预计财务报表。

　　10.

　　【答案】×

　　【解析】当现金余缺大于期末现金余额时，应将超过期末余额的多余现金进行投资;当现金余缺小于期末现金余额时，应筹措现金，直到现金总额达到要求的期末现金余额。