【多选题】某企业将所有欠款客户按其金额的多少进行分类排队，然后分别采用不同的收账策略。该企业采用的这种做法(　)。

　　A.属于ABC分析法

　　B.可以缩短应收账款周转期

　　C.可以缩短现金周转期

　　D.可以降低应收账款机会成本

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』按照金额的多少进行分类，属于ABC分析法，选项A正确。采取一定的策略，就会加速应收账款的回流，进而可以缩短应收账款周转期和现金周转期，可以降低应收账款机会成本，选项BCD正确。所以本题正确选项为ABCD。

　　【多选题】信用条件是指销货企业要求赊购客户支付货款的条件，其构成要素包括下列各项中的(　)。

　　A.信用期限

　　B.信用标准

　　C.现金折扣

　　C.机会成本

　　『正确答案』AC

　　『答案解析』信用条件是指销货企业要求赊购客户支付货款的条件，由信用期限、折扣期限和现金折扣三个要素组成。

　　【多选题】下列各项指标中，不受订货提前期影响的有(　)。

　　A.再订货点

　　B.经济订货量

　　C.订货次数

　　C.订货间隔期

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』提前订货仅仅意味着库存量没有达到零时就发出订货单(此时的库存量称为再订货点)，对每次订货量并无影响(不影响经济订货量)，也不会影响订货次数和订货间隔时间(订货周期)。

　　【多选题】某企业每年耗用某种材料3600千克，该材料单位成本为10元，单位储存成本为2元，一次订货成本为25元，符合经济订货基本模型的全部假设条件，则下列说法中正确的有(　)。

　　A.经济订货量为300千克

　　B.最佳订货周期为1个月

　　C.与经济批量有关的总成本为600元

　　D.经济订货量占用资金为3000元

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』按照经济订货基本模型计算时，经济订货量=(2×每年存货的总需求量×每次订货的变动成本/单位变动储存成本)开方=(2×3600×25/2)开方=300(千克)，最佳订货次数=3600/300=12(次)，最佳订货周期=12/12=1(个月)，与经济批量有关的总成本=(2×3600×25×2)开方=600(元)，经济订货量占用资金为(300/2)×10=1500(元)。

　　【多选题】存货的缺货成本包括(　)。

　　A.材料供应中断造成的停工损失

　　B.产成品缺货造成的拖欠发货损失

　　C.产成品缺货造成的丧失销售机会的损失

　　D.存货占用资金的应计利息

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』缺货成本，是指由于存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失及造成的商誉损失等。存货占用资金的应计利息属于变动储存成本。

　　【多选题】下列属于存货的变动储存成本的有(　)。

　　A.存货占用资金的应计利息

　　B.紧急额外购入成本

　　C.存货的破损和变质损失

　　C.存货的保险费用

　　『正确答案』ACD

　　『答案解析』存货的变动储存成本与存货数量有关，包括存货占用资金的应计利息、存货的破损和变质损失、存货的保险费用等。紧急额外购入成本属于缺货成本。

　　【判断题】企业的存货总成本随着订货批量的增加而呈正方向变化。(　)

　　『正确答案』×

　　『答案解析』企业的存货总成本随着订货批量的增加先呈现递减趋势，此时是反向变化;在变动订货成本和变动储存成本相等时，企业的总成本达到最低;然后随着订货批量的增加再提高，此时是正向变化。

　　【判断题】在应收账款保理中，从风险角度看，有追索权的保理相对于无追索权的保理对供应商更有利，对保理商更不利。 (　)

　　『正确答案』×

　　『答案解析』有追索权保理指供应商将债权转让给保理商，供应商向保理商融通货币资金后，如果购货商拒绝付款或无力付款，保理商有权向供应商要求偿还预付的货币资金，如果购货商破产或无力支付，只要有关款项到期未能收回，保理商都有权向供应商进行追索，可见有追索权保理对保理商更有利。

　　【计算分析题】甲公司2018年度全年营业收入为4500万元(全部为赊销收入)，应收账款平均收现期为60天。公司产品销售单价为500元/件，单价变动成本为250元/件。若将应收账款所占用的资金用于其他等风险投资可获得的收益率为10%，2019年调整信用政策，全年销售收入(全部为赊销收入)预计增长40%，应收账款平均余额预计为840万元，假定全年按照360天计算。

　　要求：(1)计算2018年应收账款平均余额。

　　(2)计算2018年变动成本率。

　　(3)计算2018年应收账款的机会成本。

　　(4)计算2019年预计的应收账款周转率和周转天数。

　　『正确答案』

　　(1)2018年应收账款平均余额=4500/360×60=750(万元)

　　(2)2018年变动成本率=250/500×100%=50%

　　(3)2018年应收账款的机会成本=75 0×50%×10%=37.5(万元)

　　(4)2019年应收账款周转率=4500×(1+40%)/840=7.5(次)

　　2019年应收账款周转天数=360/7.5=48(天)