【例题·多选题】作为成本管理的一个重要内容是寻找非增值作业，将非增值成本降至最低，下列各项中，属于非增值作业的有(　　)。(2016年)

　　A.从仓库到车间的材料运输作业

　　B.零部件加工作业

　　C.零部件组装作业

　　D.产成品质量检验作业

　　【答案】AD

　　【解析】非增值作业，是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业，如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件，就可断定其为非增值作业。例如检验作业(选项D)，只能说明产品是否符合标准，而不能改变其形态，不符合第一个条件;从仓库到车间的材料运输作业可以通过将原料供应商的交货方式改变为直接送达原料使用部门从而消除，故也属于非增值作业。

　　【例题·多选题】根据责任成本管理基本原理，成本中心只对可控成本负责。可控成本应具备的条件有(　　)。(2015年)

　　A.该成本是成本中心可计量的

　　B.该成本的发生是成本中心可预见的

　　C.该成本是成本中心可调节和控制的

　　D.该成本是为成本中心取得收入而发生的

　　【答案】ABC

　　【解析】可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费，它应具备三个条件：第一，该成本的发生是成本中心可以预见的;第二，该成本是成本中心可以计量的;第三，该成本是成本中心可以调节和控制的，所以本题的正确选项是A、B、C。

　　【例题·多选题】按消耗对象不同可将作业分为主要作业和次要作业，下列属于主要作业的有(　　)。

　　A.被产品消耗的作业

　　B.被原材料消耗的作业。

　　C.被介于中间地位的成本对象消耗的作业

　　D.被顾客消耗的作业

　　【答案】AD

　　【解析】主要作业是指被产品、服务或顾客等最终成本对象消耗的作业;次要作业是指被原材料、主要作业等介于中间地位的成本对象消耗的作业。选项BC属于次要作业。

　　【例题·多选题】下列各项中，属于揭示利润中心特征的表述包括(　　)。

　　A.既能控制成本，又能控制收入和利润

　　B.只控制收入不控制成本

　　C.强调绝对成本控制

　　D.既可以是自然形成的，也可以是人为设定的

　　【答案】AD

　　【解析】利润中心是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。利润中心与成本中心相比，其权利和责任都相对较大，它不仅要降低绝对成本，还要寻求收入的增长使之超过成本，即要强调相对成本的降低。

　　【例题·判断题】企业对成本中心进行业绩考核时，应要求成本中心对其所发生或负担的全部成本负责。(　　)(2017年)

　　【答案】×

　　【解析】成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本。

　　【例题·判断题】作业选择指利用规模经济来提高增值作业的效率。(　　)

　　【答案】×

　　【解析】作业共享指利用规模经济来提高增值作业的效率。

　　【例题·判断题】非增值成本是指由非增值作业发生的作业成本，是需要通过持续改善来消除或逐步降低的成本。(　　)

　　【答案】×

　　【解析】非增值成本不仅指非增值作业发生的成本，还包括增值作业中因为低效率所发生的作业成本。

　　【例题·判断题】在作业成本法下，成本动因是导致成本发生的诱因，是成本分配的依据。(　　)(2012年)

　　【答案】√

　　【解析】成本动因亦称成本驱动因素，是指诱导成本发生的原因，是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介。成本动因又可分为资源动因和作业动因。根据资源动因可以将资源成本分配给各有关作业，作业动因计量各种产品对作业耗用的情况，并被用来作为作业成本的分配基础，是沟通资源消耗与最终产出的中介。

　　【例题•判断题】理想标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。(　　)(2014年)

　　【答案】×

　　【解析】正常标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。

　　【例题•计算题】某企业甲产品单位工时标准为2小时/件，标准变动制造费用分配率为5元/小时，标准固定制造费用分配率为8元/小时。本月预算产量为10000件，实际产量为12000件，实际工时为21600小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。

　　要求计算下列指标：

　　(1)单位产品的变动制造费用标准成本。

　　(2)单位产品的固定制造费用标准成本。

　　(3)变动制造费用效率差异。

　　(4)变动制造费用耗费差异。

　　(5)两差异法下的固定制造费用耗费差异和能量差异。

　　(6)三差异法下固定制造费用的耗费差异、产量差异和效率差异。

　　【答案】

　　(1)单位产品的变动制造费用标准成本=2×5=10(元/件)

　　(2)单位产品的固定制造费用标准成本=2×8=16(元/件)

　　(3)变动制造费用效率差异=(21600-12000×2)×5=-12000(元)

　　(4)变动制造费用耗费差异=(110160/21600-5)×21600=2160(元)

　　(5)固定制造费用耗费差异=250000-10000×2×8=90000(元)

　　固定制造费用能量差异=(10000×2-12000×2)×8=-32000(元)

　　(6)固定制造费用耗费差异=250000-10000×2×8=90000(元)

　　固定制造费用产量差异=10000×2×8-21600×8=-12800(元)

　　固定制造费用效率差异=(21600-12000×2)×8=-19200(元)。

　　【例题·计算题】D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：

　　资料一：甲利润中心营业收入为38000元，边际贡献为24000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。

　　资料二：乙利润中心负责人可控边际贡献额为30000元，利润中心部门边际贡献总额为22000元。

　　要求：

　　(1)根据资料一计算甲利润中心的下列指标：

　　①利润中心变动成本总额;

　　②利润中心可控边际贡献;

　　③利润中心部门边际贡献总额。

　　(2)根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。

　　【答案】

　　(1)①利润中心变动成本总额=38000-24000=14000(元)

　　②利润中心可控边际贡献=24000-4000=20000(元)

　　③利润中心部门边际贡献总额=20000-7000=13000(元)

　　(2)乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=30000-22000=8000(元)。