【单选题】某企业预计下年度销售净额为1800万元，应收账款周转天数为90天(一年按360天计算)，变动成本率为60%，资本成本为10%，则应收账款的机会成本是(　　)。(2013)

　　A.27

　　B.45

　　C.108

　　D.180

　　【答案】A

　　【解析】应收账款机会成本=1800/360×90×60%×10%=27(万元)。

　　【单选题】企业将资金投放于应收账款而放弃其他投资项目，就会丧失这些投资项目可能带来的收益，则该收益是(　　)。(2017)

　　A.应收账款的管理成本

　　B.应收账款的机会成本

　　C.应收账款的坏账成本

　　D.应收账款的短缺成本

　　【答案】B

　　【解析】应收账款会占用企业一定量的资金，而企业若不把这部分资金投放于应收账款，便可以用于其他投资并可能获得收益，例如投资债券获得利息收入。这种因投放于应收账款而放弃其他投资所带来的收益，即为应收账款的机会成本。

　　【单选题】下列各项中，可用来表示应收账款机会成本的是(　　)。(2018年)

　　A.坏账损失

　　B.给予客户的现金折扣

　　C.应收账款占用资金的应计利息

　　D.应收账款日常管理费用

　　【答案】C

　　【解析】因投放于应收账款而放弃其他投资所带来的收益，即为应收账款的机会成本，也称为应收账款占用资金的应计利息。

　　【单选题】在应收账款保理业务中，保理商和供应商将应收账款被转让的情况通知购货商，并签订三方合同，同时，供应商向保理商融通资金后，如果购货商拒绝付款，保理商有权向供应商要求偿还融通的资金，则这种保理是(　　)。(2017)

　　A.暗保理，且是无追索权的保理

　　B.明保理，且是有追索权的保理

　　C.暗保理，且是有追索权的保理

　　D.明保理，且是无追索权的保理

　　【答案】B

　　【解析】签订保理商、供应商、购货商之间的三方合同体现明保理;保理商都有权向供应商进行追索体现有追索权。

　　【单选题】某公司全年需用X材料18000件，计划开工360天。该材料订货日至到货日的时间为5天，保险储备量为100件。该材料的再订货点是(　　)件。

　　A.100

　　B.150

　　C.250

　　D.350

　　【答案】D

　　【解析】再订货点=预计交货期内的需求+保险储备=18000/360×5+100=350。

　　【单选题】某公司全年需要零配件72000件，假设一年按360天计算，按经济订货基本模型计算的最佳订货量为9000件，订货日至到货日的时间为3天，公司确定的保险储备为1000件，则再订货点为(　　)件。(2017)

　　A.1600

　　B.4000

　　C.600

　　D.1075

　　【答案】A

　　【解析】再订货点=平均交货时间×每日平均需要量+保险储备=72000/360×3+1000=1600(件)，所以选项A正确。

　　【单选题】下列关于存货保险储备的表现中，正确的是(　　)。(2017)

　　A.较低的保险储备可降低存货缺货成本

　　B.保险储备的多少取决于经济订货量的大小

　　C.最佳保险储备能使缺货损失和保险储备的储存成本之和达到最低

　　D.较高的保险储备可降低存货储存成本

　　【答案】C

　　【解析】较高的保险储备可降低缺货损失，但也增加了存货的储存成本。因此，最佳的保险储备应该是缺货损失和保险储备的储存成本之和达到最低。所以，选项C正确。

　　【单选题】下列各项因素中，不影响存货经济订货批量计算结果的是(　　)。(2018年)

　　A.存货年需要量

　　B.单位变动储存成本

　　C.保险储备

　　D.每次订货变动成本

　　【答案】C

　　【多选题】动用应收账款余额控制模式进行应收账款管理可以发挥的作用有(　　)。(2014)

　　A.预测公司的现金流量

　　B.预计应收账款的水平

　　C.反映应付账款的周转速度

　　D.评价应收账款的收账效率

　　【答案】ABD

　　【解析】企业可以运用应收账款账户余额的模式来计划应收账款金额水平，衡量应收账款的收账效率以及预测未来的现金流。

　　【多选题】动用应收账款余额控制模式进行应收账款管理可以发挥的作用有(　　)。(2014)

　　A.预测公司的现金流量

　　B.预计应收账款的水平

　　C.反映应付账款的周转速度

　　D.评价应收账款的收账效率

　　【答案】ABD

　　【解析】企业可以运用应收账款账户余额的模式来计划应收账款金额水平，衡量应收账款的收账效率以及预测未来的现金流。

　　【判断题】应收账款保理中，从风险角度看，有追索权的保理相对于无追索权的保理对供应商更有利，对保理商更不利。(　　)(2016年)

　　【答案】×

　　【解析】有追索权对保理商有利。

　　【计算题】乙公司2017年采用N/30的信用条件，全年销售额(全部为赊销)为10000万元，平均收现期为40天。2018年初乙公司为了尽快收回货款提出了“2/10，N/30”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失及收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣优惠的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的客户平均付款期是40天。该公司资本成本为15%，变动成本率为60%。

　　假设一年按360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。(2018年)

　　要求：

　　(1)计算改变信用条件引起的现金折扣成本的增加额;

　　(2)计算改变信用条件后应收账款的平均收现期;

　　(3)计算改变信用条件引起的应收账款的机会成本增加额;

　　(4)计算改变信用条件引起税前利润增加额;

　　(5)判断提出的信用条件是否可行并说明理由。

　　【答案】

　　(1)改变信用条件引起的现金折扣成本的增加额=10000×2%×50%=100(万元)

　　(2)改变信用条件引起应收账款的平均收现期=10×50%+40×50%=25(天)

　　(3)应收账款的平均机会成本增加额=(10000/360×25-10000/360×40)×60%×15%=-37.5(万元)

　　(4)改变信用条件引起税前利润增加额=-100-(-37.5)-(-200)=137.5(万元)

　　(5)因为增加的税前损益137.5万元大于0，所以该信用政策改变是可行的。