一、单选题

　　1.

　　【答案】C

　　【解析】成本管理的意义主要体现在以下三个方面：(1)通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件;(2)通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益;(3)通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。成本管理并不会直接提高销售收入，所以选择选项C。

　　2.

　　【答案】B

　　【解析】选项A、D是成本管理的总体目标;选项C属于成本控制的目标。

　　3.

　　【答案】D

　　【解析】一般来说，成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五项内容。在这五项活动中，成本分析贯穿于成本管理的全过程。

　　4.

　　【答案】A

　　【解析】利润=销售量×单位边际贡献-固定成本=销售收入×边际贡献率-固定成本，所以选项A不正确。

　　5.

　　【答案】C

　　【解析】总成本=固定成本+变动成本=固定成本+变动成本率×销售收入，因此选项C正确。

　　6.

　　【答案】C

　　【解析】边际贡献总额=销售量×单位边际贡献=20000×(40-20)=400000(元)。

　　7.

　　【答案】A

　　【解析】保本销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)=固定成本/单位边际贡献，根据计算式分析可知只有选项A不能降低保本销售量。

　　8.

　　【答案】D

　　【解析】主要产品法下固定成本由主要产品负担，加权平均法和分算法下固定成本由各种产品分别承担，顺序法下固定成本由各种产品顺序承担。

　　9.

　　【答案】B

　　【解析】目标利润销售量=(固定成本+目标利润)/单位边际贡献=(20000+30000)/(20-10)=5000(件)。

　　10.

　　【答案】A

　　【解析】2017年的利润=20×10-10=190(万元)，2018年的利润=20×(1+10%)×10-10=210(万元)，利润变动百分比=(210-190)/190×100%=10.53%，销售量的敏感系数=10.53%/10%=1.05。

　　11.

　　【答案】B

　　【解析】理想标准成本要求异常严格，一般很难达到，而正常标准成本经过努力可以达到。所以选项B正确。

　　12.

　　【答案】C

　　【解析】变动制造费用耗费差异=实际工时×(变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率)=12000×(48000/12000-3)=12000(元)，超支。

　　13.

　　【答案】D

　　【解析】在固定制造费用的两差异分析法下，把固定制造费用成本差异分为耗费差异和能量差异两个部分。

　　14.

　　【答案】B

　　【解析】批别级作业是指为一组(或一批)产品(或服务)实施的、使该批该组产品(或服务)受益的作业。其数量与产品(或服务)的批量数成正比变动。如设备调试、生产准备等作业活动，所以选项B正确;选项A属于单位作业，选项C属于支持作业，选项D属于产品作业。

　　15.

　　【答案】C

　　【解析】成本动因可分为资源动因和作业动因，资源动因是引起作业成本变动的驱动因素，作业动因是引起产品成本变动的驱动因素，并被用来作业成本的分配基础。所以，选项C是正确的。

　　16.

　　【答案】A

　　【解析】非增值作业，是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业，如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件，就可断定其为非增值作业，例如检验作业，只能说明产品是否符合标准，而不能改变其形态。增值作业可分为高效作业和低效作业。

　　17.

　　【答案】A

　　【解析】利润中心的业绩考核指标分为边际贡献、可控边际贡献和部门边际贡献。投资报酬率和剩余收益是投资中心的考核指标。预算成本节约额和预算成本节约率是成本中心的考核指标。

　　18.

　　【答案】C

　　【解析】投资中心是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心。

　　投资中心是最高层次的责任中心。

　　19.

　　【答案】C

　　【解析】预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本=200×6000-195×6000=30000(元)

　　预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%=30000/(200×6000)×100%=2.5%

　　20.

　　【答案】C

　　【解析】利润中心部门边际贡献=50000-30000-2500-3000=14500(元)。

　　21.

　　【答案】A

　　【解析】市场价格，以产品或劳务的现行市场价格作为计价基础。市场价格具有客观真实的特点，能够同时满足分部和公司的整体利益。

　　22.

　　【答案】A

　　【解析】制定价格标准是生产、采购、人事和会计部门的共同责任。生产部门确定对投入原材料的质量需求;采购部门有责任以最低的价格购买符合质量要求的原材料;人事部门必须考虑采购人员的薪酬和胜任资格等;会计部门负责记录价格标准并编制报告，以便将实际业绩与标准进行比较。

　　23.

　　【答案】C

　　【解析】目标利润销售量=[固定成本+税后目标利润/(1-所得税税率)+利息]/单位边际贡献=[20000+30000/(1-25%)+3000]/(20-10)=6300(件)。目标利润销售额=6300×20=126000(元)。

　　二、多选题

　　1.

　　【答案】ABCD

　　【解析】成本管理的总体目标服从于企业的整体经营目标。在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定：成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低;差异化战略中，成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。

　　2.

　　【答案】ABCD

　　【解析】一般来说，成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五项内容。

　　3.

　　【答案】ABCD

　　【解析】边际贡献总额是产品销售收入减去变动成本后的余额;单位边际贡献是产品销售单价减去单位变动成本后的差额;边际贡献率是指边际贡献总额与销售收入的百分比，或单位边际贡献与单价的百分比。

　　4.

　　【答案】AD

　　【解析】销售利润率=安全边际率×边际贡献率，所以提高安全边际率或提高边际贡献率会提高销售利润率，而提高变动成本率会使得边际贡献率降低，所以选项A、D正确。

　　5.

　　【答案】ABD

　　【解析】保本销售量是企业达到保本状态的业务量，是总收入等于总成本、利润为零时的业务量，所以选项A、D是正确的。利润=销售收入-变动成本-固定成本=边际贡献-固定成本，边际贡献等于固定成本时利润也为零，所以选项B也是正确的。

　　6.

　　【答案】ABCD

　　【解析】进行多种产品保本分析的方法包括加权平均法、联合单位法、分算法、顺序法和主要产品法等。

　　7.

　　【答案】AD

　　【解析】如果企业在经营中根据实际情况规划了目标利润，那么为了保证目标利润的实现，需要对其他因素做出相应的调整。通常情况下企业要实现目标利润，在其他因素不变时，销售数量或销售价格应当提高，而固定成本或单位变动成本则应下降。

　　8.

　　【答案】AC

　　【解析】选项A：实现税后利润=[1500×(20-10)-5000-1000]×(1-25%)=6750(元)，所以选项A可行;选项B：实现税后利润=[1000×(20-10)-3000-1000]×(1-25%)=4500(元)，选项B不可行;选项C：实现税后利润=[1000×(25-10)-5000-1000]×(1-25%)=6750(元)，所以选项C可行;选项D：实现税后利润=[1000×(20-8)-5000-1000]×(1-25%)=4500(元)，选项D不可行。

　　9.

　　【答案】ABC

　　【解析】某一因素的敏感系数为负值，表明该因素的变动与利润的变动为反向关系;某一因素的敏感系数为正值，表明该因素的变动与利润的变动为同向关系;由于“销售量×单价”大于“销售量×(单价-单位变动成本)”，所以单价的敏感系数一定大于销售量、单位变动成本的敏感系数。在不亏损的状态下，“销售量×单价”也大于固定成本，所以单价的敏感系数是最大的。同样的，在不亏损的状态下，“销售量×(单价-单位变动成本)”大于固定成本，所以在不亏损的情况下，销售量的敏感系数一定大于固定成本的敏感系数，所以选项D错误。

　　10.

　　【答案】AB

　　【解析】根据敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比，所以当利润变动百分比=100%时，单价变动百分比=100%/5=20%，选项A正确;单位变动成本变动百分比=100%/(-3)=-33.33%，选项B正确;固定成本变动百分比=100%/(-2.5)=-40%，选项C不正确;销售量变动百分比=100%/3.5=28.57%，选项D不正确。

　　11.

　　【答案】BC

　　【解析】直接材料的标准单价通常采用企业编制的计划价格，它通常是以订货合同的价格为基础，并考虑到未来物价、供求等各种变动因素后按材料种类分别计算的，所以A选项不正确;制造费用的用量标准即工时用量标准，其含义与直接人工用量标准相同，所以D选项不正确。

　　12.

　　【答案】AD

　　【解析】直接人工效率差异是用量差异，其形成原因是多方面的，工人技术状况、工作环境和设备条件的好坏等，都会影响效率的高低。工资率差异是价格差异，其形成原因比较复杂，工资制度的变动、工人的升降级、加班或临时工的增减等都将导致工资率差异。

　　13.

　　【答案】AD

　　【解析】价格差异通常不是生产部门的责任，直接人工工资率差异的责任部门是劳动人事部门，选项B错误;用量差异一般是生产部门的责任，但也不是绝对的，如采购材料质量差导致材料数量差异是采购部门的责任，选项C错误。

　　14.

　　【答案】ABCD

　　【解析】作业成本管理中进行成本节约的途径，主要有四种形式：作业消除、作业减少、作业共享、作业选择。

　　15.

　　【答案】BCD

　　【解析】非增值作业,是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业。如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件,就可断定其为非增值作业。例如检验作业,只能说明产品是否符合标准,而不能改变其形态;次品返工作业是重复作业,在其之前的加工作业本就应提供符合标准的产品，因此，也属于非增值作业;将原材料从集中保管的仓库搬运到生产部门，将某部门生产的零件搬运到下一个生产部门都是非增值作业。因此，选项B、C、D属于非增值作业。选项A属于增值作业。

　　16.

　　【答案】AC

　　【解析】成本中心只对可控成本负责，而不管是变动成本还是固定成本，所以选项B不正确;对于一个独立的企业而言，几乎所有的成本都是可控的，所以选项D不正确。

　　17.

　　【答案】AB

　　【解析】以协商价格作为内部转移价格时，协商价格的上限是市场价格，协商价格的下限则是单位变动成本，所以选项A、B正确。

　　三、判断题

　　1.

　　【答案】√

　　【解析】成本控制的原则主要有：一是全面控制原则;二是经济效益原则;三是例外管理原则。全面控制原则，即成本控制要全部、全员、全程控制。

　　2.

　　【答案】√

　　【解析】边际贡献率=边际贡献总额/销售收入=(销售收入-变动成本)/销售收入。

　　3.

　　【答案】×

　　【解析】在基本的量本利分析图中，横轴是销售量，而销售收入=销售量×单价，变动成本=销售量×单位变动成本，所以总收入线的斜率为单价，变动成本线的斜率为单位变动成本。

　　4.

　　【答案】√

　　【解析】安全边际有两种表现形式：一种是绝对数，即安全边际量(额);另一种是相对数，即安全边际率。一般来讲，安全边际体现了企业在生产经营中的风险程度大小。

　　5.

　　【答案】×

　　【解析】企业生产多种产品，采用分算法可以提供各产品计划与控制所需要的详细资料，故受到基层管理部门的重视与欢迎。

　　6.

　　【答案】√

　　【解析】目标利润分析将目标利润引进量本利分析的基本模型，在单价和成本水平既定、确保目标利润实现的前提下，揭示成本、业务量和利润三者之间的关系。目标利润分析是保本分析的延伸和拓展。

　　7.)

　　【答案】√

　　【解析】反映各因素对利润敏感程度的指标为利润的敏感系数，其计算公式为：敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比。

　　8.

　　【答案】×

　　【解析】正常标准成本考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等。理想标准成本是在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标准。

　　9.

　　【答案】×

　　【解析】固定制造费用三差异分析法实际上是将固定制造费用的成本差异分为耗费差异、效率差异和产量差异三部分。

　　10.)

　　【答案】×

　　【解析】利润中心是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位，它不仅要降低绝对成本，更要寻求收入的增长，使之超过成本的增长。换言之，利润中心对成本的控制是联系着收入进行的，它强调相对成本的节约。

　　四、计算分析题

　　1.

　　【答案】

　　(1)边际贡献总额=600×(30-16)=8400(万元)

　　(2)2017年税前利润=8400-2400=6000(万元)

　　2018年目标税前利润=6000×(1+15%)=6900(万元)

　　设2018年A产品的目标销售单价为P，则：600×(P-16)-2400=6900

　　解得：P=(6900+2400)/600+16=31.5(元)

　　(3)单价变动百分比=(31.5-30)/30×100%=5%

　　A产品的单价对利润的敏感系数=15%/5%=3。

　　2.

　　【答案】

　　(1)固定制造费用标准分配率=180000/15000=12(元/小时)

　　(2)固定制造费用耗费差异=250000-10000×2×12=10000(元)(超支)

　　(3)固定制造费用能量差异=(10000×2-8000×2)×12=48000(元)(超支)

　　(4)固定制造费用成本差异=250000-8000×2×12=58000(元)(超支)

　　或：固定制造费用成本差异=48000+10000=58000(元)(超支)。