一、单项选择题

　　1.

　　【答案】A

　　【解析】成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低;差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。

　　2.

　　【答案】C

　　【解析】成本控制是成本管理的核心，是指企业采取经济、技术、组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。

　　3.

　　【答案】B

　　【解析】成本控制的原则主要有三方面：一是全面控制原则;二是经济效益原则;三是例外管理原则。因此，选项B不属于成本控制原则。

　　4.

　　【答案】C

　　【解析】利润=销售收入-总成本，销售收入=利润+总成本=500+1500=2000(万元)，变动成本=1500×75%=1125(万元)，边际贡献率=(销售收入-变动成本)/销售收入=(2000-1125)/2000=43.75%。

　　5.

　　【答案】C

　　【解析】一般来说，量本利分析主要基于以下四个假设前提：(1)总成本由固定成本和变动成本两部分组成;(2)销售收入与业务量呈完全线性关系;(3)产销平衡;(4)产品产销结构稳定。

　　6.

　　【答案】B

　　【解析】因为安全边际率与保本作业率二者之和为1，故保本作业率为80%，而保本作业率=保本销售额÷正常销售额(或实际销售量、预计销售量)，故保本销售额=100000×80%=80000(元)。

　　7.

　　【答案】A

　　【解析】保本销售收入=10000/(1-75%)=40000(元)，安全边际率=1-40000/55000×100%=27.27%，该企业安全边际率处在20%~30%之间，处于较安全状态。

　　8.

　　【答案】D

　　【解析】主要产品法的依据是：主要产品是企业生产经营的重点，因此，固定成本应主要由该产品负担。这样分析的结果往往存在一些误差，但只要在合理的范围内就不会影响决策的正确性。主要产品法计算方法与单一品种的量本利分析相同。

　　9.

　　【答案】B

　　【解析】实现目标利润的销售量=(240000+480000)/(120-60)=12000(件)

　　10.

　　【答案】A

　　【解析】企业利润降低为0时，利润下降的幅度为100%，因为销售量的敏感系数=利润变动百分比/销售量变动百分比=2，所以，销售量变动百分比=100%/2=50%。

　　11.

　　【答案】C

　　【解析】正常标准成本，是指在正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准，这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等。通常来说，理想标准成本小于正常标准成本。由于理想标准成本要求异常严格，一般很难达到，而正常标准成本具有客观性、现实性、激励性等特点，所以，正常标准成本在实践中得到广泛应用。

　　12.

　　【答案】A

　　【解析】制定价格标准是生产、采购、人事和会计部门的共同责任。生产部门确定对投入原材料的质量需求;采购部门有责任以最低的价格购买符合质量要求的原材料;人事部门必须考虑采购人员的薪酬和胜任资格等;会计部门负责记录价格标准并编制报告，以便将实际业绩与标准进行比较。

　　13.

　　【答案】A

　　【解析】总差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本，所以选项A不正确。

　　14.

　　【答案】D

　　【解析】在固定制造费用的两差异法分析下，把固定制造费用成本差异分为耗费差异和能量差异两个部分。

　　15.

　　【答案】A

　　【解析】变动制造费用效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×变动制造费用标准分配率=(12000-10000×1.5)×3=-9000(元)，节约。

　　16.

　　【答案】C

　　【解析】作业成本法下间接成本的分配路径是“资源-作业-产品”。

　　17.

　　【答案】B

　　【解析】执行非增值作业发生的全部成本和增值作业中因为低效率所发生的成本都属于非增值成本。所以选项B的说法不正确。

　　18.

　　【答案】B

　　【解析】产品作业是指使某种产品的每个单位都受益的作业，如产品工艺设计作业等。

　　19.

　　【答案】D

　　【解析】作业共享是指利用规模经济来提高增值作业的效率。作业减少是指以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间。作业选择是指对所有能够达到同样目的的不同作业，选取其中最佳的方案。作业消除是指消除非增值作业或不必要的作业，降低非增值成本。

　　20.

　　【答案】C

　　【解析】预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本=200×6000-195×6000=30000(元)

　　预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%=30000/(200×6000)×100%=2.5%

　　21.

　　【答案】D

　　【解析】可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。

　　22.

　　【答案】C

　　【解析】利润中心部门边际贡献=50000-30000-2500-3000=14500(元)。

　　23.

　　【答案】C

　　【解析】采用双重价格，买卖双方可以选择不同的市场价格或协商价格，能够较好地满足企业内部交易双方在不同方面的管理需要。

　　二、多项选择题

　　1.

　　【答案】ABCD

　　【解析】企业在努力提高收入的同时，降低成本同样有助于实现目标利润。成本管理的意义主要体现在以下几个方面：(1)通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件;(2)通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益;(3)通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。

　　2.

　　【答案】ABCD

　　【解析】成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。成本控制是成本管理的核心，是指企业采取经济、技术、组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。成本分析是成本管理的重要组成部分。成本考核的关键是评价指标体系的选择和评价结果与约束激励机制的衔接，考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标。

　　3.

　　【答案】ABCD

　　【解析】边际贡献总额是产品销售收入减去变动成本后的余额;单位边际贡献是产品销售单价减去单位变动成本后的差额;边际贡献率是指边际贡献总额与销售收入的百分比，或单位边际贡献与单价的百分比。

　　4.

　　【答案】BCD

　　【解析】保本销售量=2400/(20-12)=300(件)，选项A不正确;保本作业率=300/400×100%=75%，选项B正确;安全边际量=400-300=100(件)，安全边际中的边际贡献=100×20×(20-12)/20=800(元)，选项C正确;安全边际率=100/400×100%=25%，选项D正确。

　　5.

　　【答案】ABD

　　【解析】保本销售量是企业达到保本状态的业务量，是总收入等于总成本、利润为零时的业务量，所以选项A、D是正确的。利润=销售收入-变动成本-固定成本=边际贡献-固定成本，边际贡献等于固定成本时利润也为零，所以选项B也是正确的。

　　6.

　　【答案】ACD

　　【解析】基本的量本利分析图中没有变动成本线，边际贡献式量本利分析图中没有固定成本线，所以选项B错误。

　　7.

　　【答案】BC

　　【解析】如果企业在经营中根据实际情况规划了目标利润，那么为了保证目标利润的实现，需要对其他因素做出相应的调整。通常情况下企业要实现目标利润，在其他因素不变时，销售数量或销售价格应当提高，而固定成本或单位变动成本则应下降。

　　8.

　　【答案】BD

　　【解析】敏感系数为负值，表明该因素与利润是反向变动的关系;敏感系数为正值，表明该因素与利润是同向变动的关系。所以，选项B正确。敏感系数的绝对值大小反映的是敏感程度，敏感系数的正负只是反映变动的方向，所以，选项A不正确;敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比，选项C不正确。

　　9.

　　【答案】AC

　　【解析】单位产品直接材料标准成本=40×3+20×5=220(元);标准工资率=110000÷10000=11(元/小时)，直接人工标准成本=11×1.5=16.5(元/件)。

　　10.

　　【答案】ABCD

　　【解析】人工用量标准，即工时用量标准，它是指在现有的生产技术条件下，生产单位产品所耗用的必要的工作时间，包括对产品直接加工工时、必要的间歇或停工工时，以及不可避免的废次品所耗用的工时等，一般由生产技术部门、劳动工资部门等运用特定的技术测定方法和分析统计资料后确定。

　　11.

　　【答案】AD

　　【解析】价格差异通常不是生产部门的责任，直接人工工资率差异的责任部门是劳动人事部门，选项B错误;用量差异一般是生产部门的责任，但也不是绝对的，如采购材料质量差导致材料数量差异是采购部门的责任，选项C错误。

　　12.

　　【答案】AB

　　【解析】变动制造费用成本差异=实际总变动制造费用-实际产量下标准变动制造费用=实际工时×实际变动制造费用分配率-实际产量下标准工时×标准变动制造费用分配率=变动制造费用效率差异+变动制造费用耗费差异;变动制造费用效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×变动制造费用标准分配率;变动制造费用耗费差异=实际工时×(变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率)。

　　13.

　　【答案】BCD

　　【解析】作业成本法与传统的成本计算方法的主要区别在于对间接费用的归集和分配不同，选项A错误。

　　14.

　　【答案】BCD

　　【解析】非增值作业，是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业。如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件，就可断定其为非增值作业。例如检验作业，只能说明产品是否符合标准，而不能改变其形态;次品返工作业是重复作业，在其之前的加工作业本就应提供符合标准的产品，因此，也属于非增值作业;将原材料从集中保管的仓库搬运到生产部门，将某部门生产的零件搬运到下一个生产部门都是非增值作业。因此，选项B、C、D属于非增值作业。选项A属于增值作业。

　　15.

　　【答案】ABCD

　　【解析】可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费，它应具备三个条件：第一，该成本的发生是成本中心可以预见的;第二，该成本是成本中心可以计量的;第三，该成本是成本中心可以调节和控制的。

　　16.

　　【答案】CD

　　【解析】考核利润中心盈利能力的指标是边际贡献，所以A选项不正确;评价利润中心管理者业绩的理想指标是可控边际贡献，所以B选项不正确;部门边际贡献是评价部门业绩而不是利润中心管理者业绩的指标。

　　17.

　　【答案】ABCD

　　【解析】内部转移价格的制定，可以参照以下几种类型：(1)市场价格;(2)协商价格;(3)双重价格;(4)以成本为基础的转移定价。

　　三、判断题

　　1.

　　【答案】×

　　【解析】成本控制的原则主要有：一是全面控制原则;二是经济效益原则;三是例外管理原则。

　　2.

　　【答案】×

　　【解析】成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。

　　3.

　　【答案】√

　　【解析】在基本的量本利分析图中，横坐标代表销售量(可以是正常的销售量、实际销售量、预计销售量等)，以纵坐标代表收入和成本，则销售收入线和总成本线的交叉点就是保本点，在保本点左边两条直线之间的区域的是亏损区，在保本点右边两条直线之间的区域表示盈利区，因此保本点越低，亏损区会越小，盈利区会越大。

　　4.

　　【答案】√

　　【解析】分算法是在一定的条件下，将全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行合理分配，确定每种产品应补偿的固定成本数额，然后再对每一种产品按单一品种条件下的情况分别进行量本利分析的方法。该方法的关键是要合理地进行固定成本的分配。

　　5.

　　【答案】×

　　【解析】对销售量进行敏感分析，实质上就是分析经营杠杆现象，利润对销售量的敏感系数其实就是经营杠杆系数。

　　6.

　　【答案】×

　　【解析】正常标准成本考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等。理想标准成本是在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标准。所以理想标准成本才是一种理论标准，是指现有条件下所能达到的最优成本水平。

　　7.

　　【答案】√

　　【解析】固定制造费用成本差异的分析有其特殊性，分为两差异分析法和三差异分析法。两差异法分析法是指将总差异分为耗费差异和能量差异两部分。

　　8.

　　【答案】×

　　【解析】作业选择是指对所有能够达到同样目的的不同作业，选取其中最佳的方案。作业共享是指利用规模经济来提高增值作业的效率。

　　9.

　　【答案】×

　　【解析】利润中心是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。投资中心是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心。

　　10.

　　【答案】√

　　【解析】剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突这一不足之处，但由于其是一个绝对指标，故而难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。

　　四、计算分析题

　　1.

　　【答案】

　　(1)单位变动成本=80000/20000=4(元/件)

　　保本点销售量=60000/(10-4)=10000(件)

　　(2)实现目标净利润的销售量=[45000/(1-25%)+12000+60000]/(10-4)=22000(件)

　　实现目标净利润时的销售额=22000×10=220000(元)

　　(3)实现目标净利润时的安全边际量=22000-10000=12000(件)

　　实现目标净利润时的安全边际率=12000/22000×100%=54.55%。

　　2.

　　【答案】

　　(1)①边际贡献率=单位边际贡献/单价=(30-12)/30×100%=60%

　　②保本销售额=固定成本/边际贡献率=180000/60%=300000(元)

　　安全边际额=20000×30-300000=300000(元)

　　③安全边际率=300000/(20000×30)×100%=50%

　　保本作业率=1-50%=50%

　　(2)2017年税前利润=20000×(30-12)-180000=180000(元)

　　2018年目标税前利润=180000×(1+10%)=198000(元)

　　2018年甲产品实现目标利润的销售量=(198000+180000)/(30-12)=21000(件)

　　(3)销售量变动百分比=(21000-20000)/20000×100%=5%

　　甲产品的销售量对利润的敏感系数=10%/5%=2。

　　3.

　　【答案】

　　(1)固定制造费用标准分配率=180000/15000=12(元/小时)

　　(2)固定制造费用耗费差异=250000-10000×2×12=10000(元)(超支)

　　(3)固定制造费用能量差异=(10000×2-8000×2)×12=48000(元)(超支)

　　(4)固定制造费用成本差异=250000-8000×2×12=58000(元)(超支)

　　或：固定制造费用成本差异=48000+10000=58000(元)(超支)。

　　4.

　　【答案】

　　(1)①集团公司投资报酬率=(10500+15000)/(85000+94500)×100%=14.21%

　　②A投资中心的投资报酬率=10500/85000×100%=12.35%

　　③B投资中心的投资报酬率=15000/94500×100%=15.87%

　　评价：B投资中心业绩优于A投资中心业绩

　　(2)①A投资中心的剩余收益=10500-85000×12%=300(万元)

　　②B投资中心的剩余收益=15000-94500×12%=3660(万元)

　　评价：B投资中心业绩优于A投资中心业绩。

　　五、综合题

　　【答案】

　　(1)B=855-450-135-90=180(元/件)

　　A=180÷4=45(小时/件)

　　C=E=A=45(小时/件)

　　D=135÷45=3(元/小时)

　　F=90÷45=2(元/小时)

　　(2)本月产品成本差异总额=17550-855×20=450(元)

　　(3)直接材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际用量=(9000/900-9)×900=900(元)

　　直接材料用量差异=(实际用量-实际产量下标准用量)×标准价格=(900-50×20)×9=-900(元)

　　(4)直接人工工资率差异=实际人工工时×(实际工资率-标准工资率)=(3325/950-4)×950=-475(元)

　　直接人工效率差异=(实际人工工时-实际产量下标准人工工时)×标准工资率=(950-45×20)×4=200(元)

　　(5)变动制造费用耗费差异=实际工时×(变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率)=(2375/950-3)×950=-475(元)

　　变动制造费用效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×变动制造费用标准分配率=(950-45×20)×3=150(元)

　　(6)两差异分析法：

　　固定制造费用耗费差异=实际固定制造费用-预算产量下标准工时×标准分配率=2850-2×1000=850(元)

　　固定制造费用能量差异=(预算产量下的标准工时-实际产量下的标准工时)×标准分配率=(1000-20×45)×2=200(元)

　　三差异分析法：

　　固定制造费用耗费差异=850(元)

　　固定制造费用效率差异=(实际产量下的实际工时-实际产量下的标准工时)×标准分配率=(950-20×45)×2=100(元)。

　　固定制造费用产量差异=(预算产量下的标准工时-实际产量下的实际工时)×标准分配率=(1000-950)×2=100(元)