一、单项选择题

　　1.

　　【答案】A

　　【解析】成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低;差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。

　　2.

　　【答案】C

　　【解析】成本控制是成本管理的核心，是指企业采取经济、技术、组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。

　　3.

　　【答案】B

　　【解析】成本控制的原则主要有三方面：一是全面控制原则;二是经济效益原则;三是例外管理原则。因此，选项B不属于成本控制原则。

　　4.

　　【答案】C

　　【解析】利润=销售收入-总成本，销售收入=利润+总成本=500+1500=2000(万元)，变动成本=1500×75%=1125(万元)，边际贡献率=(销售收入-变动成本)/销售收入=(2000-1125)/2000=43.75%。

　　5.

　　【答案】C

　　【解析】一般来说，量本利分析主要基于以下四个假设前提：(1)总成本由固定成本和变动成本两部分组成;(2)销售收入与业务量呈完全线性关系;(3)产销平衡;(4)产品产销结构稳定。

　　6.

　　【答案】B

　　【解析】因为安全边际率与保本作业率二者之和为1，故保本作业率为80%，而保本作业率=保本销售额÷正常销售额(或实际销售量、预计销售量)，故保本销售额=100000×80%=80000(元)。

　　7.

　　【答案】A

　　【解析】保本销售收入=10000/(1-75%)=40000(元)，安全边际率=1-40000/55000×100%=27.27%，该企业安全边际率处在20%~30%之间，处于较安全状态。

　　8.

　　【答案】D

　　【解析】主要产品法的依据是：主要产品是企业生产经营的重点，因此，固定成本应主要由该产品负担。这样分析的结果往往存在一些误差，但只要在合理的范围内就不会影响决策的正确性。主要产品法计算方法与单一品种的量本利分析相同。

　　9.

　　【答案】B

　　【解析】实现目标利润的销售量=(240000+480000)/(120-60)=12000(件)

　　10.

　　【答案】A

　　【解析】企业利润降低为0时，利润下降的幅度为100%，因为销售量的敏感系数=利润变动百分比/销售量变动百分比=2，所以，销售量变动百分比=100%/2=50%。

　　11.

　　【答案】C

　　【解析】正常标准成本，是指在正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准，这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等。通常来说，理想标准成本小于正常标准成本。由于理想标准成本要求异常严格，一般很难达到，而正常标准成本具有客观性、现实性、激励性等特点，所以，正常标准成本在实践中得到广泛应用。

　　12.

　　【答案】A

　　【解析】制定价格标准是生产、采购、人事和会计部门的共同责任。生产部门确定对投入原材料的质量需求;采购部门有责任以最低的价格购买符合质量要求的原材料;人事部门必须考虑采购人员的薪酬和胜任资格等;会计部门负责记录价格标准并编制报告，以便将实际业绩与标准进行比较。

　　13.

　　【答案】A

　　【解析】总差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本，所以选项A不正确。

　　14.

　　【答案】D

　　【解析】在固定制造费用的两差异法分析下，把固定制造费用成本差异分为耗费差异和能量差异两个部分。

　　15.

　　【答案】A

　　【解析】变动制造费用效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×变动制造费用标准分配率=(12000-10000×1.5)×3=-9000(元)，节约。

　　16.

　　【答案】C

　　【解析】作业成本法下间接成本的分配路径是“资源-作业-产品”。

　　17.

　　【答案】B

　　【解析】执行非增值作业发生的全部成本和增值作业中因为低效率所发生的成本都属于非增值成本。所以选项B的说法不正确。

　　18.

　　【答案】B

　　【解析】产品作业是指使某种产品的每个单位都受益的作业，如产品工艺设计作业等。

　　19.

　　【答案】D

　　【解析】作业共享是指利用规模经济来提高增值作业的效率。作业减少是指以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间。作业选择是指对所有能够达到同样目的的不同作业，选取其中最佳的方案。作业消除是指消除非增值作业或不必要的作业，降低非增值成本。

　　20.

　　【答案】C

　　【解析】预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本=200×6000-195×6000=30000(元)

　　预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%=30000/(200×6000)×100%=2.5%

　　21.

　　【答案】D

　　【解析】可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。

　　22.

　　【答案】C

　　【解析】利润中心部门边际贡献=50000-30000-2500-3000=14500(元)。

　　23.

　　【答案】C

　　【解析】采用双重价格，买卖双方可以选择不同的市场价格或协商价格，能够较好地满足企业内部交易双方在不同方面的管理需要。