知识点：利益冲突与协调

　　【例题·多项选择题】

　　为确保企业财务管理目标的实现，下列各项中，可用于协调所有者与经营者利益冲突的措施有(　)。

　　A.所有者解聘经营者

　　B.所有者向企业派遣财务总监

　　C.公司被其他公司接收或吞并

　　D.所有者给经营者以“股票选择权”

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』可用于协调所有者与经营者利益的措施包括：(1)解聘，是通过所有者约束经营者的方式，所有者对经营者予以监督，为解聘提供依据;(2)接收，是通过市场约束经营者的方式;(3)激励，是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩，如股票期权、绩效股等。所以本题的答案为选项ABCD。

　　【例题·判断题】

　　在协调所有者和经营者之间的利益冲突时，激励是通过市场约束经营者的方法。(　)

　　『正确答案』×

　　『答案解析』接收(被其他企业并购)是通过市场约束经营者的方法，激励是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩。

　　【例题·多项选择题】

　　公司的下列行为中，可能损害债权人利益的有(　)。

　　A.提高股利支付率

　　B.加大为其他企业提供的担保

　　C.加大高风险投资比例

　　D.提高资产负债率

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』损害债权人利益指的是导致债权人无法按期收回本金和利息的可能性增加，所以选项ABCD都是答案。

　　知识点：企业社会责任

　　【例题·多项选择题】

　　企业的社会责任主要包括的内容有(　)。

　　A.对社会公益的责任

　　B.对消费者的责任

　　C.对债权人的责任

　　D.对所有者的责任

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』企业的社会责任主要包括：(1)对员工的责任;(2)对债权人的责任;(3)对消费者的责任;(4)对社会公益的责任;(5)对环境和资源的责任。

　　【例题·判断题】

　　过分地强调社会责任会使企业价值减少，由此导致整个社会资金运用的次优化，从而使社会经济发展步伐减缓。(　)

　　『正确答案』√

　　『答案解析』任何企业都无法长期单独的负担因承担社会责任而增加的成本。过分地强调社会责任而使企业价值减少，就可能导致整个社会资金运用的次优化，从而使社会经济发展步伐减缓。

　　知识点：财务管理环节

　　【例题·单项选择题】

　　财务管理的核心是(　)。

　　A.财务预测　　B.财务预算　　C.财务决策　　D.财务控制

　　『正确答案』C

　　『答案解析』财务管理的核心是财务决策，本题正确答案为选项C。

　　知识点：企业财务管理体制

　　【例题·单项选择题】

　　企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是(　)。

　　A.明确企业各财务层级的责任和利益

　　B.配置财务管理权限

　　C.制定财务管理的实现机制

　　D.设计财务管理的运行模式

　　『正确答案』B

　　『答案解析』财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限(集权VS分权)，选项B正确。

　　【例题·多项选择题】

　　下列各项中，属于分权型财务管理体制优点的有(　)。

　　A.有利于在整个企业内部优化配置资源

　　B.有利于节约资金成本

　　C.有利于促进所属单位管理人员和财务人员成长

　　D.有利于分散经营风险

　　『正确答案』CD

　　『答案解析』有利于在整个企业内部优化配置资源是集权型财务管理体制的优点，选项A排除;分权型财务管理体制可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序，选项B排除;有利于促进所属单位管理人员和财务人员成长、有利于分散经营风险属于分权型财务管理体制的优点，所以本题的答案为选项CD。

　　【例题·多项选择题】

　　下列各项因素中，影响企业财务管理体制集权与分权选择的有(　)。

　　A.企业规模

　　B.企业管理层偏好

　　C.企业生命周期

　　D.企业所处市场环境

　　『正确答案』ACD

　　『答案解析』影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素包括：企业生命周期、企业战略、企业所处市场环境、企业规模、企业管理层素质、信息网络系统、以及企业类型、经济政策、管理方法、管理手段、成本代价等，所以本题的答案为选项ACD。

　　【例题·单项选择题】

　　下列各项因素中，会使企业集团考虑采用集权型财务管理体制的是(　)。

　　A.企业集团采用多元化经营战略

　　B.企业集团内部信息化管理的基础较差

　　C.企业所处市场环境复杂多变

　　D.企业集团总部管理层的素质较高

　　『正确答案』D

　　『答案解析』各所属单位之间的业务联系越密切(如实施纵向一体化战略)，就越有必要采用相对集中的财务管理体制，采用多元化经营战略，则有必要采用分权型财务管理体制，选项A排除;采用集权型财务管理体制要求集团内部信息化管理的基础较好，选项B排除;企业所处市场环境复杂多变，应划分给下级较多的随机处理权，以增强企业对市场环境变动的适应能力，选项C排除;管理层素质高，能力强，可以采用集权模式，选项D是答案。

　　【例题·单项选择题】(2011年)

　　某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是(　)。

　　A.集权型　　B.分权型　　C.自主型　　D.集权与分权相结合型

　　『正确答案』A

　　『答案解析』实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制(题干中的企业集团是一个上下游密切关联的产业集群，因此适合采用集权型)。企业意欲采用集权型财务管理体制，除了企业管理高层必须具备高度的素质能力外，在企业内部还必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统(题干中的企业集团内部信息化管理基础较好，符合采取集权型财务管理体制的条件)，本题正确答案为A。

　　【例题·单项选择题】

　　下列有关企业组织形式的说法中，正确的是(　)。

　　A.M型组织没有中间管理层

　　B.U型组织以职能化管理为核心，在管理分工下实行集权控制

　　C.H型组织的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，不能进行集权管理

　　D.H型组织较M型组织的集权化程度高

　　『正确答案』B

　　『答案解析』M型组织即事业部制,事业部是总部设置的中间管理组织，选项A的说法不正确;总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，因此，也就拥有了对子公司“集权”的法律基础，现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理，选项C的说法不正确;M型组织的事业部作为总部的中间管理组织，拥有一定的经营自主权，但不是独立法人，不能独立对外从事生产经营活动，集权程度高于H型组织，选项D的说法不正确。

　　【例题·多项选择题】(2010年)

　　某公司有A、B两个子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，根据我国企业的实践，公司总部一般应该集权的有(　)。

　　A.融资权　　B.担保权 　　C.收益分配权 　　D.经营权

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』融资权、担保权、收益分配权属于应集中的权力，选项ABC是答案;经营权属于应当分散的权力，选项D排除。