三、判断题

　　1.

　　【答案】√

　　【解析】本题的主要考核点是三差异法。注意区别固定制造费用能量差异和固定制造费用能力差异。

　　固定制造费用能量差异=预算产量下的标准固定制造费用-实际产量下的标准固定制造费用

　　=(预算产量下的标准工时-实际产量下的标准工时)×标准分配率

　　固定制造费用能力差异=(预算产量下的标准工时-实际产量下的实际工时)×标准分配率

　　2.

　　【答案】×

　　【解析】固定制造费用成本差异=实际产量条件下的实际固定性制造费用-实际产量条件下的标准固定性制造费用=1680-160×12=-240(元)。固定制造费用的耗费差异=1680-200×12=-720(元)。

　　3.

　　【答案】√

　　【解析】本题的主要考核点是变动成本项目的价格差异的形成。

　　直接材料价格差异=实际数量×(实际价格-标准价格)

　　直接人工工资率差异=实际工时×(实际工资率-标准工资率)

　　变动制造费用耗费差异=实际工时×(变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率)

　　所以，无论哪种变动成本项目的实际价格上升，都会引起整个变动成本差异的不利变化。

　　4.

　　【答案】√

　　【解析】若仅以投资利润率评价投资中心业绩的指标，可能造成投资中心的近期目标与整个企业的长远目标的背离，而剩余收益指标避免了投资中心的狭隘本位倾向，可以保持各投资中心获利目标与公司总的获利目标达成一致。

　　5.

　　【答案】 ×

　　【解析】投资利润率=资本周转率×销售成本率×成本费用利润率。

　　6.

　　【答案】 ×

　　【解析】预防和检验成本属于不可避免成本，随着产品质量的不断提高，这部分成本将会不断增大;损失成本则属于可避免成本，随着产品质量的不断提高，这部分成本将逐渐降低。

　　7.

　　【答案】√

　　【解析】责任预算编制程序有两种：一是以责任中心为主体，自上而下地将企业总预算在各责任中心之间层层分解。二是各责任中心自行列示各自的预算指标，由下而上、层层汇总，最后由企业专门机构或人员进行汇总和调整。实际工作中，责任预算最终确定前，需要上下结合，反复沟通。在集权组织结构下，通常采用第一种程序;在分权组织结构形式下，多采用后一种程序。

　　8.

　　【答案】×

　　【解析】对一个企业而言，几乎所有的成本都是可控的，而对于企业下属各成本中心而言，变动成本和直接成本大多是可控成本，而固定成本和间接成本大多是不可控成本。

　　9.

　　【答案】×

　　【解析】本题的主要考核点是固定制造费用能量差异的含义。固定制造费用能量差异=预算产量下的标准固定制造费用-实际产量下的标准固定制造费用=(预算产量下的标准工时-实际产量下的标准工时)×固定制造费用标准分配率。

　　10.

　　【答案】×

　　【解析】指导性控制是为了实现有利结果而采取的控制;补偿性控制是指针对某些环节不足或缺陷而采取的控制。

　　11.

　　【答案】 √

　　【解析】 责任报告亦称业绩报告、绩效报告，它是根据责任会计记录编制的反映责任预算实际执行情况，揭示责任预算与实际执行差异的内部会计报告。

　　12.

　　【答案】×

　　【解析】材料的价格标准，通常采用企业制定的计划价格，企业在制定计划价格时，通常是以订货合同的价格为基础，并考虑将来各种变化情况，按各种材料分别计算的。

　　13.

　　【答案】×

　　【解析】作业成本法下，对于不同的作业中心，由于成本动因的不同，使得间接费用的分配标准也不同。