三、判断题

　　1.

　　【答案】 ×

　　【知 识 点】生产预算的编制

　　【解析】生产预算是业务预算中惟一仅以实物量形式反映预算期内有关产品生产数量和品种结构的一种预算，它不能反映产值。

　　2.

　　【答案】√

　　【解析】现金预算要反映现金收支差额和现金筹措使用情况。现金收支差额和期末余额都要通过协调资金筹措与应用来调整。应当在保证各项支出所需资金供应的前提下，保持期末余额在合理的上下限度内波动。

　　3.

　　【答案】 ×

　　【解析】生产预算是在销售预算的基础上编制的，其是业务预算中惟一仅以实物量形式反映预算期内有关产品生产数量及品种构成的一种预算。

　　4.

　　【答案】 ×

　　【解析】划分不可延缓项目和可延缓项目是零基预算的编制前提。

　　5.

　　【答案】 ×

　　【解析】变动性制造费用是根据单位产品预定分配率乘以预计的生产量进行预计的，因此，变动性制造费用是以生产预算为基础来编制。而固定性制造费用是在上年的基础上，根据预期变动加以适当修正预计的。

　　6.

　　【答案】×

　　【解析】弹性利润预算编制的百分比法主要适用于多品种经营的企业，单一品种经营或采用分算法处理固定成本的多品种经营的企业适用的是因素法。

　　7.

　　【答案】 ×

　　【解析】经营决策预算直接纳入日常业务预算体系，同时也将影响现金预算等财务预算;投资决策预算除个别项目外一般不纳入日常业务预算，但应计入与此有关的现金预算与预计资产负债表。

　　8.

　　【答案】 √

　　【解析】 财务预算具有规划、沟通与协调、资源分配、营运控制和绩效评估的功能。

　　9.

　　【答案】 ×

　　【解析】 滚动预算又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法。

　　10.

　　【答案】 ×

　　【解析】 增量预算编制方法的缺点包括(1)受原有费用项目限制，可能导致保护落后;(2)滋长预算中的“平均主义”和“简单化”;(3)不利于企业未来发展。零基预算的优点包括：(1)不受已有费用项目和开支水平的限制;(2)能够调动各方面降低费用的积极性;(3)有助于企业未来发展。

　　11.

　　【答案】 ×

　　【解析】 销售预算是预算编制的起点。

　　12.

　　【答案】 ×

　　【解析】 某期的预计生产量确实需要考虑该期的预计销售量，但是生产和销售并不能做到“同步同量”，必须设置一定的存货以保证均衡生产，正确的计算应是：某期预计生产量=该期预计销售量+该期预计期末存货量-该期预计期初存货量。

　　13.

　　【答案】 ×

　　【解析】 预计利润表是以货币形式综合反映预算期内企业经营活动成果计划水平的一种财务预算。预计资产负债表是指用于总括反映企业预算期末财务状况的一种财务预算。

　　14.

　　【答案】 √

　　【解析】 弹性成本预算编制的列表法优点是，可以直接从表中查得各种业务量下的成本预算，便于预算的控制和考核，但是这种方法的工作量较大，且不能包括所有业务量条件下的费用预算，适用面较窄。

　　15.

　　【答案】 ×

　　【解析】 现金预算中的现金支出包括经营现金支出、分配股利的支出以及缴纳税金的支出，以及购买设备等资本性支出。