二、多项选择题

　　1.

　　【答案】B, C

　　【解析】双重价格目的是调动双方积极性，因而分别选用对双方最有利的价格。其中按双重转移价格，供应方可按市场价格或协议价作为基础，而使用方按供应方的单位变动成本作为计价的基础。

　　2.

　　【答案】CD

　　【解析】预防性控制是指为防范风险、错弊和非法行为的发生，或减少其发生机会所进行的控制，选项C、D符合题意，选项A、B属于侦察控制的措施。

　　3.

　　【答案】ABCD

　　【解析】责任报告亦称业绩报告、绩效报告，它是根据责任会计记录编制的反映责任预算实际执行情况，揭示责任预算与实际执行差异的内部会计报告。

　　4.

　　【答案】BCD

　　【解析】因为剩余收益=利润-投资额×预期的最低投资报酬率，B、C、D选项会影响剩余收益。股利属于税后利润的分配，不影响利润额。

　　5.

　　【答案】ABCD

　　【解析】可控成本必须同时具备以下四个条件：一是可以预计;二是可以计量;三是可以施加影响;四是可以落实责任。

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　　6.

　　【答案】CD

　　【解析】选项A、B属于直接人工效率差异形成的原因。

　　7.

　　【答案】ABC

　　【解析】财务控制是一种价值控制，无论责任预算、责任报告、业绩考核，还是企业内部各机构和人员之间的相互制约关系都需借助价值指标，所以A正确;财务控制是一种综合控制，可以将各种性质不同的业务综合起来进行控制，所以B正确;财务日常控制以控制日常现金流量为主要内容，所以C正确;财务控制以全面落实和实现财务预算为目标，所以D不对。

　　8.

　　【答案】ABCD

　　【解析】业绩考核有广义和狭义之分，广义的业绩考核指标既考核价值指标的完成情况，又考核非价值责任指标的完成情况。狭义的考核指标仅指对价值责任指标的考核。

　　9.

　　【答案】AC

　　【解析】成本中心只对责任成本进行考核和控制。标准成本和变动成本不一定都是可控成本。

　　10.

　　【答案】ACD

　　【解析】成本的可控性与不可控性，随着条件的变化可能发生相互转化。低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，可能是可控的，但不是绝对的。

　　11.

　　【答案】ABC

　　【解析】在评价利润中心业绩时，可选择利润中心边际贡献总额、利润中心负责人可控利润、利润中心可控利润和公司利润总额四种选择。其中以利润中心边际贡献总额作为业绩评价依据不够全面，因为部门经理至少可以控制某些可控固定成本。利润中心可控利润更适合于评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价。以公司利润总额作为业绩评价依据通常是不合适的。

　　12.

　　【答案】ABD

　　【解析】完整的组织单位之间的成本转移流程与协商价格无关。

　　13.

　　【答案】AB

　　【解析】CD是投资利润率的优点。剩余收益是绝对数指标不便于投资规模不同的部门间比较，且剩余收益是个差额，不能像投资利润率指标可以分解为多项。

　　14.

　　【答案】ACD

　　【解析】在作业成本法下，将间接费用和直接费用都视为产品消耗作业而付出的代价。

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