参考答案及解析

　　一、单选题

　　1.

　　【答案】A

　　【解析】选项A属于公司制企业的优点，所以选项A正确;选项B、C属于公司制企业的缺点，所以选项B、C错误;公司制企业应该是承担有限责任，所以选项D错误。

　　2.

　　【答案】C

　　【解析】公司制企业的缺点：(1)组建公司的成本高;(2)存在代理问题;(3)双重课税。

　　而合伙企业只缴纳个人所得税，不缴纳企业所得税。

　　3.

　　【答案】A

　　【解析】利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大为目的。

　　4.

　　【答案】D

　　【解析】以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：(1)有利于企业长期稳定发展;(2)体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一;(3)这一目标本身是一个多层次、多元化的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益;(4)体现了现实性和前瞻性的统一。

　　5.

　　【答案】B

　　【解析】股东财富最大化是各种财务管理目标的基础，所以选项B正确。

　　6.

　　【答案】D

　　【解析】尽管上市公司股票价格的变动在一定程度上揭示了企业价值的变化，但是股价是受多种因素共同作用的结果，特别是在资本市场效率低下的情况下，股票价格很难反映企业价值。在企业价值最大化目标下，股票价格不一定能够直接反映企业的价值。

　　7.

　　【答案】A

　　【解析】相关者利益最大化目标强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。

　　8.

　　【答案】C

　　【解析】协调所有者和经营者矛盾的方法：解聘、接收和激励。

　　9.

　　【答案】B

　　【解析】本题的考点是财务管理利益冲突的协调。激励是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩，以使经营者自觉采取能提高所有者财富的措施。激励有两种基本方式，一是股票期权;二是绩效股。

　　10.

　　【答案】D

　　【解析】

　　经营者和所有者的主要矛盾是经营者希望在创造财富的同时，能够获得更多的报酬、更多的享受;而所有者则希望以较小的代价(支付较少报酬)实现更多的财富。可用于协调所有者与经营者矛盾的措施包括解聘、接收和激励。激励有两种基本方式：(1)股票期权;(2)绩效股。

　　11.

　　【答案】C

　　【解析】企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务，所以不包括选项C。

　　12.

　　【答案】A

　　【解析】

　　财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算过程。

　　13.

　　【答案】B

　　【解析】财务决策是指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程。

　　14.

　　【答案】D

　　【解析】财务分析的方法通常有比较分析法、比率分析法和综合分析法等。

　　15.

　　【答案】C

　　【解析】

　　集权型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

　　16.

　　【答案】A

　　【解析】集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。

　　17.

　　【答案】B

　　【解析】

　　集中的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降;分散的“成本”主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降;集中的“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率;分散的“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性。

　　18.

　　【答案】A

　　【解析】集中的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降;分散的“成本”主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降;。“成本”是指缺点部分。

　　19.

　　【答案】D

　　【解析】按照现代企业制度的要求，企业财务管理体制必须以产权管理为核心、以财务管理为主线、以财务制度为依据，体现现代企业制度特别是现代企业产权制度的思想。

　　20.

　　【答案】C

　　【解析】H组织的典型特征是过度分权，各子公司保持了较大的独立性，而总部缺乏有效的监控约束力度。

　　21.

　　【答案】B

　　【解析】

　　本题主要考核的知识点是集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容。采用集权与分权相结合的财务管理体制，企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权;分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支审批权。因此，选项B是正确的。

　　22.

　　【答案】A

　　【解析】分散人员管理权的内容包括各所属单位负责人有权任免下属管理人员，有权决定员工的聘用与辞退，企业总部原则上不应干预。

　　23.

　　【答案】C

　　【解析】选项A、B、D属于经济复苏时采取的措施。

　　24.

　　【答案】A

　　【解析】通货膨胀初期的应对措施包括：(1)进行投资可以避免货币贬值风险，实现资本保值;(2)签订长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失;(3)取得长期负债，保持资本成本稳定。

　　25.

　　【答案】D

　　【解析】衍生金融工具包括各种远期合约、互换、掉期、资产支持证券等。

　　26.

　　【答案】D

　　【解析】以融资对象为基础，金融市场分为资本市场、外汇市场和黄金市场，所以选项D错误。

　　二、多选题

　　1.

　　【答案】ABC

　　【解析】当今社会，企业作为国民经济细胞，发挥着越来越重要的功能，主要包括：(1)企业是市场经济活动的主要参与者;(2)企业是社会生产和服务的主要承担者;(3)企业可以推进社会经济技术进步。

　　2.

　　【答案】ABCD

　　【解析】投资管理、筹资管理、营运资金管理、成本管理和收入与分配管理都是企业价值创造的必要环节，是保障企业健康发展、实现可持续增长的重要内容。

　　3.

　　【答案】ABCD

　　【解析】关于财务管理目标，可作如下理解：按照利润最大化目标，企业价值=企业利润。按照股东财富最大化目标，企业价值=股东权益。按照企业价值最大化目标，企业价值=股东权益+债权人权益。 按照相关者利益最大化目标，企业价值=股东权益+其他相关者权益。

　　4.

　　【答案】ABCD

　　【解析】利润最大化目标的缺点包括：(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值;(2)没有考虑风险问题;(3)没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系;(4)可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。

　　5.

　　【答案】ACD

　　【解析】相关者利益最大化目标过于理想化且无法操作，所以选项B不正确。

　　6.

　　【答案】ABCD

　　【解析】所有者与经营者的利益冲突协调方法有：(1)解聘：通过所有者约束经营者;(2)接收：通过市场约束经营者;(3)激励：将经营者的报酬与绩效挂钩。

　　7.

　　【答案】AB

　　【解析】本题的考点是财务管理利益冲突的协调。激励是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩，以使经营者自觉采取能提高所有者财富的措施。激励有两种基本方式，一是股票期权;二是绩效股。

　　8.

　　【答案】ABCD

　　【解析】经营者与所有者的主要利益冲突是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受，并避免各种风险;而所有者希望以较小的代价(支付较少的酬劳)实现更多的财富。

　　9.

　　【答案】ABD

　　【解析】确保交易安全，切实履行合法订立的合同体现的是对债权人的责任。

　　10.

　　【答案】ABCD

　　【解析】企业社会责任主要包括：(1)对员工的责任;(2)对债权人的责任;(3)对消费者的责任;(4)对社会公益的责任;(5)对环境和资源的责任。选项A属于对债权人的责任，选项B属于对环境和资源的责任，选项C属于对员工的责任，选项D属于对社会公益的责任，所以四个选项均正确。

　　11.

　　【答案】ABD

　　【解析】财务控制是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程;财务决策是指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，并从中选出最佳方案的过程。

　　12.

　　【答案】ABCD

　　【解析】确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等。

　　13.

　　【答案】ACD

　　【解析】集权型财务管理体制的优点：(1)可充分展现其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障;(2)有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于避税措施及防范汇率风险等。

　　14.

　　【答案】ABCD

　　【解析】集权与分权相结合型财务管理体制的主要特点有：

　　(1)在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充。

　　(2)在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理。

　　(3)在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性。

　　集权与分权相结合的财务管理体制，吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。

　　15.

　　【答案】ABCD

　　【解析】企业分权型财务管理体制的缺点是：各所属单位大都从本单位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增加、费用失控、利润分配无序。

　　16.

　　【答案】AD

　　【解析】集中的“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率;分散的“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性。

　　17.

　　【答案】ACD

　　【解析】选项B应为明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则。现代企业要做到管理科学，必须首先要求从决策与管理程序上做到科学、民主，因此，决策权、执行权与监督权三权分立的制度必不可少。这一管理原则的作用就在于加强决策的科学性与民主性，强化决策执行的刚性和可考核性，强化监督的独立性和公正性，从而形成良性循环。

　　18.

　　【答案】ACD

　　【解析】集权与分权相结合型财务管理体制具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权;分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支审批权。

　　19.

　　【答案】ABCD

　　【解析】通货膨胀对企业财务活动的影响是多方面的。主要表现在：(1)引起资金占用的大量增加，从而增加企业的资金需求;(2)引起企业利润虚增，造成企业资金由于利润分配而流失;(3)引起利润上升，加大企业的权益资金成本;(4)引起有价证券价格下降，增加企业的筹资难度;(5)引起资金供应紧张，增加企业的筹资困难。

　　20.

　　【答案】AB

　　【解析】以期限为标准，金融市场可以分为货币市场和资本市场。

　　三、判断题

　　1.

　　【答案】错

　　【解析】从财务管理的角度看，企业价值不是账面资产的总价值，企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。

　　2.

　　【答案】对

　　【解析】本题主要考核的是所有者与经营者利益冲突的协调。协调所有者与经营者的利益冲突通常可采取以下方式解决：(1)解聘;(2)接收;(3)激励。

　　3.

　　【答案】对

　　【解析】所有者对经营者予以监督，如果经营者绩效不佳，就解聘经营者，监督是解聘方式的一种表现。

　　4.

　　【答案】对

　　【解析】企业对消费者承担的社会责任主要有：(1) 确保产品质量，保障消费安全;(2)诚实守信，确保消费者的知情权;(3)提供完善的售后服务，及时为消费者排忧解难。

　　5.

　　【答案】错

　　【解析】财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。

　　6.

　　【答案】错

　　【解析】财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。

　　7.

　　【答案】对

　　【解析】各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。实施纵向一体化战略的企业，宜采用相对集中的财务管理体制。

　　8.

　　【答案】错

　　【解析】集中的“成本”主要是可能发生的各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降;分散的“成本”主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降。

　　9.

　　【答案】对

　　【解析】随着企业管理实践的深入，H型组织的财务管理体制也在不断演化。现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。

　　10.

　　【答案】对

　　【解析】本题考核的是财务管理技术环境的定义。

　　11.

　　【答案】错

　　【解析】市场经济条件下，经济发展与运行带有一定的波动性。大体上经历复苏、繁荣、衰退和萧条几个阶段的循环，这种循环叫做经济周期。

　　12.

　　【答案】对

　　【解析】在金融市场上，资金的转移方式有两种：(1)直接转移;(2)间接转移。

　　13.

　　【答案】对

　　【解析】影响企业筹资的各种法律法规主要有：公司法、证券法、金融法、证券交易法、合同法等。这些法规可以从不同方面规范或制约企业的筹资活动。