1.

【答案】ABC

【解析】当今社会，企业作为国民经济细胞，发挥着越来越重要的功能，主要包括：(1)企业是市场经济活动的主要参与者;(2)企业是社会生产和服务的主要承担者;(3)企业可以推进社会经济技术进步。

2.

【答案】ABCD

【解析】利润最大化目标的缺点包括：(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值;(2)没有考虑风险问题;(3)没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系;(4)可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。

3.

【答案】ACD

【解析】张经理的主张主要是体现合作共赢的理念，所以涉及的是相关者利益最大化目标;李经理的主张涉及的是利润最大化目标;王经理的主张强调的是创造更多的价值，所以涉及的是企业价值最大化目标。

4.

【答案】ABCD

【解析】关于财务管理目标，可作如下理解：

按照利润最大化目标，企业价值=企业利润。

按照股东财富最大化目标，企业价值=股东权益。

按照企业价值最大化目标，企业价值=股东权益+债权人权益。

按照相关者利益最大化目标，企业价值=股东权益+其他相关者权益。

5.

【答案】AD

【解析】所有者与债权人利益冲突的表现有：(1)所有者未经债权人同意，要求经营者投资于比债权人预计风险高的项目;(2)未经现有债权人同意，举借新债，致使原有债权的价值降低。

6.

【答案】ABC

【解析】公司对债权人承担的社会责任主要有：(1)按照法律、法规和公司章程的规定，真实、准确、完整、及时地披露公司信息。(2)诚实守信，不滥用公司人格。(3)主动偿债，不无故拖欠。(4)确保交易安全，切实履行合法订立的合同。

7.

【答案】ABD

【解析】财务控制是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程;财务决策是指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，并从中选出最佳方案的过程。

8.

【答案】ACD

【解析】集权型财务管理体制的优点：(1)可充分展现其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障;(2)有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于避税措施及防范汇率风险等。

9.

【答案】AB

【解析】集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。集权与分权相结合型财务管理体制下企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

10.

【答案】ABD

【解析】M型特点是集权程度较高的集权和分权的结合。