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2017中级会计师《财务管理》冲刺班重点讲义:财务管理总论(一)

来源 :考试网 2017-08-10

  2017中级会计师《财务管理》冲刺班重点讲义:财务管理总论(一)

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  第一章 财务管理总论

  一、何为财务管理?

  1.为了达到一定的目标,对特定对象进行的计划和控制,叫管理。

  它涉及三个要素:管理的对象(What)、管理的目标(Why)、管理的方法(How)。

  管理的方法包括事前的计划、预测、预算、决策;事中的控制;事后的分析、评价、考核。

  财务会计与财务管理的联系:

  企业的经营活动除了日常的采购、生产、销售,还有融资、投资、股利分配等。对企业经营活动过程的记录和报告,就是财务会计,也称对外报告会计;其主要目标是向财务会计报告使用者提供决策用的高质量财务信息。

  对企业日常经营活动过程所进行的计划、预测、预算、决策、控制、分析、评价、考核,就是财务管理,也称内部管理会计。其目标是通过一系列的财务管理方法,实现股东财富最大化。

  为了实现 ,对企业的 进行的 ,就是财务管理。

  财务分析

  ABC公司财务会计机构设置:

  一、张三:分管财务的副总经理

  二、李四:财务总监

  三、王五:会计部经理

  各岗位:出纳(赵六)、应收应付款(刘七)、薪酬会计

  (钱八)、成本会计(黄九)、税务会计(甄十)、

  凭证录入员(戚十一)、复核(年十二)

  四、王梅(财务部经理)

  各岗位:财务报表分析及成本分析(李梅)、财务预算与

  财务计划、财务考核(张梅)、对外投资(赵梅)、

  现金流管理及存应管理(刘梅)、融资(杨梅)

  2、财务管理的组织架构

  1. 集权型、分权型、集权与分权相结合型

  2.U型、H型、M型

  U型结构 (unitary structure),也称一元结构。

  H型结构(Holding company,H-form)即控股公司结构。

  M型结构(Multidivisional structure)亦称事业部制或多部门结构。 企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

  2.目标决定方向,行动决定结果。财务管理的目标,决定了管理中所采用的原则、程序和方法。

  目前,被广泛认同的财务管理目标是股东财富最大化。而会计的目标是向财务报告使用人提供高质量的财务信息。

  股东财富最大化目标考虑了资金时间价值、考虑了企业的经营风险和财务风险。对上市公司来说,股东财富最大化反映为股价最大化。

  其他观点还有利润最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化。销售收入最大化、利润最大化、每股收益最大化等都不宜做为财务管理的目标。

  以利润最大化作为财务管理目标的缺陷:

  1)没有考虑利润形成时间和资金时间价值

  2)没有考虑风险问题

  3)没有反映创造的利润与投入资本之间的关系

  4)可能导致企业短期财务决策倾向

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