知识点：财务管理目标

　　(一)利润最大化目标

　　优点：有利于资源的合理配置;有利于整体经济效益的提高。

　　缺点：

　　1、没有考虑利润实现时间和资金时间价值。

　　2、没有考虑风险因素。

　　3、没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。

　　4、可能导致企业短期决策倾向，影响企业长远发展。

　　注：本目标另一表现形式是每股收益最大化，除缺陷3，与其他目标的缺陷基本相同。

　　(二)股东财富最大化(股价最大化)

　　优点(与利润最大化目标比较)：

　　1、考虑了风险因素，在成熟证券市场下，通常股价会对风险作出敏感的反应。

　　2、一定程度上能避免企业追求短期行为，因预期利润会影响既期股票价格。

　　3、对上市公司而言，本目标容易量化，便于考核。

　　缺点：

　　1、只适用于上市公司，非上市公司不能应用。

　　2、上市公司股价受众多因素影响，股价也不能完全准确反应企业真实状况。

　　3、本目标强调的更多是股东利益，对其他相关者的利益重视不够。

　　(三)企业价值最大化

　　优点：

　　1、考虑了时间价值。

　　2、考虑了风险与报酬的关系。

　　3、能克服企业在追求利润上的短期行为。

　　4、用代替价格，避免价格过多受外界市场干扰，有效规避企业短期行为。

　　缺点：企业价值过于理论化，不易操作，准确度量企业价值困难。

　　(四)相关者利益最大化

　　利益相关者包括：股东、债权人、经营者、客户和供应商、员工、政府等

　　本目标主要说了以下八点内容：(三强调五保护)

　　三强调：

　　1、强调风险与报酬的均衡，并将风险限制在企业可承受的范围内。

　　2、强调股东的首要地位，注重企业与股东之间的协调关系。

　　3、强调对代理人的监督和控制，建立有效激励机制以便企业战略目标顺利实施。

　　4、关心员工利益，创造和谐的工作环境和合理恰当的福利待遇，培养员工努力地为企业工作。

　　5、不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者。

　　6、关心客户的长期利益，以便保持收入的长期稳定增长。

　　7、加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，讲诚信。

　　8、保持与政府部门的良好关系。

　　优点：

　　1、有利于企业长期稳定发展。

　　2、体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。

　　3、本目标是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。

　　4、体现了前瞻性和现实性的统一。

　　以上四个目标，均以股东财富最大化目标为核心和基础，否则其他目标难以实现。

　　二、利益冲突的协调

　　所有者与经营者利益冲突与协调：解聘、接收、激励

　　所有者与债权人的利益冲与协调：限制性借款、收回借款或停止借款。