资料一：甲企业在原有生产线使用年限到期后，面临着更换生产线的选择。原有生产线的价格为3000万元，新的生产线价格5000万元，两种生产线的使用年限为5年，无残值。两种生产线生产出的产品型号、质量相同，市场售价为800元/件。使用旧生产线单位变动成本为500元/件，固定成本600万元;使用新生产线单位变动成本为400元/件，固定成本820万元。

　　资料二：甲企业要筹集购买新的生产线所需要的资金，企业筹资之前资产总额8000万元，其中债务部分3000万元，债务部分平均利率为8%，股权部分全部为普通股，股数200万股。筹集资金有以下两种备选方案：方案一，债务筹资2000万元，利率10%，股权筹资1000万元，发行普通股50万股;方案二，债务筹资1000万元，利率9%，股权筹资2000万元，发行普通股100万股。

　　资料三：甲企业为一个投资中心，下属A利润中心，2019年A利润中心的营业收入为2000万元，变动成本为1400万元，该利润中心负责人可控固定成本为100万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为300万元。

　　资料四：企业所得税税率25%

　　要求：

　　(1)根据资料一，计算旧生产线的保本点销售量，新生产线保本点的销售量，计算销售量为25000件时采用何种生产线?

　　(2)根据资料二，计算两种筹资方式的每股收益无差别点的息税前利润，计算预计息税前利润为1500万元时，采取哪种筹资方式?

　　(3)根据资料三计算边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献，并说明以哪个指标考核该中心负责人业绩更为合适?

　　【答案】(1)旧生产线保本点的销售量=6000000÷(800-500)=20000件

　　新生产线保本点的销售量=8200000÷(800-400)=20500件

　　旧生产线销量22000件时利润=300×25000-6000000=1500000元

　　新生产线销量22000件时利润=400×25000-8200000=1800000元

　　销售量为25000件时，应采用新的生产线。

　　(2)设每股收益无差别点的息税前利润为X，则(X-3000×8%-2000×10%)×(1-25%)÷(200+50)=(X-3000×8%-1000×9%)×(1-25%)÷(200+100)X=990<1500，应当采用方案一。

　　(3)边际贡献=2000-1400=600万元

　　可控边际贡献=2000-1400-100=500万元

　　部门边际贡献=2000-1400-100-300=200万元

　　可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。