1、某利润中心2006年1月的资料如下：销售量为1万件，单价56元，可控成本为 20.57/元，其中固定成本为10.5万元;不可控成本为18万元。则该利润中心负责人的可控利润为( )万元。

　　A、35.5

　　B、17.5

　　C、46

　　D、45.5

　　答案：A

　　试题分析：利润中心负责人的可控利润=利润中心销售收入总额一该利润中心变动成本总额一该利润中心负责人可控固定成本，本题中该利润中心变动成本总额和该利润中心负责人可控固定成本之和为20.5万元，所以利润中心负责人的可控利润=56×1-20.5=35.5 (万元)。

　　2、在上月预算执行情况基础上来编制下月份预算的财务预算编制方法是()。

　　A、弹性预算

　　B、增量预算

　　C、滚动预算

　　D、零基预算

　　答案：C

　　试题分析：滚动预算的要点在于：不将预算期与会计年度挂钩，而始终保持在12个月，即每过一个月，就在原预算基础上，增补下一个月的预算，这样可以根据实际执行情况，髓时调整预算，使预算能够更加符合实际。

　　3、不受现有费用项目和开支水平限制，并能够克服增量预算方法缺点的预算方法是( ) 。

　　A、弹性预算方法

　　B、固定预算方法

　　C、零基预算方法

　　D、滚动预算方法

　　答案：C

　　试题分析：本题的主要考核点是相对于增量预算而言，零基预算的特点。零基预算方法的优点是：(1)不受现有费用开支水平的限制;(2)能够调动企业各部门降低费用的积极性;(3)有助于企业未来发展。零基预算方法的优点正好是增量预算方法的缺点。