【2013年考题】

　　1.从招标采购服务项目成本构成的特点分析，招标代理机构欲实现项目盈利，应采取的主要措施是(　　)。

　　A.合理设定招标控制价

　　B.科学安排项目人力资源

　　C.严格进行资格预审

　　D.认真审核招标文件

　　【答案】B本题考核的是招标采购项目成本的特点。招标采购项目成本与一般的工程建设项目的成本不同，在此所述的成本是指招标采购服务工作所发生的费用。其费用组成主要由人力资源费、市场调研费、资料费、开标的场租费和专家评审费、办公及设施费、企业管理费与税金等组成，其中人力资源费及人力资源相关的费用占据相当大的比例.所以合理地组建招标工作团队及确定适当的组织模式是成本控制的关键。

　　2.下列工作内容中，属于招标采购项目综合管理的是(　　)。

　　A.制订招标采购管理流程

　　B.界定招标服务工作范围

　　C.确定项目组织结构

　　D.进行项目团队激励与考核

　　【答案】A本题考核的是招标采购项目管理的九大任务。综合管理的主要任务包括：编制招标采购计划，确定目标和任务，制定招标采购的管理流程计划和制定控制措施，协调各种资源并实施。

　　3.招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了(　　)。

　　A.项目经理及团队成员的工作职责

　　B.招标采购过程的所有工作及活动

　　C.招标采购各项工作之问的逻辑关系

　　D.招标采购项目的合同包及合同关系

　　【答案】B本题考核的是招标采购项目的工作分解结构。招标采购项目的工作分解结构是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图，它包含了招标采购过程的所有工作及其活动。一般是通过将所分解的招标采购过程分解为阶段，在此基础上再分解为若干个相互联系的工作，然后逐级分解为子工作，直至分解为具体的活动为止。

　　4.采用类比估计法估计项目总费用时，需具备的前提是(　　)。

　　A.已经明确参与项目的各部门及人员职责

　　B.已用WBS将项目分解到具体工作

　　C.已随机选取调查样本

　　D.已拥有同类项目的历史资料

　　【答案】D本题考核的是类比估计法。类比估计法是与已完成的类似项目进行类比，以估计拟采购项目的费用。当拟采购项目的详细资料缺乏时，这是一种估计项目总费用的行之有效的方法。类比估计法是专家判断的一种形式，通常比其他技术和方法花费小，但是其准确性也较低。只有当类似项目与拟采购项目在形式上和实质上很相似时，类比估计法才较为可靠和实用。

　　5.招标代理机构收集各种类型项目的采购案例，从中总结经验和教训，以避免失误。该项工作属于招标采购(　　)的工作内容。

　　A.范围管理

　　B.风险管理

　　C.综合管理

　　D.信息管理

　　【答案】D本题考核的是信息收集的内容。信息收集的内容主要包括：(1)与招标采购活动相关的法律、法规资料的收集;(2)产品信息收集;(3)供应商信息收集;(4)采购案例信息的收集。

　　6.招标采购项目风险管理中，为有效规避来自于招标人内部人员的道德风险，适宜采用的风险应对策略是(　　)。

　　A.实行资格预审

　　B.完善合同条款

　　C.评标委员会评标

　　D.提交投标保证金

　　【答案】C本题考核的是招标采购项目风险管理。开标后，招标人需要对人员道德风险和决策风险进行有效控制，以规避有关过程中道德风险造成的行贿、屈从领导意志、专业人员水平不足情况的出现。应根据风险特点制定和实施措施，确保按照招标文件制定的评标办法进行评标。对于在评标过程中发生的异常现象，如评委与投标人存在利益关系而没有回避等要及时向监督部门报告，并及时评估相关评标结果的公正性，避免各种可能的人为恶意操作的风险。合理确定中标人是招标人的权利，是防止资格审查和评标失误的关键环节。招标人应当对评标委员会提交的评标报告进行认真严格的审查，必要时，可以邀请有关专家对评标报告的公正性和建议进行评价，对中标候选人重新进行履约能力审核。这是招标人在开标后规避风险的重要措施。

　　7.在风险管理中，需要识别和量化招标采购项目的重要风险。判定招标采购项目风险等级的依据是(　　)。

　　A.风险事件发生的概率

　　B.风险一旦发生造成的后果

　　C.风险对招标采购目标的影响

　　D.导致风险产生的原因

　　【答案】c本题考核的是招标采购的风险评估。招标采购活动面对的风险因素很多，如果对所有的风险予以同等的关注及应对，会使风险管理成本显著提高，这与提高项目效益的原则是相悖的。在风险管理中，只要识别和量化影响招标采购主要目标的重要风险，就可以基本达到风险管理控制的目的。对目标影响较小和能被接受的风险可以进行一般性的管理。所以进行风险时，只有根据风险对招标采购主要目标的影响来评估确定风险管理的等级，才能有效地制定风险控制的相关措施。

　　8.招标采购项目经理的财务决策权包括(　　)。

　　A.项目费用控制权

　　B.项目决算决策权

　　C.项目费用审计权

　　D.财务人员任用权

　　【答案】A本题考核的是财务决策权。拥有财权并使其个人的得失和项目的盈亏联系在一起的人，能够较周全、负责地顾及自己的行为后果，因此，项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括分配权和费用控制权。

　　9.招标采购工作之间的先后依赖关系分为工艺关系和组织关系两种。关于确定工作先后关系的说法，正确的是(　　)。

　　A.应首先确定工艺关系，然后确定组织关系

　　B.应首先确定组织关系，然后确定工艺关系

　　C.视资源约束情况确定工作顺序

　　D.视工期紧迫程度确定工作顺序

　　【答案】A本题考核的是工作先后关系的概念。招标采购各工作的执行安排需遵守工作之间先后制约关系的限制，从而决定了工作的安排次序。任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，即它的执行必须在某些工作完成之后，这就是工作的先后依赖关系。一般而言，工作先后关系的确定首先应分析确定工作本身存在的逻辑关系，在逻辑关系确定的基础上，再加以充分分析以确定各工作之间的组织关系。

　　10.衡量招标采购服务质量的指标有(　　)。

　　A.功能性

　　B.经济性

　　C.可靠性

　　D.时间性

　　E.持久性

　　【答案】ABD本题考核的是度量招标服务质量的指标。度量招标服务质量的指标包括：(1)功能性，指招标服务效能上满足客户的程度;(2)经济性，指客户获得招标服务所需费用的合理程度;(3)时间性，指客户获取招标服务时在时间上满足要求的程度，包括及时、准确和省时等方面的要求。

　　11.下列方法中，可用于招标采购服务项目成本控制的有(　　)。

　　A.控制图法

　　B.类比估计法

　　C.抽样调查统计

　　D.费用计划曲线

　　E.甘特图法

　　【答案】BD本题考核的是费用控制主要方法。费用控制主要方法包括：(1)类比估计法;(2)自上而下估计法;(3)自下而上的估计法;(4)费用计划曲线。