【2013年考题】

　　1.制订项目管理方案应留有一定余地，以便在实施过程中根据实际反馈随时调整，这反映了项目具有(　　)的特点。

　　A.特定目标的唯一性

　　B.临时任务的一次性

　　C.不断完善的渐进性

　　D.资源需求的多样性

　　【答案】C本题考核的是项目的特点。项目具有不断完善的渐进性。项目的实施过程体现为向实现目标逐渐完善的推进过程，即从项目刚刚提出到完成，项目拟实现的目标、采用的方法手段等，均会呈现从不够具体到具体、从不太完善到日益完善的渐进特点。因此，在项目的初期，对项目的理解和管理均是较为笼统模糊的，而随着项目团队的策划与执行，对项目的理解和管理将会越来越完善，项目产品的特征也会越来越具体清晰。

　　2.根据项目生命周期阶段划分理论，提出项目概念、进行项目界定的工作，应当在项目(　　)阶段完成。

　　A.启动

　　B.计划

　　C.控制

　　D.执行

　　【答案】A本题考核的是项目生命周期的开始阶段。项目生命周期的开始阶段(项目启动与提出项目概念阶段)，在这一阶段主要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织。

　　3.关于项目生命周期特点的说法，正确的是(　　)。

　　A.项目资源投入强度在项目开始时较低，以后逐渐提高

　　B.项目资源投入强度在项目开始时较高，以后逐渐降低

　　C.随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐增大

　　D.随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低

　　【答案】D本题考核的是项目生命周期的特点。一般来说，项目生命周期和阶段划分具有以下特点：(1)各项目阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果作为各阶段完成的标志;(2)项目资源投人强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降;(3)随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。

　　4.项目可行性研究报告中所界定的工作范围的详细程度应与项目的(　　)中所包含的工作内容一致。

　　A.项目许可证

　　B.工作分解结构

　　C.工作说明书

　　D.项目申请报告

　　【答案】C本题考核的是项目的范围管理。通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。项目许可证的内容相当于项目建议书、项目申请报告等立项文件及批复。工作说明书的内容相当于含项目方案设计的可行性研究报告及批复。工作分解结构将项目分解成若干子项目或作业包、工作包、合同包。每一个子项目或作业包等都应该进行详细描述，如参与者、进度计划、作业活动、如何去做等。

　　5.避免项目目标与企业整体战略目标发生冲突，使项目为企业的发展提供更大价值，属于(　　)的工作职责。

　　A.项目经理

　　B.项目成果用户

　　C.项目发起人

　　D.政府主管部门

　　【答案】C本题考核的是项目发起人的职责。项目的发起人或投资人有权决定项目是否启动并持续进行，所以既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制定者。投资人在项目的全过程中，应与项目各利益相关方的领导就项目的进展保持必要沟通，要确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向，提防因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突，还要检查和督促项目经理实现项目目标的情况，并帮助其解决自身无法克服的困难。

　　6.在项目管理中，前一个管理任务包所含工作的完成都构成后一个管理任务包所含工作开始的充分和必要条件，具备此特点的管理流程称为(　　)管理流程。

　　A.瀑布式

　　B.里程碑式

　　C.网络式

　　D.快速式

　　【答案】A本题考核的是项目管理的瀑布式管理流程。项目管理的瀑布式管理流程，即在一项管理工作中，第一个管理任务包所含工作的完成将构成下一个管理任务包所含工作开始进行的充分和必要条件，并以此类推，直至这一项管理工作全部完成，使管理流程呈单线式分布。

　　7.由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心，其主要工作包括(　　)。

　　A.决定项目是否启动

　　B.制定项目总体目标

　　C.编制项目实施计划

　　D.提供项目所需资源

　　【答案】C本题考核的是项目经理的主要工作内容。项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。每个项目最好都设有一个专一的项目经理，独立地负责项目计划与项目任务的制定及日常执行的管理;项目经理接受发起人和业主的授权，对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演着管理的主角。

　　8.某项目在进行技术论证时，决定采用成熟的技术路径替代原计划采用的尚处于试验阶段的技术路径，这属于项目风险应对策略中的(　　)。

　　A.风险降低

　　B.风险规避

　　C.风险转移

　　D.风险自留

　　【答案】B本题考核的是项目风险的应对策略。消除风险，有时也称为风险规避。在一些项目中，有的风险是可能通过某些手段消除的，例如采用不同的技术路径或者更换产品或服务的提供方。

　　9.在项目范围管理中，常用的项目管理工具是(　　)。

　　A.网络计划技术

　　B.责任分配矩阵

　　C.工作分解结构

　　D.费用计划曲线

　　【答案】C本题考核的是项目范围管理常用的管理工具。项目范围定义是指把项目工作或可交付成果分解划分成较小的、易于管理的多个组成单元。通过项目范围定义及任务分解可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度，同时也便于组织权限划分及任务分配。服务项目是一个完整的系统，依据系统论“整体一分解一集成”的原理，通常运用工作分解结构(WBS)的方法对项目可交付成果进行分解，把宏观的、可操作性较差的可交付成果分解为微观的、具体的、可以操作的活动单元，在分解的基础上进行人员的分工、成本的预算和进度的推算。服务项目通常在工作分解结构(WBS)的基础上进行团队的组建、确定项目角色并进行分工。用责任矩阵来确定项目参与方的责任和利益关系，目前应用非常广泛。

　　10.在项目进度管理中，具体描述项目全部工作内容的清单是(　　)过程的可交付成果。

　　A.进度定义

　　B.工作排序

　　C.工作时间估算

　　D.进度计划制定

　　【答案】A本题考核的是进度定义的成果。进度定义的成果为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的清单。

　　11.团队建设是项目人力资源管理的重要工作过程。下列工作中，属于团队建设内容的是(　　)。

　　A.组建项目组织

　　B.配备项目人力资源

　　C.任命项目经理

　　D.提升团队成员技能

　　【答案】D本题考核的是项目人力资源管理中的项目团队建设的内容。项目团队建设，即通过对项目团队成员进行培训、绩效考核与激励，使个体员工具有必要的知识和技能并不断发展，以适应其本职工作要求，同时着力培养全体成员同心协力的团队精神。

　　12.与一般运作过程相比较，项目薪酬管理有更强的激励作用。薪酬管理属于项目(　　)的工作内容。

　　A.绩效管理

　　B.综合管理

　　C.费用管理

　　D.沟通管理

　　【答案】A本题考核的是绩效管理及考核的组成。绩效管理及考核的组成包括：(1)绩效管理计划;(2)绩效沟通;(3)绩效考核与评价;(4)薪酬管理，因为项目管理极具创造性和风险性，项目的薪酬管理一定要具有较一般运行管理更强的激励作用，使薪酬管理与绩效考核紧密结合在一起。

　　13.绩效报告是指项目团队收集有关项目进展的基础信息，向项目利益相关方提供绩效信息，该工作属于项目管理九大任务中(　　)的工作内容。

　　A.综合管理

　　B.人力资源管理

　　C.沟通管理

　　D.范围管理

　　【答案】C本题考核的是项目沟通管理的内容。项目沟通管理主要包括：(1)编制沟通计划;(2)信息发布;(3)绩效报告。即收集有关基础信息，向项目利益相关方提供绩效信息。

　　14.关于职能式项目管理组织方式中团队成员管理的说法，正确的是(　　)。

　　A.责任不易清晰

　　B.应委派为专职人员

　　C.绩效考核相对较易

　　D.在项目后期缺乏归属感

　　【答案】A本题考核的是职能式项目管理组织的特点。在职能式组织架构下，参与项目管的各专业人员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作期问多属兼职，而且在此架构下往往不设专职的项目经理，而由上一级组织系统主管负责人或某职能部门负责人兼任项目的管理统筹工作。

　　15.根据具体作用不同，项目管理任务分为三个层面。下列管理任务中，属于第二层面的是(　　)。

　　A.综合管理

　　B.时间管理

　　C.费用管理

　　D.采购管理

　　【答案】D本题考核的是项目管理任务的分配。项目管理任务的第二层面的管理任务包括沟通管理、风险管理、人力资源管理和采购管理。

　　16.为实施某项目，按专业分工将项目管理组织划分为若干部门，根据需要分别承担各自专业范围内的工作，这种组织属于(　　)项目管理组织。

　　A.项目式

　　B.职能式

　　C.矩阵式

　　D.组合式

　　【答案】B本题考核的是职能式项目管理组织的职能。职能式组织是指项目上一级组织系统按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部职能性管理部门，部门内设定若干专业分工细化的岗位。上一级组织系统在进行项目管理工作时，根据管理的专业需要，由各职能部门分别承担本职能范围内的工作，必要时可自职能部门派遣或设定专人全过程负责或参与该项目的专业管理。

　　17.项目中各项工作之问的逻辑关系具体表现为(　　)等关系。

　　A.平行

　　B.交叉

　　C.螺旋

　　D.顺序

　　E.搭接

　　【答案】ADE本题考核的是项目中各项工作之间的逻辑关系。项目中各项工作之间的逻辑关系表现为：平行、顺序和搭接三种形式。

　　18.矩阵式项目管理组织方式的主要特点有(　　)。

　　A.每个人只有一个上级，部门与个人责权明确

　　B.参与项目的人员由职能经理确定

　　C.项目经理决定项目的时间和预算安排

　　D.相同的岗位重复设置，资源浪费

　　E.项目部与职能部联合管理同一项目

　　【答案】BCE本题考核的是矩阵式项目管理组织方式的主要特点。矩阵式项目管理组织方式的主要特点包括：(1)项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能;(2)上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门;(3)在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门;(4)项目部与各职能部联合管理同一项目。矩阵式项目管理组织方式中的每个人受职能部门和项目部门双重管理。职能部门的职责：确定参加项目组的人选，指导管理与技术人员的工作，为项目部提供技术与管理后援，进行绩效考核。项目部职责：负责项目的执行，协调各类管理、控制项目进度，按预算完成项目。