11.在项目生命的周期中，资源投入强度的一般规律是( )。

　　A.项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减小

　　B.项目开始时大，此后逐渐减小，进入后期又增大

　　C.项目开始时小，随着项目推进，逐渐增大

　　D.项目开始时大，随着项目推进，逐渐减小

　　答案：A

　　分析：以上有关不同管理阶段的内容把握。资源在项目生命的周期的投入强度在书上，尤其项目生命周期这张图，有相应的描述。此题主要是考察书上的描述是否真正了解、掌握。建议，在学习此门课程中，书上的有些图要能够理解、把握，因为图比较直接，减轻了很多负担。

　　知识点：一般来说，项目生命周期和阶段划分具有以下特点：

　　①各项目阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果作为各阶段完成的标志。

　　②项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。

　　③随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。

　　12.项目生命周期按四个阶段划分时，下列工作内容中，属于计划阶段的是(　)

　　A. 成立项目基本组织

　　B. 进行项目细节设计

　　C.提出项目概念

　　D.制定项目基本目标

　　答案：D

　　分析：主要考核考生对项目生命周期里面涉及到工作内容的知识点的掌握情况。这类题目没有更多技巧，就是要熟悉生命周期划分的内容。同为项目生命期，但是考试的侧重点可能有所不同，是知识点的不同考试方式。

　　知识点：②计划阶段(项目策划、开发与作出相应决策的阶段)。在这一阶段要由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念作出具体研究和策划，制定项目的各项基本目标，再由项目发起人或投资人对此审核论证、完成认定。有时也将策划开发与审核论证决策作为两个阶段。

　　13.为了有效地实施项目的成绩管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在( )中确定。

　　A.绩效管理计划

　　B.绩效沟通

　　C.团队建设

　　D.薪酬管理

　　答案：A

　　14.项目管理过程通用的动态管理方法是( )。

　　A.PERT法

　　B.WBS法

　　C.PDCA法

　　D.OBS法

　　答案：C

　　15.为完成项目的作业活动需要不同的资源，制定资源计划属于( )的工作内容。

　　A.项目成本管理

　　B.项目进度管理

　　C.项目质量管理

　　D.项目综合管理

　　答案：A

　　16.服务项目质量管理中，要求咨询成果应符合业主及项目的实际情况，能为业主带来真正受益。下列指标中，反映该要求的质量指标哈斯( )。

　　A.持久性

　　B.可靠性

　　C.适用性

　　D.一致性

　　答案：C.

　　17.下列项目管理组织方式中，具有关系单一、决策迅速特点的是( )。

　　A.项目式组织

　　B.职能式组织

　　C.矩阵式组织

　　D.组合式组织

　　答案：A

　　18.某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是( )组织。

　　A.项目式

　　B.职能式

　　C.弱矩阵式

　　D.强矩阵式

　　答案：D

　　分析：强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上一级组织职能部门的专业指导，但本身仍处于项目管理主导地位的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性的计划任务，职能部门向项目部提供的是专业性的咨询意见，项目经理有权决定是否及如何采纳这些意见，但也要承担最终的主要管理责任。

　　19.与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是( )。

　　A.企业管理水平高

　　B.专业职能性支持体系完善

　　C.项目部具有最终决定权

　　D.项目团队成员是全职成员

　　答案：C

　　分析：强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上一级组织职能部门的专业指导，但本身仍处于项目管理主导地位的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性的计划任务，职能部门向项目部提供的是专业性的咨询意见，项目经理有权决定是否及如何采纳这些意见，但也要承担最终的主要管理责任。

　　20.某企业需要对某生产设备进行技术改造，这项工作专业性强、涉及范围小、工期短，其采用的项目管理组织是( )组织。

　　A.项目式

　　B.职能式

　　C.矩阵式

　　D.组合式

　　答案：B