项目与项目管理

　　(1)项目的定义

　　美国项目管理协会(PMI)、国际标准化组织(ISO)：项目是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力。”是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。”

　　项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果(产品或服务)。例如：编制软件的过程是一个项目，而编成的软件是这个项目的产品。

　　(2)项目的属性P2

　　1)特定目标的唯一性，

　　2)临时的一次性，

　　3)渐进的不断完善的周期性，

　　4)资源需求的多样性，

　　5)不确定性和风险，

　　6)业主或可能成为业主的发起人。

　　(3)项目生命周期P3

　　项目从开始到结束可划分为若干个工作阶段，这些阶段先后衔接、组合在一起便构成项目生命周期。

　　1)项目生命周期的阶段划分

　　①开始(启动)阶段：提出概念、进行项目界定、成立项目基本组织，

　　②计划(开发规划)阶段：作出规划、制定各项基本目标、业主审定与论证，

　　③执行和控制阶段：进行细节设计、生产加工

　　④结束(收尾)阶段：进行项目成果交接、总结项目执行情况、解散项目组织机构。

　　2)项目生命周期和阶段划分的特点

　　①各阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果为各阶段的完成标志。

　　②项目资源投入强度，在下面开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。

　　③随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。