项目式组织

　　内容

　　项目式组织也称直线式组织，是企事业单位按项目来划分所需全部资源，成立项目式管理组织，项目式组织自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性。

　　特征

　　每个团队成员只有一个上级，上级对下级的管理是直接即不通过职能部门的，所以他们之间是一种直线的命令关系。①上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰;②各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实;③项目经理是每个成员唯一的直接上级，命令源单一。

　　优点

　　①便于分工管理，易于进行考核;②管理层次少，使管理工作安排顺畅，工作效率高;③管理决策关系单一，项目经理能够并迅速做出决定。

　　缺点

　　①项目的某专业或业务管理水平往往取决于相应岗位个人的水平，可能拖累整体管理水平;②在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求;③项目团队成员在项目后期没有归属感，可能影响工作情绪或发生短期行为;④对项目的上一级组织系统而言，如属下设有多个类似项目都采用这一管理组织方式，将产生相同岗位的重复设置，不但造成资源浪费，还难以提高专业水平。