项目各阶段业主方的工作内容

　　.初步决策阶段

　　.设计准备与审定决策阶段 .工程设计与计划阶段 .施工阶段 .试生产阶段 .保修阶段

　　项目管理实施模式

　　(1)业主方自设管理机构实施管理，一般仅适用于三类情况：

　　一是业主方常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化的工程项目管理机构，具有所投资项目的管理经验与能力;

　　二是因投资项目较小、周期很短而较难委托专业项目管理;

　　三是因保密等特殊情况。

　　(2)业主方委托专业管理咨询单位代理管理

　　–业主方不设立专业的项目管理架构，只派出管理代表或监管代表做项目的决策与监督性工作，而将狭义管理工作的主体部分委托专业的管理咨询单位承担。

　　(3)业主方与管理咨询单位的一体化项目管理

　　–一体化管理可减少双方工作交接的困难与时间，也有助于解决一些项目后期由业主方运营管理而项目管理咨询单位对运营不够专业的问题。

　　–但采用此种实施方式的最大问题是，两个管理团队可能具有不同的企业文化、工资体系、工作系统，机构的融合存在风险，双方各自的管理责任也很难划分清楚。

　　(4)由专业项目管理单位进行管理承包

　　–基本分工方式与上述委托代理式管理相似，但管理咨询单位不但承担合同范围的管理工作，而且还对合同约定的管理目标进行承包，即如不能实现管理目标，该管理咨询单位承担以管理承包额为基数的经济处罚。

　　工程建设项目的进度管理 .

　　项目进度计划的类型：

　　(1)不同深度的计划(总体规划、总控制规划、系统进度计划、单项和单位进度计划)

　　(2)不同功能的计划(控制性、指导性、实施性进度计划)

　　(3)不同项目参与方各自的计划(业、勘、设、施、设)

　　(4)不同周期的计划(年度、周、月)

　　.进度管理的基础是进度计划的策划和编制，管理的核心是使计划安排与项目进度的执行系统有效结合。 .业主方是唯一介入工程建设项目全过程管理的项目参与方。

　　.对于大型复杂建设工程项目，进度计划体系一般不少于三个层级： .第一级计划—总控制计划(前急后松，5%10%的裕量)

　　.第二级计划—专业工程进度计划(非可执行计划，只是指导三级计划的工具和基础) .第三级计划—短周期工程综合进度计划(完全的实施性或操作性计划)